第13部分(第1/2 页)

婊��恢�啦┦看舜κ呛我饽兀俊碧粕�肥右恢芗�蚩丈成�缌锶ゴ駽S了，就对八戒道：“你去把沙僧喊来我们拿他分析看看。”�八戒一蹦一跳地叫沙僧去了，要问唐僧如何对沙僧的职业规划进行分析，我们下回分解。�小结：胡萝卜加大棒被认为是员工激励的通行有效手段，领导者只要给予员工需要的认知和赏识以为就可以等待奇迹的发生，这种原来被认为行之有效的方式逐渐不再适应现在的环境，激励更加向多样化发展。戴维·泰勒层谈到激励给出了激发员工五点最重要的动力，分别是个人权利超越他人的愿望、被人器重的感觉、经济安全和成功、工作业绩的认可与同伴的赞同和接受。现在帮助员工进行职业规划被当作一种普遍有效的激励手段，要详细了解请翻至下回。

第四卷　八戒情怀第40回　沙僧的职业规划

八戒好不容易把沙僧拉到师父面前，沙僧嘴里还嚷嚷着：“再多给我一秒我就把猴子干掉，

只是没钱买阻击步枪。”唐僧见徒弟们走了过来，忽然大声指着沙僧骂道：“你知道自己是

个什么样的人吗？整天跟着猴子混，你有你自己的想法吗？”沙僧奇怪的盯着师父心想：“

师父什么时候雄性荷尔蒙分泌过多了，此等威风千年难得一见呀。”沙僧边想边去掏本子想

找师父签个名，被八戒用力一捏醒过神来。�唐僧见自己这么简单的话徒弟还是不能理解，于是对他们说道：“我还是给你们讲一个故事吧，这个故事从空降居士的同学开始讲起。很久很久以前……”沙僧说：“我抗议，每次都

是很久很久以前，其实我们就是很久很久以前。”唐僧道：“这是个引子不代表任何含义，

你就安静的听吧。在遥远的北俱芦洲有一个名人叫哈佛，那个家伙整天只知道打哈哈，故由

此而著名。虽然教授不怎么样，但他的学生被他整天关在私塾里，熬也熬成仙了，而他们的

毕业也同少林寺没多少区别，唯一的区别在于少林寺要穿越铜人巷，而哈佛的学生要穿越玉

米地。而能否毕业的标准就是看谁最早穿越玉米地，到达神秘的终点，同时，他手中的玉米

又最多。有次哈佛对他将要穿越玉米地的学生们进行了一次调查，题目就是他们有没有自己

的人生目标，结果是：�27％的人，没有目标；�60％的人，目标模糊；�10％的人，有清晰但比较短期的目标；�3％的人，有清晰而长远的目标。

之后他们就开始了穿越玉米地的旅程，25年后，哈佛对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的：�3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖，社会精英。�10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层。�60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层。

剩下的27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、

抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。�后来，哈佛经过研究发现，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道为什么要穿越玉米地，而另一些人则不清楚或不很清楚。“�沙僧听到这里举手道：”我知道了，师父是要我们不要穿越玉米地而要走大道是吗？“八戒哈哈大笑道：”师父要说明的是在做事情前一定要有清晰的目标。“唐僧又指着沙僧的鼻子

道：”朽木不可雕也。“这句话后来被用来形容连猪都不如的人。�唐僧道：”职业生涯规划是解决这个问题的关键，很多人三十而立了还立不起来，就是没有很好的规划自己的职业，对公司而言协助员工进行职业规划是有效激励员工的手段，从根本上解决员工为什么要为公司工作的根源性问题。否则你的蓝图描绘的再好员工也会说那是你的事情我为什么要拼命，上《对话》的都是老板，真正卖命的是我们，我才不相信你的鬼话。而如果你将员工的职业生涯与公司的发展连接到一起，那就让你的员工嫁猪随猪了。“八

戒道：”嫁猪也没什么不好，不过我之前看过一个评论说：让公司掌握你的工作，让自己掌

握自己的生涯，千万不要相信公司会帮你规划生涯设计。“�唐僧笑道：”的确是这样，公司帮助员工建立生涯规划是建立在公司发展的前提基础上的，

公司首要考虑的是公司的发展，所以帮助员