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车间主管这样的职务，说得不好听点就是一个得罪人的活。套用某伟人的话，做基层管理不是请客吃饭，不是作文章，不能从容不迫文质彬彬、温良恭俭让。做车间主管的人起码得有一定的魄力，在镇得住工人的同时，处事也要圆滑。

按照现在的招聘进度，陈楚估算着到正月二十号时，制衣厂就可以招够人了。

解决招聘问题以后，陈楚开始购置车间制衣车的工作。

生产车间的制衣车开支比包装车间制衣车要大得多。牛仔衣车相比起其他衣服的衣车设置比较特殊，因此，牛仔衣车是不可以生产像是衬衫、普通大衣、甚至普通裤子这些衣物的，只能专门用于生产牛仔裤。这一点，一定程度上可以解释为什么全国各地都有制衣厂，但是牛仔裤制衣厂却只集中在粤省上塘、安均，闽省石狮等不多的地方。

四个车组一百三十位的工人，陈楚制衣厂要采购超过一百四十台的衣车。而在制衣车采购方面，陈楚决定使用新旧结合、和中外结合方法。

正月十一那天，陪同陈楚采购衣车的冯希凡，惊讶于陈楚竟然没有去二手市场捡二手货，而是直接来到了一手衣车行采购新衣车，对此他大惑不解，直接问自家表哥为什么就不奉行节约成本的宗旨呢？

对此，陈楚的解释是一些成本是不能节约的，比如说衣车。

制衣行业是劳动密集行业，技术变革相对比较慢。这一点从“剪线”这道工序就可以看出来，自从上塘镇在上世纪八十年代初引进牛仔产业后，在往后三十多年时间里，牛仔裤缝制后带出的线头，都是工人们拿剪刀一刀一刀地剪干净的。

直到2013年，一种叫剪线机的机器普级后，工人们剪线的效率才提高20％左右。三十年间，国家gdp年均增长率超过10％，但在劳动密集型产业某些工序的生产效率，可能年均增长还不到1％。

不过，现在问题来了，制衣行业技术变革虽然缓慢，但却有可能在某道工序发生爆发式突破。比如说牛仔制衣有一道叫打枣的工序，要用到一种工人称之为打枣机的衣车。这种书名叫套结机缝纫机的机器，在近二十年时间内技术没有任何进步，但却毫无预兆地在2012左右实现技术突破，新制造出来的衣车比原来衣车生产效率提高30％左右。

像这些技术突破的衣车很快就会淘汰老旧衣车。因为工人会要求厂方购置新机械，比如说，剪线机出现以后，剪钱婆们都会要求工厂配置剪线机。要是不配置的话，可能就留不住工人。

在陈楚看来，一些技术即将突破、更新换代的衣车，采购二手货就行了。至于一些在往后几年没有发生技术突破的衣车，还是尽可能地采购新衣车好一些。

接下来两天陈楚都在采购着衣车。采购完毕的那天晚上，当陈楚总结采购成本时，看着采购清单轻轻皱起眉头。

衣车的采购的实际开支，已经超出他原来的预算。

第116章：重新启航（4）

接近五十七万元的衣车采购成本，让过年前发了一笔小财的陈楚也有一种肉痛的感觉。按他的预算计划，衣车采购成本是要控制在五十三万元以内的。

陈楚租用制衣厂房就动用了四十九万资金。现在加上采购成本五十七万，过年后楚歌制衣厂的开支已经接近一百一十万元。

“还真是烧钱啊……”虽然早就预算到这个结果，但此时陈楚也不无感叹。

不过，好消息是制衣厂扩张的大头部分已经全部支出，往后一些小修小补的开支，额度可以控制有五万元以内。

正月十三日，天气晴好。

早晨，陈楚刚刚踏入到办公室上班，就接到庄梦蝶的电话。

过年期间，陈楚曾给庄梦蝶打了一个电话拜年。不过，在正月初八后他一直忙于制衣厂的扩张，所以一直也没有联系。

这个时候打电话过来，有什么事吗？陈楚心中好奇，按下按听键。

“陈老板，最近在忙什么呢？你们制衣厂的搬迁进展如何了？”电话中，庄梦蝶的声音，一如既往的动听。

“还行，现在正在招工，明天就可以开工了。”陈楚哈哈一笑，出声道。

“那就预祝你开工大吉。”庄梦蝶声脆如玉，缓缓地道：“阿楚，这一次打电话给你，主要是想问一下，你们制衣厂确定要中止和我们的合作吗？”

“是的，梦姐，主要是因为我们制衣厂也要开始生产女装了。而我们的档口和你们合作的档口如梦令都在沙河。如果我们两家档口挂出