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特别是自己的第一人生都局限在公司里的人，更应该要努力扩展自己的视野，多认识一些不同世界的朋友。

通过这种多样化的交往，不但能使自己的心灵得到寄托，还有可能从中获得一些附加价值。

有关这方面，我们后面还会加以叙述。而为了做到这一点，四十岁的你应该要自问：自己是不是有能力能给别人什么东西，或是教导别人什么？如果现在你找不到有什么可以教别人的，那就找一个并且加以磨炼，将这个当成一种方法，去开展新的世界，拓展人际关系。

未来路线图表上面“精神层面重视型”、“安全欲求型”、“企业中心型”、“独立志向型”、“幕后英雄型”、“对物型”、“稳健型”、“长距离型”等，都是属于这种类型的。但是就像我们前面提到的，即使只求安全，也无注保证好景常在。

对选择这条路线的人，我们想再次强调：在一定的框框当中，也不要失去灵敏度。

５。驻外和专业的职业路线

派驻外地和转行的不同

这一条路线是属于想升迁但是希望渺茫，即使获得升迁的机会，如果在同样的业界或是公司里面，可能只会令你神经衰弱。所以比起这样的情况，倒不如追求新天地；但是要独立门户的话，风险太大了；这种情形是相当普遍的，而且可能性是很难猜测的。

我们前面已经稍微提到，所谓的派驻外地是通过公司的介绍或是推荐，调到一个和公司有密切关柔的地方；而转行是到一个完全未知的世界，用自己的力量去探索，这是两者最大的不同。派驻外地应该比较了解整个状况，会较为轻松而安心，但是转行可能会比较让人感到不安。

刚开始认为派驻的地方一定很好，结果公司经营不善，或是你的人际关系无法融入，这种情况常有；相反地，转行到完全没有接触过的公司，因为谨慎小心而完全获得老板的信任，如鱼得水般活跃的人也有。

派驻或是转行的地方，大多以中小企业为主。当然也有派驻大企业的例子，派驻或是转行之初，是属于人数少的小企业，但是转眼间却成长为大企业。这些情况虽然有时要靠运气，但是你自己对公司的发展是不是有贡献，这一点也有很大的关系。至少你本身是不是有随着公司的成长而增加的能力？

这一点相当重要，怎么说呢？如果公司的规模变大，但你自己本身没有相对适应的能力，可能会惨遭淘汰。

在派驻外地的情况当中，对于即将面临的环境应该会知道大概的轮廓，但对于转行的人来说，未来的环境可以说是完全不熟悉，所以至少要打听，事先获得业界或是公司的相关资讯。

你的能力是否符合公司的需要

以未来路线图表为基础，无论价值观属于“自我、尊敬欲求型”、“精神层面重视型”、“安全欲求型”、“自由、自我实现欲求型”都有被派驻或转行的可能性。安全欲求如果太强，可能会无法接受派驻外地或是转行；而自由、自我实现欲求太强，也会导致不适应、易浮动的情况发生。

不能一言以蔽之说“工作中心型”好，还是“组织中心型”好，这要看你和调派的公司或是转行的公司是否投缘。如果是在经营稳定的公司，则“组织中心型”的人应该可以胜任；而在还没有完全发展的中小企业，如果不是属于“工作中心型”的人，可能撑不了多久。

“领导”、“参谋”、“独立型”、“幕后英雄”哪一种比较好，要视对方需要什么样的人才而有所不同。一般来说，需要管理能力的“领导型”；需要机智的“参谋型”；需要实干能力的“独立型”、“幕后英雄型”；对方企业需要什么，而你这里所能提供的东西又是什么———如果两者能适当配合，工作就可以进行得很顺利；但是如果不符合，可能会导致不幸的后果。

K公司是一家中小企业，I先生前去应征该公司的中层干部，I先生是属于实务型的上班族，对于管理与指导不擅长；但是K公司所需要的是要带领近二十名员工的领导者。虽然双方的需求、希望不一致，但是Ｋ公司一直无法找到适当的人才，因此感到相当的困扰，所以试探性的问I先生说：“你能够胜任管理职的工作吗？”而I先生也知道这和他的期待有所出入，但是因为被公司的成长发展性所吸引，所以便回答：“不管怎么样，我愿意试试看。”于是接受了这份工作。没有多久，I先生对于管理、指导部下束手无策，最后仍然离开了K公司。

这个例子的意思就是说，在未来路线图表上面，有对人型和对物型的分