第5部分(第1/4 页)

举一个很简单的例子来说，如果所有的员工坐在办公室里，当总经理走进来时，看见地上扔着一个很脏的乱纸团。如果总经理问这是谁扔的，这么不讲道德，不管是谁扔的，他都不会承认。

假如总经理不追究是谁做的，而是走过去，弯下腰把这个脏纸团捡起来，这个时候，可能没有等总经理去捡，扔这个纸团的人可能在他之前把它捡去了。即使他没有去捡，总经理把它捡起来，扔到垃圾桶里，旁边人也都知道了这是一个坏习惯。其实总经理就是用了一个不分是非的方法而已。

第3章　用最直接的方式（2）

对于所有的组织来说，时间就是金钱，效率就是生命。如果你能将做每件事的时间都缩短一秒，那么积累起来就赢得了时间，提高了效率，真可谓是一石二鸟。然而要想缩短做事时间，就必须以最简单的方法去做每件事，抛弃一切繁冗的流程。

自从发生了第三次产业革命，信息业蓬勃发展以来，各个企业都把提高工作效率放在了自身发展的首位。高效率的企业需要高效率的员工。比尔？盖茨就曾毫不吝啬地赞扬过他的员工：“我的胜利是因为我有一批有活力、有创新精神的员工，他们带动了企业的快速、健康发展。”

就在企业将目光投向工作效率的时候，作为一名员工，要想得到上司的重用，出色的完成任务，势必要在提高效率上下一番功夫。高效率的解决问题既可让自己工作的更加轻松，也会让你成为公司的主心骨，上司的得力助手，前程不可估量。

如何才能取得高效呢？你一定还记得上小学时，数学老师经常讲的就是“化简”、“用简单方法解是……”等等。其实，保持高效的最好办法就是用最直接、最简单的方法解决问题，建立简单的工作模式与习惯。事情能否简单解决，关键不在于事情的难易，而在于解决问题的人是否能够用最简单的方法。

问题的复杂程度取决于解决方式的复杂程度。当一个问题出现后，你如果用复杂的方式处理，那么问题就很可能变得更加复杂；反之，如果用简单的方式处理，问题就可能也变得非常简单。

任何事情其实都不复杂，往往是人为的将其复杂化了，所以，我们解决问题要注意从事物的本来面目出发，就事论事，不将其复杂化。对于员工来说，只有专注工作本身，而不是业绩评量的名目，才能有真正好的表现。

不做不值得做的事情

作为一名出色的员工，他的首要任务就是：确保做正确的事情，其次才是督促自己把事情做正确。不值得做的事情，就不值得做好。

有一家IT公司在北京有一家分公司，年中时，总部发现分公司已经实现了全年的营业额，所以就认为这个分公司已经达成目标了。但到年末的时候才发现，分公司的营业额里超过一半不是来自销售总部给它的产品，而是他们发现一些客户有特别需求，就组织了一帮人给客户量身定做软件而来的。

从营业额的角度讲，它是完成任务了，但实际上，它没有完成公司制定的目标，作为北京分公司，它最核心的目标是销售工作，这是公司战略布局当中的一个组成部分。偏离目标是最可怕的，表面上完成计划并不等于没有偏离目标。

最后公司总经理在年终总结的时候说：“在我的战略棋盘上，你这个分公司没有意义，你挣钱多有什么用，公司今年的新产品想在北京市场销售，你没有打开市场局面，没有做正确的事情。”

不值得做的事，常常会帮你建造华丽的空中楼阁，让你误以为自己完成了某些事情。你消耗了大量时间与精力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。当梦醒后，你会发现该做的事一件都没有做，而自己却已疲惫不堪；不值得做的事还会浪费自己的生命，因为你在这件事情上付出的越多，代价就会越大。

注意力也是一种资源，而其正确的指向，则比资源本身更重要，更有意义。在工作中，找对方向是一种智慧，一种责任。因为在一定时期内，一个人，一个企业的目标是统一的，资源和能量是有限的，如果你的工作偏离了企业的目标，偏离了团队的要求，你的工作对团队将没有任何意义。

第3章　用最直接的方式（3）

世界的开放性和流动性的倍增，给集体选择和个人的发展提供了机会，但也带来了大量的精神涣散和疲劳。选择像一条河流，它变得越宽，就有越多的人淹死在里面。人们需要越来越强的游泳技巧，更需要游向正确的方向，因为你不可能永远就这么游下去。

此