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〖3〗第1章〖3〗人力资源规划方案1？1人力资源规划主要知识点

人力资源规划的概念人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。它的目标是确保企业在适当的岗位上获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发、利用人力资源潜力，使企业和员工的需要得到充分满足。人力资源规划的意义一般来说，制定和实施企业人力资源规划具有如下意义：

1？人力资源规划是保证企业生产经营正常进行的有效手段。由于企业内外部环境的变化以及企业目标和战略的调整，企业对人员的数量要求和质量要求都可能发生变化。人力资源规划在分析企业内部人力资源现状、预测未来人力需求和供应的基础上，制定人员增补与培训规划，从而满足企业对人力的动态需要。因此，人力资源规划是保证企业生存和发展的有效工具。

2？合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。由于种种原因，企业内部的人力配置往往不是处于最佳的状态，其中一部分员工可能感到工作负担过重，另一部分员工则觉得无用武之地。人力资源规划可以调整人力配置不平衡的状况，进而谋求人力资源的合理化使用，提高企业的劳动效率。人力资源规划还可通过对现有的人力资源结构进行分析检查，找出影响人力有效运用的主要矛盾，充分发挥人力效能，降低人工成本在总成本中的比重，提高企业的经济效益。

3？发挥人力资源个体的能力，满足员工的发展需要。完善的人力资源规划是以企业和个人两项基础为依据制定的。把人力资源规划纳入企业发展长远规划中，就可以把企业和个人的发展结合起来。员工可以根据企业人力资源规划，了解未来的职位空缺，明确目标，按照该空缺职位所需条件来充实自己，培养自己，从而适应企业发展的人力需求，并在工作中获得个人成就感。

1？2人力资源规划方案的写作实例

1？2？1人力资源发展战略规划

××公司人力资源发展战略规划

第一条目的

为了促进公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争力，特制订本规划。

新编企业人力资源

管理方案写作第1章

人力资源规划方案第二条全面定义组织能力

公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。组织力量是由九种特定能力组成的。

1？量化：使人员、团队、部门的工作均可计量。

2？行为导向：减少所有示范性活动的周期。

3？持续学习：不断改进工作方法，产生新思路。

4？客户焦点：从客户（内部的和外部的）的观点出发对待各种问题。

5？多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式。

6？授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上拥有决策权。

7？全球化：在全球背景下审查生产线、供应商和客户。

8？集成化：确保公司各部门间相互协调。

9？领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。

第三条确定人力资源措施

在了解这些能力以后，公司的经理们将确定哪些人力资源措施（即招聘、培训、薪酬）可以用来促进员工能力的提高。高层经理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。

第四条开展能力综合运用

为了达到这一目的，公司的经理们必须消除冗余，将各项措施以优先原则进行有序安排，并在以下标准的基础上运用能力。

1？影响。

2？可行性。

3？与基本信念的同质性。

4？与顾客的关联性。

5？成本/价值。

6？风险。

7？可计量性。

8？所需的资源。

第五条制定实施计划

行动计划要清楚说明时限、作用和相关经理的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要人力资源