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为了保证典当拍卖业务的付诸实施，独立的企业法人执照是双方合作的中心内容。听了万经理的发言，汪健感觉到万经理从形式上以管理为由仍然坚持抓着合作后的典当公司的管理权不愿放弃，而实质上由投资人投资形成的典当公司的管理权则是该公司的资产所有权。一个企业的资产所有权是投资人所拥有的根本权力，投资人怎能放弃。汪健深知这是商谈合作的焦点。汪健还深切地认识到私营企业投资上百万不能捆梆在计划经济的国有体制战车上运营；没有经营管理权是谈不上自主经营的，更没法实现投资效益。

“万经理的意见与我们的想法基本一致。需要说明的是合作后形成的典当公司的投资人是中鼎房地产开发公司而不是典当中心。根据投资所有权的原则，该企业的资产管理权应属投资人所有。因此该企业的法人地位应该是独立的企业法人，而不应只是中心的非独立法人的分支机构；应由该企业独立承担民事责任。由于该企业行政关系隶属于典当中心，按照现行管理模式逐年逐月上交管理费用毫无疑义。”汪健从投资运营管理的角度强调合作企业的性质及投资管理权限。

万经理深知对方对典当业务经营的酷爱，深知自己企业没有任何实质性的资本投入，只是利用自己典当的经营许可权想享有资产所有权是不可能的，但他更知道对方离开了典当中心这块金招牌是不可能实现典当业务经营的。万经理早有把典当业务开展起来的想法，只是在国有经济的体制下，上级主管部门没有资金的投入、没有运营的计划安排，他无法实现实质的业务经营。这次有上级供销社形成文的合作决议，又有投资人的资金投入，他真想以中心法人代表的职权把企业的资产所有权控制在自己手中。

“典当是一个特殊行业，文化大革命以来该行业尚未涉足市场，我中心是在国家供销合作总社的行政文件批复下由市工商局认可方才办理成为我市唯一的一家独立的企业法人。如果单纯地以独立企业法人的形式办理工商注册登记，工商局是不可能受理的。而以非独立法人的形式办理工商登记则名正言顺，从根本上说并不影响你们的经营管理，你们还是独立核算、自负盈亏。”万经理仍然坚持拥有合作形成后的典当公司的资产管理权，哪怕只是部分权限。

“说实在的我们双方的合作只是形式上的合作，并不是实质性的合作关系。从整个资金的投入及组织过程来看全部由我方承担，贵中心只是提供开办独立法人的分支机构文件。投资人投入了资金后，不可能不拥有资产的投资运营管理权。至于工商注册登记的问题只要求贵方出示相关文件其它均由我们自己解决。在贵中心完善的企业文件基础上我们将设法完成登记注册，若经我方努力仍无法注册，那么我们的合作就无法成功。”见万经理依恋着权欲，汪健舍弃了套话，直接了当地摊出了底牌。

在计划经济下的国有企业的法定代表人只是上级委派的不同级别的官员，只是企业的负责人，没有企业的经营自主权；上级的一纸调令企业的法定代表人随时都要离任，在职所作的决议和决定随时都可能遭到上级主管部门甚至主管领导个人意见的推翻而改变；为了保住自己的乌沙帽，这些企业的法人代表、企业领导人还得按上级领导者的意图办事。作为典当中心的法人代表万经理是深知这一游戏规则的，但他并不理解上级领导关于合作决议的根本内涵，并不知道陈主任以上级主管单位及主要负责人的身份与汪健他们已经达成了初步而具体的合作意向。

见汪健摊出了底牌，万经理不知如何是好。坚持自己的意见又怕导致合作流产，这样连起码的效益保障都得丢失，而且还可能会遭到上级领导的训斥；不坚持自己的意见就会错过这次大好的机会，就会丧失企业运营管理的权限，同样可能遭到上级领导的训斥。万经理望着陈主任，期望从陈主任的表现神态上找到答案，更希望陈主任能直接表态。

汪健摊出了底牌后一直关注着万经理的神情。

万经理没有即刻回言，只是眼望着陈主任。汪健知道万经理无权拍板定案。继续说道：“独立的企业法人以有限责任的企业性质注册，独立承担民事责任，给中心减少了许多麻烦，否则中心还得直接地或连