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“降低营运成本，只要我们的单机成本比其他厂商更低，利润空间就比其他厂商更大，就能比其他厂商有更大的生存空间……”陶行健说道。

丁槐说道：“降低单机成本，我们能够做的很有限，毕竟核心元器件始终存在专利垄断的问题。国外已经开始研制VCD影碟机与录像机的替代产品，电子类产品的淘汰相当迅速，即使影碟机也很快会有第二代产品出现，但是最丰厚的利润，永远都给掌握着核心专利技术的厂商拿过去……”

张恪说道：“不错，因为发达国家的录像机普及率相当高，而目前的VCD影碟机，在技术上，并没有比录像机优越的地方，VCD影碟机不可能在发达国家淘汰录像机，只在新兴的、录像机还没有普及的国家有市场，所以许多国外制造业巨头，都忽视了这个市场，这才有了我们的机会。但是目前国外正研制的，是可以淘汰录像机、VCD影碟机的替代产品，到时候我们将直接面临国际制造巨头的竞争，仅仅靠市场化运作，而没有核心的技术竞争力，是不可能跟这些国际制造巨头直接抗衡量的，发展我们自己的专利技术，进入上游产业链是我们必须要走一条路，除非我们捞一把就走，不管爱达电子几年之后的死活……发展技术，仅靠我们自身招聘研究人员，与国外巨头合资组建科技公司是远远不够的，首先我们的技术基础相对薄弱，比起那些国际巨头长达数十年的技术积累，更是不堪相提，而且，没有足够的利益保证，国外巨头不可能与我们联合搞科技研发的，毕竟他们是盈利机构，而非技术扶贫机构……生产规模的扩大，市场占有率的提高，除了老老实实的一步步的做工作之外，最迅捷的方式就是并购，这一点同样可以应用于技术扩张上，直接并购科研机构或有科研实力的公司……”

爱达电子要向上游产业链发展，成为技术开发商，需要具备非常雄厚的技术实力，要依赖自身的力量积累，需要一个漫长的过程，所以需要强势的技术扩张。

九十年代中期，国内的企业并购案并不太多，已发生的并购案例中，多为产能扩张、市场占有为目的，鲸食技术储备的并购案例或许存在，只有很少有见诸报端。

其实这并不罕见，只是有些并购案例、合资案例将这一目的隐藏得很深。

以三星与香雪海的合资案例来说，合资意向中最重要的一条就是香雪海的技术骨干与熟练工人将全部转入合资公司，这是一例鲜明的以合资的名义鲸食香雪海长达二十多年来的技术储备的案例。仅一条款，三星所支付的代价不过是给这些技术骨干增加一些工资，香雪海电冰箱厂丝毫得不到补尝。合资案真实发生之后，香雪海电冰箱厂于九七年从国外引进新的电冰箱生产线，由于缺乏技术力量，这几条生产线几年时间来都没能成功的运转起来。

讨论了许久，张恪看向丁槐，说道：“老丁，这一方面详细的规划，当然是由你负责的，你制定规划时，步伐不妨大一些，国外企业对科研的投入一般为营销额的10％，我也给你这个标准……”

丁槐面露难色，让他主持研发可以，让他想办法花钱就不是他的专长了，一月份的销售额高达2。5亿，要他一个月就花掉二千五百让他为难了。

再为难。也是他推卸不掉的责任，丁槐只得先点头应允下来。

张恪又说道：“要在群鳄绞杀地血腥时代还能顽强的生存下来，还有一条路要走。我看周总跃跃欲试的想发言，我就帮你说出来，横向地多元化发展……”

周游郁闷的撇撇嘴，大家都轻声笑了起来。

张恪说道：“九六年，除了向中央电视台投入八千万的巨资打广告之外，品牌宣传预算的其他部分也将近一个亿，如此巨量的广告投入，会将爱达电子的知名度上升到其他电子类企业无法企及的高度。仅仅做影碟机就太浪费了，无法将品牌效应所形成的市场优势充分的发挥出来。特别是我们已经预料到影碟机的景气周期，实现多元化经营。将资源，不仅仅是品牌地市场的资源，也包括生产上的、技术上的资源分散到不同的产品上去，不将鸡蛋放在同一篮子里，能够提高抗风险地能力。好吧。在座的各位，似乎都认同这点，就爱达电子目前的盈利能力。财务上不会有太大地风险了，但多元化发展会造成管理质量的下降，大家都不是铁人，而且你制定这个规划时，要考虑到，爱达目前的技术储备还十分有限，多元化发展，不应该分散原有的技术实力，还有什么要注意的，大家都讨论讨论，周游认真听就可以了……”