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“没什么大事，就是加油站的事情，现在中石油和中石化都想收购我们建好的加油站，他们都开出了很不错的价格”吴胜利高兴地说。

辛苦了这么多年，也坚持了这么久，马上就要得到了很好的回报机会，吴胜利能不高兴嘛，毕竟这里面可以有着吴胜利一大部分的功劳

早在97年亚洲金融危机之后，由于吴志在香港崩战的功劳，国家相关部门都同意吴志建设加油站以及三千张成品油零售企业经营许可证

早在96年底，中国就有四万多加油站，所以吴志提出的三千张成品油零售企业经营许可证也在相关部门的底线之下

这也是国家不亏待有巩人啊

要建设加油站，还想要合法地经营，那就需要成品油零售企业经营许可证有了这个证件，经营加油站才能安稳

本来吴志也不是不想狮子大开口的，只是他还要考虑到会宁集团。中庸之道吴志还是很清楚的

中庸这本典籍是国内为官者必备之宝。在这个体制下你要不能领略中庸的精髓。那你的仕途不会走的安生。

在每一个层次、每一个领域都可能出现强劲的与你能力相捋的竞争对手。政场如此，商场亦是如此

其实吴志的目的也很简单，就是想保持一个长久不衰的相应局面。

但是一但有了冲突，就要进行一场不倒不休的争逐。任何一种形势的斗争都要有一方彻底退出战场才会结束，真正能做到点到为止的那才是真正的博弈高手

但是不管怎么博弈，跟国家博弈，那无疑是找死的尽管吴志有巨大的财富

所以吴志很聪明，只跟国家要了三千张成品油零售企业经营许可证。

别以为吴志糊涂了。

其实他一点也没糊涂，作为过来人，哪能不知道成品油零售企业经营许可证的实际价值？

只要过上几年，这成品油零售企业经营许可证就很值钱，

要知道，三年后在上海，单单拥有一张“成品油零售企业经营许可证”就能开价到三四百万元。

三千张，那也有一个亿了。要是再加上加油站的话，那价值更是海了去，说不定在香港亏损的钱都能弥补回来

所以在1997年年底，吴胜利就按照吴志的要求成立了江西天怜油公司而后就开始在省内以及邻省寻找机会建设加油站

由于惠宁集团跟江西政府的关系还不错，所以天力公司成功地得以在江西省内的各大高速公路服务区开建加油站

就算是已经有了的，天力公司也是通过谈判将之收入囊中同时还借鉴了外国加油站的特sè，将纯加油站的方式变成了油品零售＋便利店的方式。

不过在省内所建设的加油站，并没有耗费吴志从国家商务部那里拿来的三千张许可证。在江西省内的加油站成品油零售企业经营许可证全部都是江西省商务厅直接批准的

至于省外，天力公司也是有着不少的斩获，不少省市的领导是看着惠宁集团的面子。

只要能够讨好惠宁集团，那他们就安心了。要是惠宁集团的手缝漏一点点的话，那足以拉动当地的经济GDP或者是大幅度提高当地的就业

别人不知道天力公司的老总跟惠宁集团的董事长是一家人，他们做领导的还能不知道吗？

要是连这个都不知道，那他还当个屁领导为官一方，就要为当地的百姓谋福利，为当地的经济做出贡献

所以吴胜利这些年来所建设的加油站几乎都没有遇到什么困难，而且所在的位置基本上都是在好地段的。

由于建设时间早，也建设的很顺利。

所以到现在，天怜油公司已经握有了将近三千多个加油站其中以江西、广东、浙江、湖南、湖北等这五省为主

除了自己建设新的加油站之外，天力公司还收购了不少民营加油站，民营加油站都有共同的特点；那就是地段好、销量大。

不过就算如此，所收购加油站的价格大部分都在八十万元以下。七八十万元的还好，其中有一家，还开价至两百万元

当时吴胜利收购加油站的时候，一听到开价两百万，立马就认为他们是狮子大张口，气得吴胜利挥袖而去。

要知道，在经济发达的沿海城市兴建一个加油站的成本也不过是约60万元到100万元不等

在吴胜利看来，有着两百万元，还不如自己新建一个加油站划算。

但是吴胜利也知道，新建加油站很麻烦，就算审批很便捷，仅仅