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“反正是死路一条，我先把预算做出来呀。”悟空又问：“那组织架构是如何？”白骨精回

答说：“部门经理30人，副经理60人，主管120人，组长80人，员工10人。”�悟空哈哈大笑：“你这里怎么这么多官呀？”白骨精道：“佛祖也这么说，可死的这些鬼都是名人我有什么办法，佛祖让我扁平化管理，我就是对这扁平化不明白，特向唐僧请教呀。

”唐僧接过话来道：“你对扁平化管理可有认识？”白骨精道：“就是取消繁杂的管理架构

，缩短信息传递的时间，上下沟通通畅，便于快速反应与管理。”�唐僧接着道：“那我再问你，假如取消你的主管和经理，让你一个人直接管理是不是好的扁平化管理？”白骨精想了想道：“那也就是所有人都要向我汇报了？300人一起向我汇报工

作，连吃个兔子也请示，我想我会晕的。”讲到这里八戒跑了上来道：“果子来了，大家先

吃点。”唐僧拿起一个果子边吃边继续讲了下去：“我们实行扁平化管理有两个极端，一个

就是要使权利下移，同时取消臃肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界

上不存在最先进的管理理念，只有适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性，如

果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时

段，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地

。”�白骨精问道：“那我如何才好？”唐僧打了个饱嗝，回头对沙僧道：“生点火把，天有点冷，而且对面坐着鬼难免心里发毛。”�等沙僧把火点着唐僧接着道：“刚才你看到我对几个徒弟的命令，都是直接下达的，扁平化对层级复杂的企业会比较有效，比如之前的IBM，层级有18级，信息传递相当烦琐，但我只有1级，你说我要扁平化那不是笑话吗？好了，给你布置个作业，根据我今天讲的列个思路给我，如何让你的团队迎接改制后的挑战，我们明天继续讨论这个扁平化的问题。”�小结：在扁平化组织模型中，原来中层领导的职能、作用发生了变化，由业务负责人转化为：监督、训导、行政管理角色，并对企业的业务全局平衡。而各个流程控制点、负责人实际是对企业的最终流程业务负责，也就是对企业最高领导负责。这有效解决了沟通不畅、决策缓慢、效率底下等难题，但扁平化并不是无休止地将组织削减，以有效解决问题合理分工为基础。如果你想对学习型企业进一步了解，请翻至本书第六十五回《创建学习型朱紫国》。

第二卷　昨日重现第20回　白骨精的工作�改进报告

一夜无话，唐僧早上醒来的时候见白骨精还在认真的思考着问题，便让八戒去采水果，八戒嘟囔着离开了，悟空见师父开始了晨课，就认真的待在一边，想：“师父真是高手，让白骨精沉浸在问题的泥潭中，晚上就安全了，起码不至于非礼我等帅哥，否则这荒郊野外的发生点事情也没人救命呀。”�等众人吃完早点，白骨精过来交作业，唐僧顺手接过来仔细看起来。�

题目：《如何跟上时代的步伐，带领众妖精面对未来的挑战》�　提交人：白骨精MM�　关键词：扁平化风格管理�　详细内容：�

接到唐僧哥哥这个题目的时候，我感慨万分，感谢唐师父给了这么好的一个机会，让我能坚持几个大方向（从鬼的根本利益出发，生存与发展是首要考虑的问题，管理方式更加灵活与科学）。我个人觉得我应该做到以下几点：�一、综观我控制妖魔山的这段时间，非常深刻的认识到了国外妖怪函授大学那个叫哈佛的

教授讲的一句话：我做院长的任务就是将来取消院长。言外之意这个家伙就是读了点《老子

》，老子说无为而治，有所为有所不为，即使无为也是在为的基础上无为。所以我也做了深

刻的检讨，个人觉得我在权利上太过于集中，有次我下山去抓兔子，回来就乱成一团，所以　我没有很好的培养干部，也就做不到无为；�

二、现在我的组织架构是金字塔式，越到上面就越小，信息越集中，但人数也少，作为首

领的我感觉很孤独，我只能纵向沟通，却没有了横向信息的交流。我用力想起死前读的彼得

·德鲁克写的著作做里说领导是一种责任，而不是权力，所以我有必要重新思考我给自己的　定位，及各部门的设置；�