第4部分(第1/4 页)

实践必将伴随着很多不确定性。因此，领导既要主动承担风险，又要具备坚信未来的信念和企业家精神。

梦想会实现

给梦想加个期限它就会变成目标，把目标具体分割就会看到计划，用实践履行这些计划，梦想就会成真。

——Grage　S。　rade　（Work*ART　创始人）

宋博士　Real　Story

认可不同，“错误”就会消失

先给大家出个问题，请在阅读下文前试着回答。

“野兔的反义词是什么？”

产业时代的领导们肯定会很投入地去想正确答案。“家兔”吧，应该是吧。他们会去想“野”兔的反义词嘛，当然应该是“家”兔。以同样的问题去问一群现在的孩子，并讲明答错也没关系，可以任意想象。孩子们的回答持续5分钟、10分钟也不会完。从“野”的反义词去想，答案可能会是乖兔、宠物兔、城市兔子、流氓兔；甚至会有孩子说是野狼或野狗；喜欢科学的孩子会说是人造兔、机器兔等。

有这么多的答案，我们却只会将思路限定在“正确答案”和“错误答案”上。

再问一个关于色彩的问题：“白色的反义词是什么？”

如果随便一想，会觉得问题挺简单的。对色彩长时间的了解，会让我们很快有答案，而且答案比较趋同——大概会是黑色或灰色。

那下面问题的答案又应该是什么？

黄色的反义词是什么？

红色的反义词是什么？

蓝色的反义词是什么？

你现在的上衣颜色的反义词又是什么？

接到问题的你可能会有些茫然，因为在过去的产业时代，我们已经习惯了二分法思考模式。但怎么可能所有问题的答案都只有正确和错

误呢？问现在的孩子们同样的问题，会得到什么答案呢？

孩子们会很轻松地回答：

“黄色的反义词可以是黄色以外所有的颜色。”

你可能会说这个谁不懂，但听到答案之前你一定是很茫然的。这说明接受差异，用新的方式思考对我们非常重要。特别是领导，要用真诚的倾听激励下属敢于大胆想象。倾听是创意领导力的基本。

我们很难在每天经过的路边发现金子。想要找到新的价值，就需要有人走那些没有人走过的路。现实中，我们需要有人愿意倾听那些奇怪的、看似不切实际的想法。这些想法往往就是新的思考方式，是创意力或创新思维的开始。我们需要反思，看看我们是不是还停留在20世纪的黑白伦理中，继续着二分法思考方式，被囚禁在“对与错”的判断中？

4创意性

组织的创意性

源于领导和文化

■　动机赋予：倾听的姿态，激励建设性的失败，避免习惯性的错误。

■　提供机会：鼓励非正式活动，加强沟通。

■　提供支持：系统的管理（与想法实施相关）。

Idea　&　Reflection　Memo我是否具备多样性和灵活性？

Idea　&　Reflection　Memo我是否具备未来导向的问题意识？

书包　网　。　想看书来

5　追随力（1）

会被领导的人也会领导他人

B部长非常难堪，因为金代理拿给他的报告和部门会议中讨论的结果完全不同。这可是B部长明天上午要用来给外部合作企业代表进行演讲用的……明天的演讲怎么办是很大的问题，但更大的问题是如何处理金代理这种自作主张，无视组织决策的行为。

∷　培养就算决策结果和自己的意见不相符，也需要服从组织的勇气和姿态。

∷　面对领导的错误决策，需要果断直言，也需要自己用平时的正直、诚实、专业能力赢得的领导和同事的“基本信赖”。

有效引导技巧

金代理平常创意丰富、干劲十足，业绩也很不错。但相比业绩，他却没有得到上司足够的认可。为什么会这样呢？其实，金代理一直觉得自己比谁都优秀，觉得自己的上司B部长不理会他的想法而采纳别人的建议是绝对错误的决策。所以，他选择继续按照自己的想法做事，并自认为B部长看到业绩后也会认可他的选择。

金代理是被领导者（Follower）。想要成为一个好的被领导者，就应该主动为自己的上司提供更多