第四十一章 IPO(第1/2 页)

“那就是收购ceocity。”

和突然崛起的拳头游戏不同，ceocity成立于1995年，按照地区划分板块。

其中有六个地区，分别为罗马斗兽场、好莱坞、罗迪欧街、日落大道、华尔街和西部好莱坞。

用户可以在不同地区建立自己的主页，后来ceocity又增加了新的地区，包括硅谷、国会山、巴黎等等。

你可以把ceocity理解成虚拟地产、qq空间和新浪博客的结合体。

在1997年ceocity有超过一百万个个人主页。

阿贝尔露出愕然的表情：“ceocity？

ceocity的价格可要比拳头游戏更贵。”

此时ceocity是全球访问量仅次于雅虎和阿美利肯在线的网站，98年上市后，每股股价从17美元飙升至100美元以上。

杨致远点头道：“我明白，只有收购ceocity才能够扭转雅虎的形象。

我们依然是最成功的互联网公司，通过并购显示雅虎的实力，同时让雅虎的形象迅速从这次负面事件中摆脱出来。

我们需要更大的新闻来覆盖之前的新闻。

所以我们需要增发股票募集资金，来收购ceocity，或者拳头游戏。”

实际上此时正是互联网泡沫时期，ceocity1998年第一季度净亏损800万美元，属于有用户但是没有找到盈利模式的互联网企业。

当然现在纳斯达克的互联网企业里，绝大多数都没有实现盈利。

“阿贝尔，我需要你的支持。”

拳头游戏借助和雅虎的大战，让全世界的用户都认识到拳头电子社区的存在，周新知道时机已经成熟。

于是开始接触各大投行的负责人。

他并不介意把拳头游戏运作上市。

对于他来说，赶在互联网泡沫破裂前，把拳头游戏运作上市无疑是短期利益最大化。

即便周新有信心把拳头游戏运作成stea，但是他的精力不会全部放在这上面。错过这个窗口，要想再次获得高价，那得等到2005年前后了。

互联网只是攫取资本的方式，互联网上的成功对于改变华国半导体行业的现状并没有直接帮助。

“纽曼，高盛有丰富的ipo资金募集的经验，甚至不夸张地说，我们有整个阿美利肯最丰富的ipo募集资金的经验。

去年全年有超过一半的ipo募集资金是由高盛承包。

即便是在去年全年ipo延期数最多的一年，超过192次的延期中，高盛只有不到20次。

无论从哪个角度出发，我们都是比摩根、美林更好的选择。”

杰瑞卡尔很兴奋，当周新通过比尔盖茨联系到他的时候。

高盛内部对拳头游戏有很明确的评估分析，所有分析师都认为这是一家优秀的企业，是目前整个互联网行业里没有上市的公司中，最具潜力的企业。

也是整个资本市场觊觎的蛋糕。

尤其在这次雅虎和拳头游戏大战结束后，他们进一步认为拳头游戏是独一无二的独角兽。

品牌已经建立起来，大量过去的电子游戏开始通过拳头游戏发行，盈利能力显现无疑。

周新只是和他打了一通电话，杰瑞·卡尔就直接从纽约飞到洛杉矶来见周新。

高盛有很多副总裁，副总裁只是一个名头，和高盛内部真正的权力有很长一段距离。

简单来说当下高盛有数百位副总裁，但是管理委员会只有九个人。

也就是说除了ceo外，只有进入管理委员会，才能说是真正挤进高盛的管理层。

杰瑞·卡尔是高盛内部的资深副总裁，他离进入管理委员会已经很接近了，拳头游戏的ipo承包商，只要干好了，可以是他能力最有效的证明。

周新一听这话，心想无论过去现在，无论华尔街还是申海的陆家嘴，这帮金融从业人士的嘴脸都差不多。

利益在哪里，他们就在哪里。

“可是你们也最贵不是吗?”

杰瑞·卡尔笑得很开心，“纽曼，你这话是对高盛的一种认可。

优质的服务自然需要有昂贵的价格。

去年全年阿美利肯一共396笔ipo项目，募集资金总额在50亿美元。

其中高盛只介入了其中的26笔。

但是