第一百八十章 线上沃尔玛（6k）(第1/5 页)

newpay可以发挥出比银行更大的作用。

从区域性银行到大银行，用户们有非常多选项，电子支付则不同，几乎只有newpay一个选项。

其他电子支付公司，用户太少，支持的场景也太少，用户对这些电子支付软件缺乏信任。

马斯克创办的，在泡沫破裂后接受了ebay的投资，ebay占据了百分之三十左右的股份。

背靠ebay的只能在ebay使用，无法在亚马逊使用，也就是说它支持的支付场景非常有限。

支付场景有限导致用户使用电子支付的意愿不强烈，进而导致电子支付软件在和其他公司谈合作的时候吸引力不强，这是一个很难打开的死结。

同样试过，通过激励金来吸引客户，没多久就停了下来。

马斯克从激励金推广发现一件令人绝望的事情，那就是激励金只能让用户下载，他们在领取激励金之后再继续使用的比例还不到10。

加上激励金计划没过多久，纳斯达克泡沫就破了，一时间金融界对硅谷这帮互联网公司在拿到融资之后，不管三七二十一一顿乱花钱，美其名曰是把融资拿去获取客户，实际上获取了客户也很难发挥其价值。

华尔街发现互联网公司们投广告之后，平均每个客户如果需要花20美元，花20美元获取的客户连2美元的价值都无法创造。

这也导致的激励金计划开始后没多久就被投资人们紧急叫停了，他们认为毫无意义。

在电子支付还没有盛行的时候，你这样玩还有点机会，现在newpay牢牢占据电子支付头把交椅的时候，你再这样玩属于事倍功半。

如果微信支付不是找到了微信红包这样一个，连接社交属性和华国传统习俗的方式，烧再多的钱也起不到想要的效果。

云闪付在用户补贴上的平均支出可要远大于微信支付和支付宝，单个获客成本高到天际去了。

在市场大放水的时候这样玩还有可能忽悠到投资人，愿意给钱给你去市场上试水，去年到今年美联储加了六次息，资本市场一片干涸，投资人还愿意让马斯克这样烧钱才怪呢。

所以有的时候也是时也命也，newpay占据了天时地利，后来的竞争者们想烧钱和它竞争，至少在这一两年时间里，华尔街的资本们是不愿意出这个钱的。

再加上newpay看起来强大无比，背靠周新，以及两家顶级投行和顶级银行。别说投资人不认为其他电子支付软件能够击败newpay，连马斯克自己都不认为能够击败newpay。

比尔盖茨说：“你的观点是对的，这确实是一个对企业影响力要求很高的领域，和单纯的电子商务截然不同。

这更适合传统行业的零售巨头们在互联网转型过程中采取的方式。

newan，恭喜你又找到了一个全新的电子商务方式，只是亚马逊和ebay恐怕会不太高兴。

沃尔玛给亚马逊还有ebay带来的压迫力太大了。”

比尔盖茨想了想，还是打算提醒一下对方：“ebay和亚马逊现在需要依赖newpay，他们自己的电子支付软件还不够成熟，等未来他们的电子支付软件足够成熟后，很有可能把newpay从他们的支付渠道中剔除。”

比尔盖茨能想到的，周新没有道理想不到，他甚至很难想象当年为什么亚马逊不用自己的电子支付，而要一直让paypal占据着他们的电子支付渠道。

换做是淘宝，早就让paypal有多远滚多远了。

“我也存在这样的担心，所以我才会和沃尔玛深度合作，无论是提供新的商业模式给沃尔玛，还是出让部分股份给沃尔玛。

包括沃尔玛专门针对我旗下的投资机构，做了一轮定向增发，预计要募集5亿美元的资金。

这些都属于和沃尔玛深度合作的环节，即便亚马逊和ebay把newpay踢出去，我也还有沃尔玛这样的线下渠道。”

定向增发是上市公司股票增发的一种。向有限数目的投资者发行股票，发行价格由参与增发的投资者竞价决定。美股的定向增发可以只有一家机构参与。

沃尔玛作为零售巨头完全不缺钱，也没有什么需要特别花钱的地方，所以针对周新的定向增发在报给阿美利肯证券交易委员会的时候，名义是引入战略投资者。

沃尔玛方面向外界宣称的也是，周新是沃尔玛的战略合作伙伴，沃尔玛不是和newpay这