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能源、汽车、消费品、医疗用品、流通等；经营的领域有经商、团队、业务改良、成本消减、信息化等等。

很多工程都是由2－5个顾问组成，和顾客一起解决问题，一般期限是三个月到半年时间。

战略咨询的特点是基于事实和理论制定策划。把不可反驳的事实集中起来，再把它和不可反驳的理论结合起来，然后，做出最后的结果向顾客提出建议。根据这样的处理方法，即使是没有业界经验的顾问，也可能做出说服力和可靠性很高的提案。把一个个要素堆积起来，总结出：“事实就是如此，按逻辑思维就会是这样”即可。

战略咨询公司的义务是要为顾客严格保守秘密。所以几乎没有发生过经济纠纷。但是，却有各种不同形式的项目，比如会有引起传媒轰动的那种关乎大事件的大项目。

招聘面试官的一句话

我向松下提出辞呈的时候，还没有决定特别想去的公司和职业，只是带着一种希望，想要去有挑战、有发展机会的地方。

这时，忽然想起了在哈佛留学的时候见过的BCG的负责人，于是决定联络一下试试看。

在哈佛，一到找工作的季节，外资顾问公司和投资银行等的招聘负责人就会来学校。那个时候我已经决定回松下了，所以就没有参加他们举办的活动。只有BCG公司来校搞活动时候，有个朋友请我一起去吃了顿饭。席间的谈话早已忘记了，只是记着那个公司的名字和名气。因为从哈佛毕业生去BCG和麦肯锡等战略咨询公司就职的非常多。

我从抽屉的最底层找出负责人的名片，很随意地打了个电话。之后，又和BCG的人见了几次面，便积极地想去面试看看。

一个寒冷的冬日，我带薪休假去了BCG的办公室。

当时，BCG在东京办公区中心的一条大街上。位于高层的接待室设计得十分漂亮。我有些惊慌紧张，自报姓名，接待员很有礼貌的把我让到了会议室。墙壁上挂着简单而又显得昂贵的装饰品。坐在椅子上也感觉很舒服，我从未体会过那么好的感觉。这种高雅的氛围愈发让我紧张。

因为去松下工作是教授推荐的，所以这次还是自己第一次去公司参加面试。我在头脑里把工作志向和辞职理由都统统整理了一遍。可是以什么样的形式面试却无法预测，我忐忑不安地等着面试官。

大概过了10分钟，一个面试官慢慢地走进来，草草的寒暄了几句就开始了面试。

我是这样当上总裁的（4）

面试出乎意料，是从一个案例开始的。就好像是在哈佛做过的案例研究的简单版本。面试官简单的说明了背景之后问我：“要增加这个公司的销售额应该怎样做？”我不假思索地立刻做出了回答。我说完后，他又一连串地问了我好几个问题：“为什么这么想呢？”“在实行你的计划时，会有什么样的障碍出现呢？”等等。从哈佛毕业以来，一直就没有思索过这些问题，所以很快就感到力不从心。

案例告一段落后，面试官就开始问我现在的工作内容和志向。如果这个问题我在回答不好，那就毫无余地了。接着是我提问，由于太紧张，我反复地重复着同一问题。这样互相交谈后，面试终于结束了。我感觉好像过了好几个小时一样，一看表，才过了一小时。

面试官说了句“稍等一下”就离开了，我终于松了一口气。但是，没过一会儿，下一个面试官就进来了，问的都是同样的问题。

后来，连着进来了五个面试官。相当于一个人一个小时，五个小时连续不断地接受着严格的面试。后来是精疲力尽到了已经无所谓的状态了。

最后的面试一结束，当时我就接到了录用通知。真是令人激动的一天。

第一次跳槽只是想在BCG试试，没想到就被录用了，我有点不知所措。

当面试官跟我讲完BCG的工作内容以后，我就决定“一定要在这里工作！”要解决的问题是必须要从大阪搬到东京住，亲戚和父母都反对我在东京工作。我自己也不愿意离开生我养我的故土关西。尽管如此，因为是半路改行，而且这么有挑战性的工作只有东京的外资企业才有。最后，我还是决定加盟BCG。

让我做出最终决定的是面试官的一句话：“做这个很值得”。

彻底的实力主义

在波士顿咨询公司的工作

一进BCG，首先让我感到吃惊的是员工们说话语速之快。无论是闲聊还是讨论问题，他们都是以非常快的语速表达自己的想法，然后