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为员工服务的食品和饮料

微软公司总部员工消耗食品和饮料的概况：

？位于大西雅图地区的公司总部共有9个员工食堂

？每年消耗的牛奶：4087208小纸盒桶

？每年消耗的可乐饮料：7733004罐

？每年消耗的矿泉水：3849110罐

？每年消耗的果汁饮料：4029333罐

？每年消耗的茶叶：2433150小袋

？每星期食堂销售的牛奶咖啡平均数：1100杯

？最受欢迎的三种饮料：柠檬味矿泉水、减肥型可口可乐、自然矿泉水

？最不受欢迎的饮料：减肥型百事可乐

？员工食堂每天做的三明治数量：2150

？员工食堂最受欢迎的食物：比查饼

？员工食堂每天接待的员工平均数：26376

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公司的设施和服务

微软公司设施及各种为员工服务的概况：

？位于大西雅图地区的公司总部办公楼的总数：108栋大楼

？位于大西雅图地区的公司总部办公楼的总面积：1900万平方英尺

？历史上总部完全关闭运行的总数：3次：1993年1月的大风天；1996

年11月的大雪天，2006年12月的大风天

？公司会议室每月被预订的数量：24937

？公司邮递部门每月收到的包裹平均数：8517

？公司交通输送部门每月收到的呼叫输送车的平均数：15735

？公司交通输送部门每天接送2000名员工往返于各个办公楼进行会议等

？公司交通输送部门每天开2892英里的距离

？公司交通输送部门每周装在接送员工的车上的糖果：295镑

？公司复印部门2006年所完成的复印纸张数量：20653800，比2005年少

印近10000000页文件，节省了这些纸张

？微软公司所收藏的艺术品：由1117位艺术家创作的4500件各种艺术品

？公司旅行部门在2006年预订的各种旅行：近12亿英里的旅程，相当于

绕赤道飞行47621圈或往返于地球和太阳之间6次。

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企业的宗旨和愿景（1）

——统一企业人心的凝固剂

一旦有了良好的员工素质，并提供明确易懂的企业行为准则，则建立一个良好的企业文化就有了一个必需的基础。拿一个军队准备作战来做比喻，有了这两点做基础，就像你有了素质良好的士兵，并为他们提供了作战的指南和所需的武器。但是如果你要使你的军队成为一支勇猛的队伍，光有这两点还是不够的：一支军队必须还要有一个崇高的理想和明确的战略目的，让它的士兵们都知道这个理想是什么，愿意为实现这个理想，达到战略目的去奋斗和献身，才能使这支军队保持常胜或战无不胜。也就是说，这个军队的将帅必须要有一个理想的旗帜去建立统一的军心，才能使这个军队有其必胜的精神。企业管理也是一样，只有有了一个可以“统一军心”的理想，才能使整个企业齐心为之奋斗。

这个统一企业员工人心的理想就是一个企业的愿景（Vision），或者也叫企业的宗旨。它是一个企业的最终目的，是一个企业存在的理由。它可以说是指导企业行为准则的一个指路明灯。没有它，企业的市场战略和行为准则就会变得空虚，就像一个缺乏理想和精神的军队。微软充分意识到这种统一精神的重要性，所以在公司存在的最早期就将这个企业的愿景作为一个重要的理念向公司员工灌输。在以后的三十多年的历史中，通过不断的宣传，微软公司的愿景不仅为公司的所有员工熟悉，在整个业界也知名，成为微软企业文化的一个独特的亮点。

在三十多年的发展历史中，微软的企业愿景也随着公司业务的发展而变化。它经历了这三个阶段的变化：

（1）在公司的最早期，当微型计算机革命才刚刚开始时，通过软件的开发来推动计算机的普及是公司的最终目标，这也是公司的创始人比尔？盖茨在公司刚创建公司时的理想。所以，微软的最早的企业愿景阐述（VisionStateme