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前言　创业就是为了有钱又悠闲

如果你正打算开办一个企业，或者你已经是一个中小企业主，这本书就是写给你的。

你在犹豫不决吗？要不要自己创业？开办一个什么样的企业？

你在进退两难吗？是继续投资扩大还是缩小规模？

你正处于崩溃边缘吗？是苦苦支撑下去？还是干脆关门大吉？

我们看到，许多拥有小企业的人付出的辛苦远远超过了他们得到的回报。他们的企业可能因为管理混乱、看不到前景或付不出工资而倒闭。看看这些数字吧：

在成立的第一年里，小企业的失败率在40％以上，在成立的头五年中失败率高达80％。

为什么这么多人投身商海，但只以失败告终？

在今天，有那么多关于如何成功经营企业的知识和培训，为什么仍然很少有人成功？

那些杰出的企业家知道别人不知道的秘密吗？

本书将回答以上问题。

我作为创业辅导的导师，碰到过形形色色的失败者，我自己也是从失败的泥潭中挣扎过来的。今天，我却已经掌握了成功运营企业的方法，这得益于我在澳大利亚所接受的商道培训，尽管花费不菲，但我学会了在经营的同时不为企业所困，这样我才有时间从事喜欢的工作——创业辅导。我的性格决定了我更乐于做一位老师，当然前提是，我的企业正自动为我赚钱呢。

我所知道的那些失败企业的问题，不是企业主知道的财务、市场、管理、经营等方面的知识不够多，而是这些事对他们来说学起来太简单了，他们总是花时间和精力去坚守他们认为自己知道的东西。　我遇到的成功企业家总是努力让一切步入正轨，不管付出多大的代价。

我说的步入正轨，不仅指企业搭建本身，更包括了：

首先是对未来的憧憬和令人振奋的希望。只有创业者树立了正确的目标，企业才有可能步入正轨。

其次，成功的人最重视基础。他们关注细节，有条理，脚踏实地，接触、了解普通生活最真实的一面。他们知道，一个企业的成功不是通过原则性的理论显示的，而是在于企业建设的每个角落和缝隙中的每个细节。

不管你的创业起点多么低，本书希望你对两个基本原则进行学习与理解，积蓄能量建立一个非凡的企业。

这两个基本原则是：

1．画出你的企业经营原型。

经营企业是有规律和方法的，不管企业大小，都可以画出它的经营模型。这个经营模型包括组织体系、管理制度、团队建设、盈利模式的寻找与创建，这是一个过程。如果一个创业者能够系统地、有针对性地执行这个过程，他将会把企业变成一个高效组织。

这个过程没有什么神奇之处，而且确实要求努力工作，不过，你只要按照这个原型努力工作，就能达到控制你的企业的水平。正如蒙牛集团牛根生所说：布局决定结局。他从伊利集团出来时，就已经对乳业经营的整体模式了然于胸了，所以，即使是从零开始，他对企业却已经有完整的规划与设计。

本书将为你详细介绍如何勾画企业经营模型。

2．塑造你的企业理念。

企业是企业家思想的一个反映。

如果你的思想是草率的，你的企业也是草率的；如果你没有条理，你的企业也没有条理；如果你贪婪，你的员工也会贪婪，付出的越来越少，要求的却越来越多。

如果你关于企业需求的信息是局限的，你的企业也会反映出这种局限性。

所以，如果你的企业要为了生存而变化，首先你必须改变自己。如果你不愿意改变，你的企业永远也不能给你想要的结果。

企业经营模型只能给你提供一个基础和框架，当企业开始运营的时候，就需要为它注入你的思想与观念，你必须赋予企业和员工一个值得去奋斗的信念，并且让这个信念坚定地融入你运作企业的方式中，这个企业就有了灵魂，它就能自行运转了。

这本书将告诉你如何支配好你有限的时间、金钱、才能，并用于你确定的目标上，坚持下去，直到取得创业成功。

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