第22部分(第1/5 页)

对某一事物的看法仍是由个人经历、社会进化以及家庭模式等因素决定的。

毫无疑问，与十年前相比，现在已有越来越多的女性开始走上管理岗位。

然而，统计数据表明，在女性几乎占据劳动力

40％的同时，诸如“官员、经

理、老板”等年收入逾

1万美元的人中，女性还不足

5％。

虽说男性占据着劳动力的

61％，但同次统计表明，上述职位的

95％为男

性所把持。在收入更高，即

2．5万美元或者以上的职位上，女性所占的比例

①凯瑟琳·格雷厄姆（

1917—），美国女企业家，华盛顿邮报、新闻周刊和其他报刊的拥有者和发行人。

②玛丽·韦尔斯·劳伦斯（

1928—）．美国女企业家，纽约韦尔斯—里奇—格林广告公司的拥有人。

甚至更低，仅占

2．3％，而男性却占

97．7％，在美国，只有

1．1万名女性

收入超过

2．5万美元，而男性却足足有

50万之众，这是一个令人心寒的事

实。

上述数据可能并不与你们直接有关，但它向各位描绘了商界中存在的一

个真实画面。这些数据揭示了一个事实，即在过去的两三年里，对就业机会

均等的保障是多么的令人失望。

女性的这些数据为何如此之低呢？亨宁和雅尔丁两位博士在所著的《女

管理者》一书中探讨过这一问题。他们认为，至少部分原因是，法律在确认

男女机会平等原则的同时，并不能保证那些一贯歧视女性的人会立刻主动转

变其态度。

当你们身居男性占据主导地位的商界同他人打交道时，也许会遭到各种

有意或无意流露出来的敌视，明白这一点十分重要。明白这一事实，大大有

助于制定出一项成功的经营策略，像亨宁和雅尔丁两位作者一样，我也相信，

男性对女性的这种特有心态在商界是存在的。。那是确定无疑的，因此，必

须作好思想准备。

正在研究人类行为模式的心理学家们认为，男性给涉足商界的女性设置

了三种考验，即社会的、性别的和智力的考验。他们之所以这么做，是因为，

任何时候当一名女性进入男商人的圈子时，或者甚至是偶尔进入这一圈子

时，她的出现改变了这一圈子的一统性。请记住，根据传统，女性从来都不

是参与经营管理的主流，也不是拥有或经营企业的考虑对象。

人类行为学家们一致赞同如下观点，即对职业女性而言，最需要的是必

须具备更多的自信心。他们认为，女性通常是消极被动的。女性低估了她们

自己的成就，并且时常将自己的成功归之于命运，甚至当她们确实能力很强

时，也依然如此！她们习惯于怀疑自己，因而花费大量的时间来完善自己。

亨宁和雅尔丁在撰写《女管理者》一书时，调查了

3000多名女性和

2000

多位男性。他们得出了如下的经验教训：

“一旦出现差错，男性通常一味责怪上司，责怪经营风气，责怪经营环

境，责怪体制。而女性却时常一味自责；

“男性相信自己是有能力的，力求表现自己，以期赢得某位大人物的常

识。而女性却担心自己能力不足，从而用更多的时间来完善自己；

“男性将工作视为一项必须完成的使命，孤注一掷。而女性却往往将工

作视作一条水无尽头的河流，无始无终；

“男性注意轻重缓急，先后有序。而女性则力求面面俱到，一视同仁，

男人不怕冒险，勇于进取。而女性更愿四平八稳，相安无事；

“男性遇事谋划在先。而女性更重眼前利益；

“男性选定某一目标后便全力追求。而女性却等待别人的挑选；

“工作和职业对于男性是同一事物的不同方面。而对于女性来说，工作

意味着谋