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进行沟通，就聘用契约等有关具体内容达成共识。

第十三条人力资源部提交聘用候选人甄选结果材料，由总经理进行聘用决策。人力资源部

负责办理聘约签订等有关聘用手续。

第十四条新聘用人员由培训部负责进行岗前基本培训。

第十五条新聘用人员在试用期内由职位直接上级负责进行胜任力考核，人力资源部根据考

核结果进行转正、辞退和职位调整。

第十六条新聘用人员转正后纳入公司常规人事管理。

附则

第十七条本制度由人力资源部制定，报总经理批准后由人力资源部执行。

第十八条本制度自年月日起施行。

2？2？45人员选聘测试制度

××公司人员选聘测试制度

第一条初步选聘

1？制作求职表，以获取应聘人员的背景信息，对不符合要求者加以淘汰。

2？在应聘人员填写求职表时，进行初步筛选。

第二条面试

1？面试小组成员：

（1）用人部门专员。

（2）人力资源部专门人员。

（3）独立评选人。

2？面试方式：

（1）测验面试。

（2）组合式面试。

（3）阶段式面试。

3？面试内容：

（1）仪表风范、个人修养。

（2）人生观、价值观、职业观。

（3）求职动机与工作期望。

（4）工作经验与工作态度。

（5）相关的专业知识。

（6）语言表达能力。

（7）逻辑思维能力。

（8）社交能力。

（9）自我控制能力。

（10）协调指挥能力。

（11）责任心、时间观念与纪律观念。

（12）综合分析、判断和决策能力。

4？面试中的注意事项：

（1）面试环境应保持安静、舒适、封闭。

（2）考官的位置应避免背光。

（3）被试的位置避免放在房子中央。

（4）考官要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松。

（5）考官要了解自己所要获知的答案及问题要点。

（6）考官要了解自己要告诉对方的问题。

（7）考官要尊重对方的人格。

（8）考官将面试结果随时记录于“面谈记录表”。

（9）面试过程中人员不能随意走动。

（10）面试过程不要被打断。

如初次面谈不够周详，无法作有效参考，可发出“复试通知单”，再次安排面谈。

第三条就业测试

1？专业测验。

2？定向测试。

3？领导能力测试（适合管理能级）。

4？智力测试。

第四条背景调查

1？经面试合格初步选定的人员，视情况进行有效的背景调查。

2？进行应聘资料的处理及背景调查时，应尊重应聘人员个人隐私权，注意保密工作。

第五条结果的评定与反馈

1？全部面试结束后，由面试小组成员根据面谈记录表对各应聘者的情况进行讨论，得出最

后的结论。

2？对于经评定未录取人员，先发出谢函通知，并将其资料归入储备人才档案。

3？对于经评定录取人员，由人力资源部门主管及用人主管商定用人日期后发给“报到通知

单”，并安排职前培训的有关准备工作。

2？2？46管理人员录用制度

××公司管理人员录用制度

第一条目的

本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。

第二条考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求

职申请和应聘管理人员申请。

第三条任职调查和体检

是否正式聘用，将在对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进

行