第61部分(第1/4 页)

据说，黄埔军校的校长蒋介石就经常这么干，不过，作为学生的林彪却与之有着截然不同之处。他不会因此把前线军官搞得无所适从，而是使他们统一了部署，争取了时间，使部队形成了一支有力的拳头。他越级指挥，但又不大包大揽，而是让部下充分发挥自己的聪明才智。

几位在黑土地上当过师长、政委的老人说，部队行军到达指定地域，第一件事就是向林彪报告当时的敌情。三下江南时，林彪要求20分钟内就得将下面敌情报告给他。十几个师，到地方不过个把小时，情况通报就下来了。这就逼着你往前跑，不打官僚主义仗。一仗下来，林彪6小时内要简报，24小时要详报，逼着你总结经验教训，把你搞得紧紧张张的，脑子里一点空儿也没有。

1。3　“重”点主义

林彪脑子里那个不停转动的轱辘上，每个时期都有一个主题。四平撤退后，大讲莫斯科撤退。一下江南前，一些人觉得美械装备厉害，有畏敌情绪。这个时期的电报就强调勇敢，勇敢就是胜利，要敢于刺刀见红。此后，根据地半生不熟，又多在敌占区作战，敌情很难掌握，仗又不能不打。于是，一向稳妥的林彪，就一反常态地指出，“只要有六成胜利把握即决心打”，并给起个名叫“硬拚仗”。“六个战术原则”也是根据各个时期的主要矛盾，总结出来的。

林彪要求秘书和参谋向下传达命令时，重要问题要交代三次。有人把这称为是林彪的“重点主义”。打了败仗，“重点主义”就更重了。

黑土地上较大的败仗，一是二下江南攻德惠不下，二是夏季攻势中的四平攻坚战。

据说，在四平攻坚战后的“东总”干部会议上，林彪曾三次站起来检讨，“这次四平没打下来，不要你们负责，主要是我情况了解得不够，决心下得太快。不马上攻，围城打援最好。先消灭援军再攻城，就能攻下来。另外，这次攻城暴露了我们攻坚的技术差，这也主要是我平时研究不够造成的。”

如此检讨，林彪无论大会小会要讲一番，不是为了把谁说的抬不起头来，目的是让大家从败仗中振作起来。怎样振作？把教训无巨细一条一条摆出来，摆深摆透，摆得明明白白，然后，再一条条地理出对策，后复演练。一句话，就是让大家赢要赢得明白，输要输的清楚。

一些老人说，林彪非常善于总结经验教训，特别是教训。

一个败仗讲起来没个完，使坏事变成好事。若没有四平“走麦城”和大讲“走麦城”，辽沈战役前的攻坚大练兵，就不会搞得那样深入、彻底，锦州就不大可能那么攻打下来。

林彪不但抓住自己不放，还注意吸取别人过关斩将的经验。

1946年9月12日电报：军委：我们甚盼吸收关内作战经验，望将冀鲁豫及苏北等地的作战经验特别是夜间作战经验在战役、战斗，在技术上的各种办法陆续告我们以便研究吸收。

林1948年10月23日，林彪、罗荣桓在给各纵队并报东北局、军委的一封电报中，剖析了沙后所和王道屯两个战例（影响并不很大，但颇典型的两个“不良战例”）。毛泽东在向各野战军转发这封电报的报文中说：这种情形，恐怕不但东北部队有，你的所属部队也会有的，不过你们在战术问题方面给我们反映太少，我们无从知道。

据说，美军在军事演习中，为了使官兵对未来战争的残酷性认识得更深刻，促使其刻苦训练，每次“战斗”，都是敌胜己负。

千篇一律，难免使人厌烦，因而那效果是令人怀疑的。但是，战例战无不胜，是否也走了极端？

1。4　苦行僧

有人说，林彪这个人说不清。

有的老人说，真要讲起来，谁都不能信。

末了，几乎都要补充一句，他后来怎么变成那样子，我可不知道呀！

用机智、敏捷、果断、刚毅、深刻、冷静、稳健等词来形容林彪并不过分，但千万不能说“幽默的林彪”，尽管人们经常把幽默和机智联在一起。

除了一位老人，别人都说从末听林彪开过玩笑，说过笑话。这位老人也只经历过一回。那是秀水河子战斗后，到抚顺参加东北局会议，在饭馆吃过饭，不知兴从何来，林彪讲了一个笑话。是一个苏联人和中国人的对话。

苏联人：喝酒吗？

中国人：不。

苏联人：抽烟吗？

中国人：不。

苏联人：嫖女人吗？

中国人：不。

苏联人：那