第24部分(第1/4 页)

��钡匠迳��詈蟛钜坏慊埂白��钡皆谌毡颈就恋锹健�

和甲午战争，日俄战争那些以往皇军打的仗一样，瓜达卡纳尔岛上还是饿死，病死的比战死的多。这已经是一条规律了。可以一直追溯到日本陆军的建军时代去。

梅克尔少校可以说是日本陆军的启蒙总教头，他对他的学生们有一个极为恰当的评语：“很容易充满妄想”。梅克尔在说这句话的时候举了一个例子，一次参谋旅行（就是带着陆大的学生和实战部队的参谋们到现地去进行演习并讲评）时，100多号人在参谋方案中都提出了要把当时手中的36门炮布置到阵地上去以加强火力。

但是没有人注意到那36门炮在山这边，而当地人烟稀少，征不到民夫的。大炮怎么翻山？用士兵来搬炮的话，没等你把炮搬过去可能就已经没敌人歼灭了。

这个例子充分说明了日本陆军轻视情报，轻视兵站的特点。

过去日本军队里有这么一句话：“辎重如果能算兵，蜻蜓也能算老鹰”。也就是说后勤兵不是兵，兵站参谋不是参谋。

瓜达卡纳尔岛总算把皇军们给打醒了一点。开战以前，如果有人提起后勤问题，参谋本部永远是一条既定方针“现地调达”。不论这个方针如何糊涂，比如南方地区除了热带雨林就是大洋孤岛，荒无人烟。你就是抢劫，也没有抢劫对象对不对？但不管怎么说，反正是强盗出身，抢惯了，遇到问题就本能地反应，也算是人之常情对不对？想得通。

而开战初期在马来半岛和菲律宾的得手，让这些皇军参谋们充满了自信，不由得自己问自己：“是不是自己在吓唬自己，这英美鬼畜好像也没有什么可怕嘛”。参谋总长杉山元和军令总长永野修身就公开表示“美国不足畏惧”，就算他能多生产点可口可乐什么的，但他们的国民绝不会听罗斯福的，那像咱们皇国，全听天皇的。

你看那时候的《帝国资源方针》：“帝国的资源圈，以日本，满洲，支那及西南太平洋为轴心，同时把澳大利亚，印度作为资源补给国”。口气怎么样？够大吧，大半个太平洋已经是他们家的了。

但是就忘了去想想，就算是大半个太平洋是他们家的，军队怎么往前送？东西怎么往回运？梅克尔当年的学生们的后辈也还是一点没有长进。

当时日本全国100吨以上的货运船总吨位是650万吨。企画院（院长就那甲级战犯铃木贞一）算下来是维持国内生活最少要300万吨的运输能力。而陆军开口要的是150万吨，海军要的是200万吨，正好合适。

铃木答应了各给所要求的80％，但有个条件，就是四个月以后你得还回来，要不然国内的生产生活没法维持。这点参谋本部，军令部都没意见，大家都同意了。

且慢，有一个问题，还得回来吗？人家美国海军就让你来去自由？

据说已经考虑过了。开站第一年损失50万吨，第二年损失70万吨，而日本当时的造船能力是年间45万吨。这样造船厂加加油，好像拼拼凑凑得也能过得去。

这就是海军的石川大佐的算术。其他的人可不是这样算的，有人算出开战的第一年最坏的情况下会损失170万吨运输能力，只剩下130万吨。

真实情况呢？开战以后当年损失5万吨（别忘了开战是12月），1942年88。5万吨，1943年167万吨，1944年369。5万吨，1945年172万吨。

整个一个倍数为2的等比数列，最后一年倒不是出了差错，而是没有可以被美军炸的船了。能炸的全给炸完了。

铃木贞一在战后说：“维持国力的航运能力最少要300万吨。低于这个水平就无法进行战争所需物资的再生产。这个低水平持续4到5个月尚可忍受，长于5个月的话就无法继续战争了。最大的问题是战争进行半年后，当初征用的民用船只不但不能返还，而且还要追加征用，从这点来看，第一年的时候，战争就已经失败了。”

这就是前面所说的田中新一和佐藤贤了大出打手及田中怒骂东条英机“八格野郎”的由来。

到了这步田地了，赶快想法子收圈子吧。

不，不但不收圈子，还发明了新理论“绝对国防圈”。

这个“绝对国防圈”理论是一个很典型的陆军大学校式的发明，不管客观，不看事实，随心所欲。那个“圈子”是从千岛群岛，萨哈林，经中国大陆到缅甸马来，再从新几内亚到关岛，塞班画了一个圈，说这个圈子保不住，日本就玩完了。