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梦圆足球 倪萍用温柔化解危机 颁奖盛典开始的前一刻，中国足协副主席王俊生在深圳世界之窗的舞台前来回踱步，他眉头紧皱，嘴里不停地叨叨着：“搞砸了，我不负责！你们究竟要干什么？” 王副主席根本没有想到，本来是邀请他来参加颁奖典礼的，可眼前这阵势，哪里是一个什么颁奖典礼，现场群情激荡，简直类似于粉碎“四人帮”时的热烈场面。他没有理由为群众的热情恐慌，那样说明他就是另一个阵营的人了。原因是，本来媒体上已经炒作很久了，米卢铁定到场，可因为谁也无法弄清楚的原因，在晚会开始的前一天，中国足协传来噩耗，米卢因为什么病要看医生，无法来深圳。要知道，世界之窗的现场有将近六千个座位，而且，现场的观众大部分是球迷，不少是从外地赶来的球迷，包括著名的资深球迷罗西、铁哨子、足球博士和狂人等，要是在晚会进行过程中，突然发现米卢——今天的主角没有到场，那现场岂不要乱套？而如果典礼是在一个包厢里举办，即使今天的主角一个也没到，谅也兴不起什么风浪。所以王副主席气得眼睛冒烟。心情可以理解。可是，现场观众的心情难道不能理解？ 心情不愉快的不只是王副主席，还有当晚的特别嘉宾年维泗等，演出前一天，在现场彩排，年老一脸的不高兴，仿佛“为国足壮行”找到他们，是让他们这些过去的失败者来陪衬米卢的成功的。年老的心情也可以理解。 不能理解的是，当天谁也不看好的晚会出奇的成功，说它出奇，是因为它的确成功，出乎所有人的意料之外，当然也包括组委会的人，因为米卢的缺席给几乎所有的人当头一棒，已经发放的票立即停止销售，恐怕现场有人高呼骗子、退票。连深圳市有关领导都拒绝出席，怕晚会出现意外情况。其中一个市领导是被“绑架”到现场的。他们也怕出乱子。   。。
“为国足壮行”——2001年度中国足球评选（9）
当倪萍宣布米卢无法亲临现场时，现场确实有一些混乱，但那只是正常的反应，就像你在酒楼点了一份红烧排骨，结果给你送上一份猪大肠，你会没有反应吗？但是这样的反应很快就被倪萍平息，她几句几乎温柔得要人命的话语，像一阵清风，柔情地抚过有点躁动的现场。我想，此时此刻，王副主席以及众多头头脑脑肯定都在低着头、悬着心；他们最害怕的一幕——若干球迷怒发冲冠地冲上舞台，振臂高呼：我们要米卢！我们要退票！——没有出现，他们的牢骚在人声鼎沸的现场，仿佛像几声干咳；众所周知，干咳是一种类似于排气的生理反应，它没有理由被认为是###的。 到场的观众很满意，各位领导、包括王副主席也比较满意。晚会结束时，他们都在弹冠相庆、互相拥抱；许多人说，很少看见这样台上台下交融互动的场面，人们并没有因为一个外国老头的缺席而觉得今天的快乐不够充分。 年老很满意，他的脸和高丰文、张俊秀的脸都笑成了菊花。他们出场的时候，是分别被几辆装饰一新的欧洲中世纪的马车载着绕场一周、接受现场观众的注目礼和鼓掌欢呼后走上舞台的。看得出，他们今天的心情特别好，他们接受了球迷代表罗西、铁哨子、足球博士和狂人等献上的鲜花和真诚问候。年老在台上即兴发言，他的话非常真挚，几乎要把观众的眼泪挤出来。他们高兴。 是呀，有什么理由不高兴？  书 包 网 txt小说上传分享
王星·事件回眸
借题发挥，借力打力 “为国足壮行“策划是一个典型的事件营销策划。 很多经典的策划都是事件营销策划，即通过策划一个事件来推广一个产品或一个品牌。这是一种四两拨千斤、借力打力的方法，很受策划界推崇。这种方法的最大益处，就是只要付出很小的成本便能达到超乎寻常的目的。 世界杯前夕，整个中国都充满了“为国足壮行“的气氛，商人都在借题发挥。这个策划的“题”就是中国足球的年度颁奖典礼，而我们必须找到借题发挥的对象——商家，并且要让商家与事件能够巧妙地融合在一块，否则就不是事件营销了。 事件营销策划首先还是概念的策划。如果仅仅是一个足球的年度颁奖典礼，那么这个活动的商业价值就要大打折扣了。我把年度颁奖典礼提升到“为国足壮行”的高度，就非常自然地迎合了国人的心理需求，从而制造了一个社会热点和新闻炒作的卖点。后来，“为国足壮行”成了国内一道最为亮丽的人文景观。 在寻找借题发挥的对象——商家时，我的定位非常明确，第一家找的就是金威啤酒。但最初和金威的接触没有达到我想要的结果。于是我考虑了一种迂