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而要是将惠宁家电改成惠宁电器的话，那就好多了≈在电器这一名词从普通民众的角度来讲，主要是指家庭趁的一些为生活提供便利的用电设备，如电视机、空调、冰箱、洗衣机、各种小家电↓码家电、电脑≈机、传真机等等，而且就算再增加其他种类的电器也好说过去。

于是吴慧芳就就把自己的想法跟创维这边一说，创维这边立马就答铀，并同意了吴慧芳提出第二天再签约的事情。

就在吴志回来没多久，吴慧芳也已经在回来的路上了▲这边的吴志还是YY着广东顺德的珠江冰箱厂（未来的科龙）呢。

1983年9月国内第一台双门电冰箱由这家当时被视为“杂牌军”的乡镇企业试制成功￡志着中国第一台双门双温露背式冰箱诞生，中国从此进入双门冰箱时代；

但是80年代的双门冰箱都有个同样的特点，那就是只有一个颜色——绿色；而且只有一个款式：上面小门冷冻，下面大门冷藏。这其实都是照搬国外冰箱的款式，趁的冷藏区在下面，拿食物就得蹲下，因此很多患风湿的大妈都不喜　欢＇炫。书。网＇用冰箱；冷冻区太小放冻肉也不方便，搞得人们还是不得不每天跑去市场买鲜肉。当然这一切将会在吴志成立自己的家电企业后而改变，而这一天已经不远了。

可以说，科龙创业期的巨大成功很大程度上应归结到当时顺德政府的倾璃持。在计划经济体制下，冰箱生产必须经过国家有关部门定点许可。当时的珠江冰箱唱做到这点，可谓羁绊重重。抛开技术、人才、设备、资金等劣势不论，光是“乡镇企业”身份已经使珠江冰箱厂备受歧视。

说到科龙，就不得不提到顾雏军这个人了，一个将国内上市公司科龙电器当作“提款机”，并通过假账来维持科龙电器的利润增长的人了。

在2002年至2004年的年报中，科龙电器年报累计虚增利润近4亿元▲在不到4年的时间里，顾雏军等人涉嫌挪用、侵占科龙电器财产累计发生额为34．85亿元。

此后，这样的挪用资金行为，不仅没有收敛，甚至更为加剧地频频上演：为收购扬州亚星客车股份有限公司，顾雏军2003年6月20日在扬州注册了扬州格林柯尔创业投资有限公司，在注册验资过程中，涉嫌占用科龙电器2．9亿元。此后，扬州格林柯尔为筹集要约收购亚星客车股份的专项资金，于2003年12月10日至15日期间占用科龙电器1．65亿元资金。

其实，顾雏军可算是非　常（炫…书…网）牛的一个人了，顾曾经被称为“民企中产生的第三代企业家领袖”，并被寄予了很高的期望。

1990年，顾雏军移师衡，在英国注册成立公司推广格林柯尔制冷剂。顾雏军在衡折腾四年，至今依然是个谜。但有一点可以肯定：他至少拿到了资本，而且还掌握了资本运作的技巧。

1995年归国后，顾雏军仅用5年时间，就让格林柯尔成功上市，随后，顾雏军就像一条突然浮出水面的巨鲨，先后击败通用电气、惠而浦等一批国际巨头，于2001年10月吞掉2000年度亏损6。78亿元的科龙电器。紧接着，又拿下江西齐洛瓦、吉林吉诺尔冰箱厂、上海上菱电器的两条冰箱生产线、远东阿里斯顿全部生产线、杭州西冷集团及美菱电器、南京伯乐等制冷企业，还投资兴建了科龙南昌工业园及扬州科龙生产基地，势不可挡〗体刚发出惊呼，2003年5月他又兼并下2001年度亏损3。5亿元的美菱电器。

顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军通过“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋手法，成功地将巨额国家资产纳入囊中。

顾雏军的运作手段往往是通过介入被收购公司管理层后，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格来实现的‖时在04年，顾雏军刚刚完成两起收购，他以1。84亿元收购了南丘冰熊冷藏设备公司，然后又收购了上市公司华意压缩……

尽管很多媒体因为顾雏军资本运作手法凶狠聪明，将其列为资本枭雄，但其实他与德隆的唐氏兄弟及众多民营资本大系均不同。顾雏军从制冷行业起家，对本行业一直情有独钟。他的资本操作是真正的产业资本思路，真正为中国很多产业新供了新模式，新蓝图。

就冲这点，吴志就很佩服顾雏军了。要