第12部分(第1/4 页)

对于公司来说，通过电子办公系统，将内部办公信息整合，提供更为准确的数据依据，为公司的管理提供服务；借助系统进行企业文化的深入宣传，进一步增强了企业凝聚力。

2。　ERP；紧盯运作

西汉初年，天下已定，汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会，称赞张良说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。”意思是说，张良坐在军帐中运用计谋，就能决定千里之外战斗的胜利，在用兵打仗上我不如张良啊。

在激烈竞争的市场上，如张良那样“运筹帷幄，决胜千里”，进行全盘筹划，管理和调度好自己的“兵马”，是企业竞争获胜的关键。

现代的商场竞争远不是两军对阵那么简单，市场情况瞬息万变，商家此起彼伏，绝招频出，企业拥有着生产、营销、采购、财务等复杂的流程，如何有效地调动企业的资源，快速准确地进行决策，是当代企业普遍面临的问题。

对企业管理者来说，企业所拥有的资源便是其决胜市场，获得维护企业生存发展的利润的“兵马”。提高对企业资源的管理水平，在市场上便略胜一筹了。

1999年，李宁曾对法国《队报》的记者说：“我们不仅要成为中国的‘阿迪’和‘耐克’，有朝一日，我们还要成为世界的‘李宁牌’，我们正准备实现这个目标。但要成为知名的国际品牌，要有很长的过程，还需要在产品设计、开发的国际化方面努力。除了要进一步请来法国、美国、意大利的设计师，在管理上也要国际化。”

实施ERP，是李宁公司在管理上走向国际化的一把利器。

Intel前总裁安迪？葛鲁夫说：“不好的公司被危机解决，好的公司渡过危机，伟大的公司通过公司提高自己。”1998年，在公司发展停滞时期，李宁发现公司内部信息沟通不畅，工作效率低等管理问题突出，便开始积极地寻找如何提高公司的管理，提高公司对抗危机能力的途径。

李宁公司高层把目光转向了企业信息化管理，公司高层领导希望通过ERP的实施，提高企业的管理能力，实现生产、供应、销售与财务的结合，快速应对市场变化，更好地支持企业业务的发展。

之前，李宁公司已有一套自己的信息系统，但这一系统名存实亡：公司自己开发了一套“进销存”系统，财务又另有一套系统，数据传送都通过手工作业。经常是销售部门按照库存的数据来拿货，到库存却发现货没有了。数据录入的时间差和人工操作手段造成的数据不准确，让几个部门都苦恼不已。

当时负责系统维护的信息技术人员一共才三个人，被称为“电脑三人小组”。当公司决定对内部资源进行信息化管理的时候，“电脑三人小组”开创了寻找公司资源管理有效软件技术之路。

“电脑三人小组”从1997年底开始，为公司寻找突破管理障碍的“平台”。一开始他们想得很单纯，这套信息系统的要求也很明确：找一个软件成品，将进销存管理和财务管理结合，以便更好地支持业务。

当时国内有几家软件公司有针对服装行业的“进销存”管理产品，但是经过考察发现，这些功能单一且结构简单的小软件不适合复杂且相对庞大的业务体系，根本不能适应“李宁”的业务要求，更不足以支撑“李宁”的长远发展战略。

服装和鞋业的生产企业在产品结构上有自己的特色，一个款号的产品下面有很多的颜色，每一款产品对应着不同的规格，产品数量随着颜色、规格的不同成倍地增长，单品跟踪管理非常困难。

1998年年中，“电脑三人小组”将目光放到了国外的软件厂商。

国际上服装、鞋业有自己的行业执行标准，这些标准对李宁公司在ERP系统的选择上提出了要求。他们几乎考察了国内外所有的ERP系统，通过对国内外厂商的接触以及反复的比较，他们选定了德国SAP公司专门为服装、鞋业提供解决方案的ERP系统。SAP也是世界著名服装、鞋业企业采用最多的产品，耐克、阿迪达斯都是SAP的客户。

三、更上层楼，钢铁是这样炼成的（3）

管理软件本身就集中了一些先进的管理思想和管理方法，SAP软件不仅仅帮助李宁公司对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，更能为李宁公司提供服装/鞋业“最佳业务实践”的行业解决方案（AFS方案）。

实施ERP系统并不是一件简单的事情，由于ERP是现代管理方法指导下的一种管理