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有一句谚语：天上的苍鹰，不如手中的麻雀。苍鹰翱翔于天空之中，可能落到你手中成为一顿美餐；麻雀握在你手中，食之不足以果腹。但是，苍鹰是我们控制之外的或有资产，可能得到也可能得不到，而麻雀是在掌握之中的实有资产，虽然不足以果腹，但可以维持你的生命。企业经营要扎扎实实，尽量减少不确定性，放弃华而不实的赊销，把握实实在在的利润，这样才能把经营的主动权掌握在自己手中，规避“断炊”造成的生存隐患。

春的播种缘于秋的企盼。着眼于未来，谋划于现在——用逆推法制订计划是一个值得推广的经验。

——作者

◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇

第27节：一年之计在于秋

一年之计在于秋

俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”是啊，冬去春来，万物复苏，“农夫策牛翻新泥，播下春光和希望”。但是春天播什么？怎么播？播多少？这些至关重要的决策事项，真的“计”于春天吗？“细问农家桑麻事，笑言秋风才晓知。”这是说当秋天瓜熟蒂落、稻麦飘香之时，精明的农家一边在摘取和储藏成果，一边在计算投入与产出的真正收益，也就是人们常说的“秋后算账”。秋后算账既要做好一年耕耘的总结，又要根据产品的销售情况去预测市场，并在此基础上定出来年的播种计划。因此，秋天是一年中最重要的季节。严格意义上讲，一年之始在于春，一年之计在于秋。因为只有在秋天你制订了详尽的年度经营、管理、工作计划，并把计划分解、落实到日、周、月、季，才有可能让目标成为现实，从而获取丰收的喜悦。下面让我们分享一个小故事，帮助大家加深对计划重要性的理解和认识：

1976年的冬天，一个名叫迈克尔的年轻人刚刚19岁，在休斯敦大学主修电脑专业。他是一个狂热的音乐爱好者，同时也具有一副天生的好嗓子，对他来说，成为一个音乐家是他一生中最大的目标。因此，只要有多余的一分钟，他也要把它用在音乐创作上。

迈克尔知道写歌词不是自己的专长，所以他又找了一个名叫凡内芮的年轻人来合作。凡内芮了解迈克尔对音乐的执著。然而，面对那遥远的音乐界及整个陌生的美国唱片市场，他们一点渠道都没有。

在一次闲聊中，凡内芮突然从嘴里冒出了一句话：“想象一下你五年后在做什么？”迈克尔还来不及回答，凡内芮又抢着说：“别急，你先仔细想想，完全想好，确定了再告诉我。”

迈克尔沉思了几分钟，非常认真地说：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到大家的肯定；第二，五年后，我要住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的音乐家一起工作。”

凡内芮听完后说：“好，既然你已经确定了，我们就把这个目标倒过来看。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。

那么你的第三年一定是要有一部完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？

那么你的第二年，一定是要有很棒的作品开始录音。

那么你的第一年，就一定是要让你所有要准备录音的作品全部编曲，排练好。

那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以一一筛选。

那么你的第一个月，就是要把目前这几首曲子完工。

那么你的第一个礼拜，就是要先列出一个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”

凡内芮一口气说完了上述的这些话，停顿了一下，然后接着说：“你看，一个完整的计划已经有了，现在你所要做的，就是按照这个计划去认真地准备每一步，一项一项地去完成，这样到了第五年，你的目标就实现了。”

说来也奇怪，恰好是在五年后，即1982年，迈克尔的唱片开始在北美畅销起来，他一天二十四小时几乎都忙着与一些顶尖的音乐高手一起工作。

迈克尔达成目标的关键是五年的详细计划和严格的计划落实。对于企业来讲，目标、计划和措施是走向成功的重要因素。而在秋天应进行回顾和总结，尤其是对上年目标计划的完成情况也要做具体、客观的分析：新产品开发的速度及与市场的适应性如何？产品生产的稳定性及成本控制是否达到最佳状态？管理的协调、控制、服务能力能否适应企业发展的需要？有什么好的经验？有什么值得牢记的教训？存在什么问