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如果有人问我，是不是一个做事有条理的人，我会脱口而出　“不”，完　全不是。按部就班地做事会降低我的办事效率，对我毫无益处。我尽力去做　原先自己想要做的事，去自己想要去的地方，但我确实不大可能完全按照计　划行事。我的这种工作方式或多或少已让我的两个秘书洛雷塔·博斯和贝　基·埃利奥特吃尽了苦头，我做事总是毫无章法。　洛雷塔·博斯　（秘书，任职25年）：

他总爱这样，脑子转得比别人快十倍。我是说他行动迅速，想到什么就　去做什么——不论有无其他已计划好的事要等着做，他总是以自己想到的事　先做。但每个人都有预定的计划，结果往往发生冲突，每当发生这样的事，　萨姆只好召开会议进行协商。

在头几年，这引起了许多尴尬的局面。我给他安排好了要会见的人，到　时候他却完全抛在脑后。我们有两本台历，一本在他桌上，另一本在我这里，　但完全徒劳，于事无补。我安排好从达拉斯飞来的人与他会面，可当我早上　8　点来到公司接待他们时，竟发现萨姆已于　5　点钟就离开了公司，没人知道　他的去向。我只得对那些人说：“他走了。”如此几次后，我对萨姆说：“我　没办法再为你安排约会时间了。”他回答说：　“最好不过。”于是乎由他自　己安排与别人见面的时间，但他总是约了又忘，还得由我来收拾残局。我为　他工作了　25年仍做不好这件事，我想别的什么人恐怕也难以办到。

除了周六早上的查阅统计报表和主持例会外，我没有其他更多的例行公　事。在旅行中我总是随身带一只小录音机，录下我和同事们谈话时产生的想　法。我通常也随身带着那本黄色笔记本，上面记着公司要做的　10至　15件事，　这些事常常使得我们公司的一些经理们大伤脑筋，但这一做法也是我对公司　做出贡献的一个重要方面。　戴维·格拉斯：

当萨姆一旦决定做某件事，就决不手软。他甚至会耗尽你的精力。他会　提出一个想法，我们大家讨论之后可能觉得这样做为时尚早——或者根本不　可能去做，好像事情已解决了。要是他确信自己的想法是对的，那么这个想　法他还会反复地提出来，让我们反复地讨论，一个星期接着一个星期，没完　没了，直到最后每个人都觉得与其和他争辩，还不如直接去做那件事要容易　得多了，于是大家只好同意。我认为这是一种耗尽你精力的管理方式。

我的一种保持工作进度的方式是每天早上很早就到办公室，即便周六不　阅读报表的话也是如此。我经常凌晨4　点半就已在办公室了，　“一天之际在　于晨”，在这段时间里，我可以在不受干扰的情况下进行思考和计划，也可　用这段时间为公司报纸　《沃马特世界》撰写文章。　A　·L　·约翰逊（沃马特副总裁）：

我想，萨姆的一个伟大力量在于他的独创性，他只属于他自己，独立思　考。因此，他从不是橡皮图章式的主管，也从不随声附和任何人或任何事。

回顾创业之初，我当商品部经理时，计算机还没有普及。六年来每个周　五早上，我都拿着帐本到萨姆办公室请他过目，每当我浏览这些帐目时，萨　姆就把它们草草地记在自己的本子上，亲自再核算一遍。我并不觉得是他不　相信我，他只是认为自己有责任把每件事都搞对。有时，我们算出来的数字　有出入，或为各自的结论争论，所有这一切都有助于我保持机敏。我知道，　就这样踏进他的办公室，把帐本往他面前一放，盼望他接受你交过去的一切，　这是不可能的。

萨姆以善于鼓动人心而著称，他也同样善于检查别人是否按他希望的那　样去做了。我们也许可以称他的管理风格为从背后来检查式的管理。

人们总问我，在我们发展的过程中，我是否知道下一步会是什么样子。　老实说，我不认为我知道，我只知道我们正在发展，而且取得了成功。我们　对已取得的成就感到满意，并认为可以沿着这条成功之路继续发展下去。我　们已经发现了顾客所喜闻乐见的观念。回顾当初，我总是说，如果我们一出　现失控的苗头，一些数字未能达到预定水准时，我们必须立即作出调整，以　维护已建成的事业。幸好，这种不幸的事似乎从未发生过。　费罗尔德·阿伦：

事实是，我们的策略正确。在竞争出现以前，在那些小城镇实行折价销　售的确容易。在早些时候，还没有人那样做，所以很少有人同我们竞争。折　价销售对小城镇的人来说还是一个闻所未闻的新概念。当然，顾客不聋，他　们佐在大城市的亲朋好友会跟他