第6部分(第1/4 页)

际牵�晕淖中问饺�嫱骋换��奈蠢茨勘辍⒃妇昂凸芾砝砟睢５笔币到缛耸砍疲�饣蛐肀曛咀胖泄�笠嫡�印叭酥巍弊呦颉胺ㄖ巍薄�

不过，2007年华为鼓励数千员工辞职后再竞岗事宜还是闹的沸沸扬扬，因发生在新《劳动法》正式实施之前，所以备受争议。事实上，之前任正非经常搞这种运动，以调整公司里的“沉淀层”。

任正非对这一类型运动的评价是：“任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”

回过头来看44岁才开始创业的任正非这些年走过的路，不少人对其的刻意低调颇有微词，但从另外一个角度来看，这一低调使得他能集中精力多一些经营上的灵感、创新或是随机应变。

只不过，他的低调一般人难以接受，比如说，华为曾把IBM和三星做榜样，学其管理精华，但当有政府部门找到任正非，让他把自己运作华为的经验与人分享一下时，任正非的第一回应却是“不可能”──在他看来，企业的个性重于共性，没有任何参照和学习价值。

然而，每当华为发展到一个十字路口时，平时低调的任正非往往大胆推出自己的观点，并鼓励及鞭策其团队，这种做法在中国企业家群体中并不多见。比如任正非写过的《华为的红旗究竟能打多久》、《华为的冬天》等文章，不仅影响了华为本身，甚至影响了其他行业的一些经理人们。

《经理人》商学院院长王育琨先生对任正非的一段评语值得玩味──

任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟的分析。

任正非当年还差一年就要大学毕业的时候，*开始，父亲被关进了牛棚，任正非回家看望父母，父亲劝他回学校继续学习，并称：“别人不学，你要学，不要随大流。”后来的数十年如一日，任正非在“不随大流”上走出了自己的特色，只是步伐稍稍快了些。

电子书　分享网站

“他有自知之明”

“他有自知之明”──这是华为总裁办的人对任正非的一句评价语。

2000年的时候华为给我们发律师函沟通，结果本想低调的任正非反而成了焦点人物。这是他所始料未及的。不过，5年之后，华为又开始忙着对付美国《时代周刊》的一篇报道，这一次，他们变得很聪明，只是进行了“几点说明”。

2005年4月，任正非登上《时代周刊》年度人物榜。不久后，华为内部网站上挂出了一个网页──“关于任总被《时代周刊》刊登的几点说明”，“说明”出自华为总裁办。

这一短文写的很朴实，开门见山道：“任总近来被美国《时代周刊》评选为当年有影响力的人物一事，事先公司并不知情，公司过往从来没有就此事与《时代周刊》有任何往来，不知他们是因何评选任总的。我们认为任总是不堪此称号的。”在概述任正非的发展史和性格后，又称：“他是一个很普通的人，即使有一点影响力，也仅仅在华为内部。”

“任总为什么不见媒体，他有自知之明。见媒体说什么，说好恐怕言过其实，说不好别人又不相信，甚至还认为是虚伪，只好不见为好。因此，他才耐得住寂寞，甘于平淡。他知道自己的缺点并不比优点少……外界总喜欢将成绩扣到一个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造一个虚化的人。总之公司领导集体并不认为任总如媒体描述的那样。”

如果就此认为任正非只顾埋头搞经营，而不谙世故，就大错特错了。比如前几年有传闻称，任正非要将华为的总部从深圳迁到上海，当时的上海市长与他见过面，据说还承诺了一些优惠政策，深圳市政府这下子郁闷了，不得已只好答应任正非更优惠的政策，如此一折腾，最大的赢家当然是任正非和华为──总部不挪窝，但上海的土地批下来了，分公司开张大吉。

任正非的这种手腕映射出他在与政治家交往时的不愠不火、以退为进。

据《IT经理世界》报道，1996年，时任国家科委副主任的朱丽兰参观华为，与