第6部分(第1/4 页)

ǚ椒ㄈ〉昧擞�抵凑找灿锌赡苊媪俦焕樟罟乇盏姆缦铡�

华东区的“傲慢”（3）

武宁店的合同是在1996年9月14日签订的，当时，中国区的功能还未完善，包括在法律规范方面。合同中只要求甲方第六棉纺织厂的上级公司上海纺织控股集团公司出具同意土地和建筑物转性的批复，并要求中方与上海房地产管理局签订新的使用权出让合同，并将该土地转变为商业用地，同时承担转性费用。但并没有规定转性必须在什么时候完成，和如果不完成此行为而造成停业，出租方将承担什么样的后果。结果是，在1997年年底武宁店开业时，转性并没有完成，也就是说，甲方并没有按照合同履行义务。而且在很长时间内都没有完成转性，家乐福面临的风险是巨大的，如果出现北京那样的情况，那么很容易被人找到攻击的软肋。对出租方来说，失去的只是租金，但根据中国法律，所有固定资产投资，也就是不可移动拆卸的投资都应该归出租方所有，因此几乎所有风险都在乙方，也就是家乐福身上。

对于华东区来说，走钢丝的事并不是就武宁店一件事。还有一个很敏感的问题是投资限额的问题。根据中国三资企业法，每个合资企业的投资是有一个限额的，联家的限额是3000万美元，也就是2�5亿元人民币左右，每个租赁的店的投资就要超出5000万元，光一家武宁店的投资就将近9000万元，南方商城接近8000万元，所以开三四家店后的投资额度马上就会被用完，更不用说像古北店那样去买地自建了。而事实上，联家的投资限额很快就用完了，由于中央查得紧，要增加投资限额非常困难，还有就是，要增加投资限额势必要股东增资，而联华除了当初投入了曲阳店这个建筑物就一直不愿意继续投入资金，但又不愿意家乐福单方面增资，稀释其股权。事实上，就是曲阳店这个建筑物的产权也在很长时间内未转到联家的名下。我并不太清楚华东区是怎么解决这个问题的，在未解决增资的情况下，店还是照样在开，由于华东区向来有点我行我素，有时毫无顾忌，在我心里，并不是很愿意介入其中，我只是在某些场合作出了适当的提醒。

从某种程度上讲，杜博华是幸运的，华东区是幸运的，家乐福是幸运的，因为，即使在家乐福受到中央政府调查时，它还是能安然无恙。从另一方面讲，外资在中国要做成功，找到一个合适的合作伙伴有多重要，尽管这意味着你必须让出一大块利益。

华东区充满了竞争对手，但也充满了机会。

1997年9月18日，在中国知名度颇高的日本八佰伴公司突然宣告倒闭。据报道，日本八佰伴是因在国内外投资过度，负债高达1613亿日元无法偿还而被迫破产的。这家曾借日本电视连续剧《阿信》之力深入中国人心，在上海、北京等地商业中都充当过不凡角色的商业巨子说倒就倒，引起业内外人士的极大震惊。

从一无所知到家喻户晓，八佰伴不仅在日本、也在中国取得了骄人的业绩，然而一艘“曾经沧海”的企业巨舰就这样沉没了。发家于日本静冈县的八佰伴原是一家小小的食品店，经过数十年惨淡经营，终于成长为拥有百亿资产的跨国集团，跻身于全球零售商业枭雄行列。其创业和发展的事迹，在日本及世界流通领域颇受称道和关注。1990年，八佰伴集团总部从日本本土移师中国香港，让这家以蔬菜摊起家的日本公司一下子拥有了“国际巨头”的良好感觉，意味着八佰伴以东南亚市场作为突破口的全球经营战略进入了快速扩张阶段。此后形成了以日本、中国香港和内地三大目标业务区。八佰伴集团由日本八佰伴公司和香港八佰伴公司两家组成，核心企业是前者，两者是分别在东京证券交易所和香港联合证券交易所挂牌交易的上市公司。在其最兴旺的时期，八佰伴的海内外店铺总数达到400家，在上海浦东也开出了中国第一家中外合资的百货公司“上海第一八佰伴”。

虽然创始人和田一夫在谈到日本八佰伴破产时声称八佰伴集团在中国香港和内地的业务不会受到很大影响，理由是这两地的公司与日本八佰伴没有直接业务联系，但是作为核心企业的破产倒闭，对整个集团来说影响是巨大的，其在华及其他海外业务也遭受了难以估量的损失。日本八佰伴一夜间倒闭，幸运女神再次惠顾家乐福华东区。

八佰伴已签下租约的上海南方商城已经无力装修开业，南方商城的主要股东也是联华的大股东，为了挽救告急的南方商城，力邀家乐福入驻。谈判很顺利，1999年1月杜博华代表联家签下了沪闵路上南方商城的