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台，属于贝特尔斯曼公司，亏损超过了2。1亿美元。1994年卖给了新闻公司。

全球游戏者默多克被认为一文不花地接管了科隆沃克斯（VOX）电视台。。　49。9％的股份。此前这家电视台在。。　4个月里亏损。。　4亿马克，4月份开始清理债务。

沃克斯公司在德国拥有。。　85个频道，其中。。　25个左右是全国性的，德国各媒体

公司为了争夺价值。。　370亿美元的广告市场，展开非常残酷的竞争。现在沃克

斯的创建人贝特尔斯曼寄希望于这位海外入股人。根据该公司的总经理马尔

库斯所说。从英国天际广播公司引进技术的建议，可以把沃克斯公司武装起

来，沃克斯希望到1998年打破平衡。默多克计算，他可以使沃克斯电视网的

市场占有率从。。　3％增加到。。　10％。它的对手当然不能接受。

入股沃克斯电视台的惊人之举打乱了德国电视市场的固定秩序，迄今仍

同保守的慕尼黑基尔希帝国（Satl电视台、Pro7电视台、有线电视台以及德

国体育电台）、贝恃尔斯曼和户森堡广播电视台（RTL　RTL2）三家结成的联

盟在这个市场上对峙着。

最让传媒业对手们担心的是默多克入股沃克斯可能抓住欧洲效益最大、

最好的德国传媒巨人贝特尔斯曼电视商业公司。并与之形成联盟。

贝特尔斯曼的电视商业公司属于贝特尔斯曼集团公司，该集团的董事长

是德国媒体大王赖因哈德·莫恩，他的格言是：“遭受压力，我们就能创造

奇迹。”

贝特尔斯曼集团公司是欧洲最大媒体康采恩。他的创始人是赖因哈德·莫

恩——这位缔造者住在某个州首府附近的一个农家院子里。

这个男人和他的经理们为电视观众带来越来越多的节目。然而，他本人

却很少看电视。

却很少看电视。

1996年。。　6月。。　29日那一天，这位贝特尔斯曼的主人年届。。　75岁他再次向世

人展示他的成就史，他有许多的印刷厂，有书籍出版社、杂志社和唱片公司、

电影和电视制作公司，有近。。　6万名工作人员。

莫恩喜欢给人以启发，不愿进行闲谈。他愿意给人民带去“重要的信息”。

这位威斯特伐利亚人的行动经常不像是个强大的媒体大王，而是像一个虽然

瘦削但筋骨强壮的普通老人。约·莫恩是赖因哈德；莫恩的祖父，他忠诚于

这个家庭的传统，印刷发行宗教书籍和教科书。但是。他还出版发行思想内

容好的文学书籍。约·莫恩是位忠诚的教徒，反对纳粹的思想意识形态。最

后，这家出版社被掌权者关闭。

赖因哈德·莫恩这时候早就成为一名士兵。后来，他在非洲被美国人俘

虏。他在俘虏营里学习英语和管理技术。

1946年，他被释放以后，直接从战俘营返回尼斯特洛，学习做个书商。

1年后，他接收了祖父那家已被炸弹炸得面目全非的商店，并接纳了仍然存

在的。。　300名职工。在战后的德国，精神食粮极其贫乏，人们对知识的渴求导

致书店行业繁荣兴旺。但货币改革以后，这一行业开始萧条起来。因此，为

了向读者推销书籍，唯一的出路是组建经营推销新书的出版社。

当莫恩打算卖掉百科全书出版社，准备组建其他出版社的时候，他碰了

钉子，结果贝特尔斯曼家族自己组建了一家百科全书出版社。这家出版社也

推销唱片。但谁也不愿意将唱片卖给莫恩，因此，莫恩自己灌制唱片，贝特

尔斯曼家族又开始搞杂志生意，并且搞大型的娱乐性行业，敢于向美国和法

国发展。

后来，贝特尔斯曼家族突然做出让莫恩担任企业主的决定。莫恩当时

说：”当我们遭受一种必要的压力时，我们就能碰到奇迹。人不能总是想到

钱。我们要干更多的事情。”

莫恩一再强调：”我不是出版发行人，我是个企业家。我本来就能够干

任何企业。”