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也装装样子严于律己？你能够尊敬比你地位低的人到什么程度？你平时能不能也把‘人民’这个词挂在嘴边？”我想，不要以为大领导只会说空话、大话。我们看到绝大多数的大领导在百姓面前都是很庄重，很有礼节，很讲仁义。事情想得很周到，工作也很尽心。就如老百姓说的那样：“领导越大，越虚心，越仁义。”

品德是大领导成为大领导的根本原因。有的家长望子成龙，而不注重培养孩子仁爱、虚心的品德，只重视书本上的知识，这样培养出的孩子是不可能成龙成凤的。

有一本书叫做《细节决定成败》，讲得很有道理。其实，细节反映的是人的修养、人的品德。体现仁爱的细节，做一次两次比较容易，要想做一生，就需要品德的修炼。这个品德就是：仁爱、虚心、自强不息。

细节决定成败，品德决定细节！

经济管理人才身上应该流着道德的血液

很多人认为：商场如战场，刀光剑影，可以不择手段；追求利润最大化是企业的天职，无商不奸。这种观点是要不得的，恰恰相反，经济管理人才，更需要把好品德关。

真正的企业家、经济界的名人们、古今中外知名的经济管理人才，绝大多数不是唯利是图的，他们讲诚信、讲责任，还讲爱国、讲奉献，他们一生穷过，也富过。穷的时候，他们有爱心，富的时候也有爱心。牛根生在要饭的时候都有爱心，如今他创业成功了，就把自己所有的股份全部捐给企业。与其说他们追求利润，还不如说他们追求的是企业发展，追求的是社会稳定、人民幸福。

“什么是你最快乐的事？”有人这样问通用公司前总裁杰克&amp；#8226；韦尔奇，他说：“当我发现一个好的人才时，是我最兴奋、最快乐的事。”有人又问：“对什么最满足？”他回答说：“在我们企业里，问题得到进一步解决，并向前发展是我最满足的时候。”在虚心上，这些成功的企业家也是超于常人的，可以说有强烈的求知欲。为了发现问题、解决问题，想方设法提升企业的竞争力，他们不仅能做到不耻下问，还能做到卧薪尝胆，为向他人学习，甚至能忍受“胯下之辱”。在毅力方面，这些成功的企业家也有过人之处，外人往往认为他们都是挥金如土，整天沉迷于奢靡豪华的生活中，实际上并非如此，至少我们公司不是这样的。我们公司有两条硬性规定：对内对外都不准请吃、喝、玩，不准赌博。生意可以不做，品德绝不能丢。其实品德差的人，没有长久的生意可做。

有人觉得这几年我们公司发展迅速，前行的道路一定一帆风顺，事实上并非如此。因为我们的产品是一个全新的产品，叫“信念平衡蛋白”，添加到猪饲料中，可提高猪的抗病能力，猪不易生病，使养猪变得轻松容易，改变了养猪的传统思路，很受欢迎。新产品虽然没有竞争对手，但是也没有经验可循，一步一步的路走得并不那么轻松，要摸索、探索，话要讲到，路要走到。对于新生事物，用户都会用挑剔的眼光看待，很多不明真相的原因都要嫁祸给你，你都要承受。任何一个完全的新产品，都要经历这样的过程。不过我承诺，有问题就找我，我叫叶传林。先不论谁的责任，问题得不到解决，我就不能放弃服务的责任。

2005年是创业的第一年，为让公司快速发展起来，公司开始不断招聘员工，这时我犯了个大错误，我把嘴巴会说的人当人才用。把销售部总经理的位置交给一个很多人都认为很狡诈的人。我没听劝，认为人总是有缺点的，扬长避短就可以了。谁知道，在他来之前，已经把我公司的商标注册在自己的名下，表面上是来公司打工，实际目的是想吞并我们公司。对此，我一点也不知道，还让他统管销售部工作。他来后，腐蚀公司员工，培养自己的亲信；另一方面，又注册了一个类似名称的公司，竟然在他的工厂里，偷用我们的包装，生产销售着他自己的产品。后来事情暴露之后，他和他的“亲信们”及被腐蚀的员工索性撕破脸皮，集体倒戈，要我投降，让出股份。我的回答是命可以不要，钱可以不要，绝不与损人利己的人合作。因他先我注册，他就四处说他的产品是真的，我们的是假的；并把原有的经销商都走一遍，说不要再在我这里提货。每天从早到晚，我的电话都响个不停，都是工商、畜牧局、客户等的质问电话，我一一地向他们解释，为自身管理的不足道歉。每一个问题都想办法解决，一天二十四小时开机，手机经常打得烫手。

公司商标被别人抢注了，原公司名称易被混淆，我只好重新申请了新的公司，叫“郑州天宇饲料科技有限公司