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至于街机业务，等把mc68000的配套芯片和软件都研发完毕后，再杀个回马枪也不迟，唐焕有着通盘的考虑，倒是太东目前乱七八糟的产品线，在他看来都是淘汰品，这些老家底够清理一段时间了，如此太东才能成为纯粹的游戏公司。

按照唐焕的设想，日本这边的公司，一方面要牢牢地控制好，另一方面也应该普遍任用当地人，充分调动起他们的工作积极性，以适应日本这个比较排外的市场环境，

因此，资源整合完毕的太东，被　ea日本公司完全制衡，具体表现之一就是由来自美国的财务总监掌管钱袋子，而ea的游戏产品将以太东的品牌发行，好尽可能地迎合日本本土玩家的喜好。

太东公司原来的老板米哈依尔？科根，被唐焕调出了管理层，安排进了神农基金，对方倒是找到了发挥才能的新领域，不仅没有怨言，还撒着欢地忙碌上了，于是这次收购的气氛越发和谐了。

而其麾下两大得力干将，负责营销的中西昭雄，主管研发的松下实人，则被唐焕提了一级，兼任了ea日本公司对应的主管，但一把手的位置空缺下来，算是给有心之人留个念想。

至于具体到员工方面，技术人员被组织起来开始研发类似于前世里任天堂game　boy的便携式掌上游戏机，其它岗位基本不动。

简而言之，对太东的收购不但完成的速度迅雷不及掩耳，资源整合得也干脆利落、进退有度，可供小霸王游戏机运营调用的日本本土资源明显上了一个台阶，这让观望的日本同行们接连吃惊不已。

因为和平收编，并且抱上了大腿，同时两个人的利益也没有受到影响，所以中西昭雄、松下实人在向唐焕做工作汇报的时候，所表现出来的那种属下对上级的尊敬，还是很诚心实意的，这里面也可能有米哈依尔？科根交底和告诫的功劳。

实际上，中西昭雄和松下实人对于唐焕将太东的一些老家底甩掉的做法，心里还是很惋惜的，但成为纯粹的电子游戏公司的目标又看起来十分合理，两个人还真是心里矛盾了好长时间。

唐焕在公司运营方面没有发表太多看法，主要是谈了一下掌上游戏机的项目。

这种电子娱乐设备起源于美国mattel公司，也就是那个推出intellivision游戏机的美泰，所开发的mattel　electronics　handheld　games系列，其首款上市的产品名为mattel　auto　race，是最早将led应用于电子游戏的掌机始祖。

原本时空里，在1980年代的最后一年，任天堂推出了第一代便携式掌上游戏机——game　boy即gb，其拥有三个改版机型，分别为小尺寸的gbp，加入背光功能的gbl，以及彩色的gbc。截止到2003年，gb全球累计销量1。2亿台，是2004年以前销量最高的游戏机。

实际上，game　boy的主机技术参数方面，并非如何地高不可攀，其cpu是改进型的z80，内存为kb，加上由2音矩形波、1音任意波、1音杂波组成的4声道立体声，2。45英吋反射式点阵型液晶屏幕，而该平台上最畅销的游戏便是销售了3000多万套的《俄罗斯方块》。

日本的电子娱乐产品往往有个特点，研发厂商并不一定热衷于最新的技术，而是青睐成本和成熟度两者之间平衡点最好的技术，其中起决定作用的是研发人员的创意，能够想到将这些东西捏合到一起成为吸引人的产品，比如game　boy的前代机种，只能搭配一种特定游戏的game　&　watch便是一个例子。

任天堂从1979年开始设计概念来自于横井军平的手提携带型装置game　&　watch，正好赶上sharp即夏普和　casio即卡西欧，为了争夺电子计算器的市场，所进行的激烈价格战，最终导致日本国内液晶显示屏生产过剩，从而任天堂便捡了一个成本上的大便宜，最后在日本销售了1200多万台，全球则超过了4300万台game　&　watch。

不过，这种研发思路也会因为技术门槛过低，遭遇创意被剽窃的无奈。

任天堂便是如此，1980年4月底推出了game　&　watch后，有几十家游戏与玩具公司开始制造它们自己的可携带游戏机，甚至当中很多干脆原封不动地照抄game　&　watch　的游戏，可谓将山寨精神发挥到了极致。

现在，任天堂的game　&　watch正在热销当中，做