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们也好一次性的观摩设备的运营情况，不然的话，另外10条生产线还要单独进行检测。但是仙女公司死活不同意，说是后续的设备还多着呢，这10条生产线完全可以和其他生产线一起检测，不会让人家为难的。德国人比较严谨，但是想了想，也觉得对方说的有理，也不是不可变通的，按照计划，仙女公司可是要引进数百条生产线的，也就没有继续坚持，做到了入乡随俗。仙女公司也不是不想开足马力，不是不想扩大生产，实在是因为心里没底。单单是每家企业的单条生产线，生产能力就达到了原来生产能力的2。5倍，虽然说仙女公司的产品质量肯定好，但是能不能卖出去，还是一个大问题。如果仙女公司的产品比其它公司的价位低，那肯定能卖出去，而如果价位相同，或者再高一些呢，那就可能是一个问题了。如果按照原来的价位销售，仙女公司就要把投资的那些资金完全“放在”这些企业里，即使是生产规模扩大了5倍，那也得等20年过后才能收回投资，这是那些策划人员所不愿意看到的，所以，就只有提高价位了，但是提高多少，却是一个市场性问题。为此，他们打算先试探一下市场的反应，才能决定最终的价位以及何时扩大生产。

市场也是识货的，不说别的，单单是仙女这样响亮的牌子，就吸引了许多人的注意力，大家对和仙女有关的产品的质量还是信得过的，但是说到让他们掏腰包，就难了。广告也打出去了，新产品也推销出去了，但是销量却不怎么好，2。5倍的生产在价格提高了10％之后，才仅仅销售了1。5倍的原销售量，这一下，让各企业市场部的有关人等感到非常沮丧，照这样下去，还用得着那一条生产线么。仙女公司更沮丧，还用得着在收购其他企业了么，但是问题是，第一批产品推向市场的时候，外联部人员已经放假了，到9月份，那些辛苦了6个月的苦工们已经集体休假了，两个月的假期可是定死了的。这下，可让仙女公司的有关人员犯起了愁，当然也同时被老总知道了。李梦泽看过报告，也觉得有点儿窝火，自己辛辛苦苦的为大家着想，怎都不支持一把呢，难道说，大家都愿意用那些粗制滥造的东西过日子！可是他也没有什么办法，公司的一些负责人们开起了联席会议，寻找对策，可是结果也不乐观。

仙女公司咨询部和合作公司的营销人员合作，进行了联合调查，当然是一个在家里坐着，另一个满大街的跑，共同挖掘问题的根源。仙女公司有一个统一的认识，就是旗下企业的产品质量肯定是好的，人们也肯定乐意购买质量好的产品，而且认定，公司产品的“前景是好的”，因为中国不可能总是使用低质量的产品，国际竞争也要求他们使用高质量的基础部件。经过一系列调查，公司倒是发现了一些问题，仙女旗下这些企业的产品，主要通过两个销售渠道，这第一呢，就是直接客户，第二呢就是零售商。直接客户的销售量远远大于零售商，但是这两方面的客户现在使用的都不够多。按说，直接客户更能够接受仙女公司的产品，因为他们是直接使用者，对产品质量的优劣比较清楚，可是并不表示他们就愿意采购仙女公司的产品，这里面有各种各样的社会原因。而零售商则对仙女公司的产品价格表示了担忧，担心新产品卖不出去，会造成积压，同时高质量产品的磨损周期太长，也是他们不愿意销售的重要原因。

既然问题已经找出来了，那就具体问题具体解决吧。仙女公司的项目负责人和合资企业代表们进行了联席会议，进行对策研究，目的只有一个，那就是把产品卖出去，把产品的市场做大。最终的解决方案也出来了，就是两手抓，一手抓硬，一手抓软。公司决定把重点放在直接客户身上，直接客户的用货量比较大，而且识货，只要进行人事上的适当投资，应该能够有所突破，这些直接客户一方面是制造厂，另一方面是维修厂。在抓直接客户的同时，加大产品的竞标力度和出口力度，现在中国的一些大型工程，所用的基础部件完全是进口的，只要仙女公司的产品不比国际上的差，那么参与这些竞标还是很有胜算的，而出口可以扩大产品的出货量，不管怎么说，只要能够挣钱，什么都去做。公司决定不把重点放在零售商身上，仅仅对一些大型的批发商进行扶持，并不对他们做较大的让步，他们认为，如果直接客户做好了，那么零售量也会跟着上升。这就是仙女公司的解决方案。

且不论方案能不能实行的通，已经收购完毕的其他100多家企业也要进行设备引进和企业改革，而从德国引进的生产线也得按照合同一点一点的进行，仙女公司还是非常重视自己的名声的，某人认为，即使是仙女公司为此而