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前言

在本书付梓之际，我觉得有必要向读者介绍一下写作本书的缘起。

2006年6月，新华出版社出版了我所撰写的《关键在于落实》一书。该书出版后，受到了读者的广泛欢迎。许多读者还来电话或邮件与我交流对“落实”工作的认识和“抓落实”工作的体会。

交流中，有的读者认为，《关键在于落实》一书，从宏观和中观上解读了“落实”的有关问题。这对于落实，无疑是具有非常重要价值的。但如果可能的话，还应该在此基础上继续深化探讨，从微观层面给读者以具体方法、技巧上的建议。因为有时候人们并非是不想落实自身所承担的工作任务，也不是不想抓好落实，而是在落实工作任务或抓落实工作的过程中，缺乏落实或抓落实工作的有效方法与技巧，因此，影响了高效、出色的落实。

对此，我也深有同感。我记得毛泽东同志曾经说过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”

我认为，方法之于“落实”，就好像过河的船和桥一样的重要。因为“任何出色的战争，都是讲求方法的战争。”拿破仑的话道出的是真谛。事实上，“任何高效、出色的落实，也都是讲求方法的落实。”

基于这样的认识，我产生了撰写一本有关“高效落实方法”书籍的念头，打算将人们在“落实”实践中的做法和经验加以归纳、总结、提炼，为组织成员落实或抓落实提供可资借鉴的方法与技巧。

我的想法得到了新华出版社黄春峰先生的支持。于是，便有了这本书：《落实要讲方法》。概括说来，我自认为，这本书有以下四个特点：

一是材料新颖。在选材上，我力求选择那些有趣味性，能引人入胜、耐人寻味的材料来对落实的方法进行解读，希望能给读者提供可以感悟“应该怎样做”的生动实例。

二是结构独特。该书虽然各个问题独立成篇，但彼此间依然有着内在的逻辑联系。读者可以根据自己工作的需要，或全面阅读，或选择其中的篇章来浏览。

三是篇幅短小。潘长江有言：“浓缩的都是精华。”我自然不敢称该书都是精华，但我却是力求做到篇幅短小精悍，以适应读者工作忙、时间紧的特点。希望能使读者在较少的时间里获取尽可能多的有用信息。

四是实用性强。该书从思维、领导、执行、机制和技巧等五个方面，总结、探讨了有效促进组织成员高效落实的40种方法。这些方法既有思想方法，也有工作艺术；既有基本方法，也有特殊技巧。

虽然这些方法、技巧相对于林林总总的“落实”方法而言，是挂一漏万，但我认为，它却是组织成员提升落实能力、促进高效落实所必不可少的方法。因为它所探讨的多是落实中人们经常遇到的重点、难点和关键点的问题，给出的多是实践证明行之有效的经验与对策。

我虽然在撰写该书时，下了不少功夫，但由于视野所限，论述的方法和引用的实例，难免会有不尽如人意之处，敬请读者批评指正。

另外，我在撰写本书的过程中，引用了一些典型材料作为实例，在此，谨向各位作者致以诚挚的谢意！

刘玉瑛

2006年12月8日

目录

前言

思维篇

1．100－1＝0：认清危害法

2．干打雷不下雨：未雨绸缪法

3．上下不能同欲：探究根源法

4．吾日三省吾身：自省反思法

5．世人皆醉我独醒：逆向思考法

6．选择第三条道路：另辟蹊径法

7．换一个地方打井：转换思路法

8．用脚走不通的路，用头走：心灵远足法

领导篇

9．其身正，不令而行：以身作则法

10．一个好汉三个帮：权力下授法

11．把合适的人请上车：知人善任法

12．刻不容缓的重要任务：改进作风法

13．上下如何才能同欲：加强沟通法

14．消除　“杂音”的手段：协调关系法

15．劲怎样才能往一处使：凝心聚力法

16．顶住如山的压力：勇担责任法

执行篇

17．组织兴亡，