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对于一个职员而言，热爱公司的精神也好，如何忠于自己的公司也好，与其抱有这样的幻想，不如忠于自己现在手头的这份工作吧，这比什么都重要得多。

更何况，工龄再长，也没有什么价值。不管你的工作内容曾经如何充实，也不管你持有多高的“股值”，日本的公司都会朝着美式企业转型，而这一切不会以你的意志为转移。如果缺乏在外资企业生存的技巧和迎难而上的训练，那么就只能与失败者为伍。因为从二十几岁开始裁员就已经开始。

“去年业绩提高了，所以可以安心了。”这种认识是错误的。去年做过的事情在去年已经得到了评价，所以，今年的你只能说已经破产。这就是“时价”评价。

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11　首先要主动向“股价高的人”学习

■首先要向“股价高的人”学习

要提高股价，首先要从你的周围寻找“股价高的人是谁？”。这个人既可以是你的前辈也可以是你的上司。找到一个大家公认的“很厉害的能人”。

然后，重要的是完全复制他（她）的做法。常言道：学习来自模仿。希望早日出人头地，只有去复制理想的榜样。学生舞弊万万不可，而走向社会后的舞弊则受人赏识。公司也会期望你那么去做。

具体榜样近在眼前，则复制其一举手一投足。运气好的话，分在同一科室自然再好不过，即便不在同一科室而在其他科室，亦无大碍。总之要以身边的人为假想榜样，然后树立“先做到这一步吧”的目标，努力工作。他（她）可以成为一把尺子，可以丈量出每天有多少进步？接近到那个阶段了？

也许，你和他（她）之间确实存在着天壤之别，换言之，他（她）是你的对手，所以，就要把工作中他（她）策划了的、处理过的事务，你也思考出一个不同的方案来。要常常思考：“要是换我来做的话，我就会如此这般。”这一点非常重要。不需要公诸于众，而且也不可能给你公诸于众的机会，自己磨砺动脑筋的习惯才是至关重要的。

因为，如果缺乏这种训练，你就会沦落为“等待指令一族”。等待指令一族总是常见于那些在优秀上司的手下做事的员工当中，与其说是上司拿下属当工具使用，倒不如说员工自己完全依赖这位优秀的上司，主动放弃了自我思考，常常就是这样的情况。

因此，无论到什么时候都不会有什么发展。因为没有发展，所以永远成不了上司。因为成不了上司，所以就会落后于在其他部门工作的同龄人。结果，转来转去，陷入裁员境地的往往就是他们这样的人。

然而，经常思考出不同方案的人，虽然水平有高下之分，实际上是在处理着与上司一般无二的事务。可以称之为“为了成为上司的一种训练”。所以，一旦时机成熟，就会被提拔为可以代行上司职责的角色。

■自己寻找学习榜样

凡是职员，都会受到最先被分配的部门的上司和前辈的影响。

同时分到某部门的一位朋友，过去不到一个礼拜，从接听电话时的口气到走路的模样，都与他的顶头上司如出一辙。而且别人听他说话总觉得有些怪，原来是这位虽然是江户男儿的仁兄，竟然模仿了他那出身乡下的顶头上司的方言，虽然有些怪异也还能听懂他在说什么。而以一张白纸的状态进入公司的新员工自己却完全没有意识到这一点。二十几岁的新职员会变成什么样？其受周围环境影响之大竟至于此。

部下无法选择自己的上司。因此，上班族的人生成功与否，几乎在分配下去的那一瞬间，即在什么样的上司手下学习，差不多就已经决定。正因为这样，依靠自己的双眼去寻找理想的榜样才至关重要。

一个上司或者前辈如果出类拔萃，那么他的部下也会认认真真、有条不紊地工作。遇上差劲的上司，根本不可能学会如何去工作。在我的上班族时代，这种情况见得太多太多了。

我刚刚开始新职员生活的时候，我分门别类地找好了自己要学习的榜样，接听电话向A前辈学习，工作的安排方面向B前辈请教，策划能力方面学习C前辈，而营造氛围方面以D前辈为榜样，流行方面则拜E前辈为师。一个人总有其一技之长。欣赏和注意他的这种长处，然后复制到自己的身上来。此时，自然会有前辈给你指出：“你说话越来越像A君了！”然而，对于这些，自是心照不宣，依旧堂而皇之地复制下去。为什么要这样做呢？因为这样可以让你早日正确地完成你的工作。也就是说，这是提高自身股价的最好捷径。

自成一