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打出该行业基地的称号，假如是生产铝的大型企业，铝业基地、铝都、铝业总部之类的称谓就随便喊出来了。哪个城市有一座神庙，就成了“××发祥地”或者“××胜地。

早些年，北京是中国的政治中心、经济中心、文化中心、交通中心，改革开放后，除了保住了“政治中心”外，经济中心、交通中心都已经被其它城市给相继取代了，“文化中心”的牌子可能也快保不住了。所谓的中心，并不是可以依靠行政命令可以达到目的的，而要通过城市经营，按照市场经济的规律来完成和巩固的。

中心不能多，中心一多，就等于没有了中心，鲁迅先生说，人生得一知己足矣！城市的中心功能也是一样，有一个强势中心就足够了。〖插图5〗〖插图6〗

我们不妨来看看一些世界级的城市，维也纳是世界音乐之都，威尼斯是世界水都，戛纳是电影之都，这些城市都是以某一方面的优势而闻名全球，并不是以多个优势而享誉世界的。

日内瓦是一个仅有40万人口的小城市，但却成为国际会议中心，了解日内瓦的人都知道，日内瓦是一个国际型的花园城市，日内瓦是瑞士境内国际化程度最高的城市，位于西欧最大的湖泊——美丽的日内瓦湖之畔，法拉山和阿尔卑斯山近在眼前。市内，公园星罗棋布，湖畔鲜花遍地，美不胜收。无论你住在日内瓦的哪一个角落，10分钟内你就可以步行到公园，开车20分钟内就可以到达渡假胜地、自然原始山区，在日内瓦没有收费公园。正因为这个城市很美丽，所以吸引了法国启蒙思想家卢梭、英国诗人拜伦和雪莱都住在这里。

日内瓦的钟表业与银行业也非常发达，成为日内瓦的两大支柱。

如果让国人去经营日内瓦，可能就会打出“世界级渡假之都”、“国际会务名城”、“表业之都”、“银行（金融）之都”等等旗号，因为日内瓦具有这些优势。可是日内瓦没有这样做，而以国际会议中心作为形象诉求点，因为日内瓦是全世界交汇之点，是联合国欧洲总部的所在地。每年，数以百计的会议、展览和庆祝活动在这里举行，吸引了各国来客。有200多个国际组织及许多人道主义机构设在日内瓦，如联合国欧洲总部及红十字和红新月国际委员会等。

一些国际性的组织，如果要召开会议，总会自然而然地想到日内瓦，无论是会议环境、会议功能配套设施等，都堪称一绝。

日内瓦具有诸多优势，但仅以“国际会议中心”而著称，这就是日内瓦不可替代、无法超越的个性化的“竞争力”。

无论是一个人，还是一家企业，乃至一座城市、一个国家，都会同时兼有多种优势并存，这是很正常的现象，周帆为此提醒我们：优势不一定要全部利用，只利用好价值最大的优势就可以了。找到最亮的那颗星，包装好她，让其在原来的基础上放射出几百倍的光芒，成为人们目光的第一落脚点。

七、新时代的竞争方式：为自己喝彩，给对手鼓掌（1）

★合作就是共同搭建平台，一起在这个平台上跳舞，实现双赢。竞争不一定会有赢家，但却一定会有输家。而合作是只有赢家没有输家。

★把对手变朋友，既消灭了一个敌人，又增加了一个朋友，一箭双雕。

★合作在某一角度来说，意味着牺牲，要建立攻守同盟。对于一些小的事情、小的利益，该让步时就让步，不能斤斤计较。

关于竞争的理论，一直是中外经济学家们研究的重点课题之一，竞争的理论也在不断的刷新，但有一点似乎是不变的定理：竞争就意味着你争我夺，你消我长。

这种非黑即白、非胜即负式的竞争理念，令无数企业和企业家陷入困境，甚至败走麦城，消磨了无数人的意志，当然也坚强了许多人的意志。

时代发展到今天，这种竞争理念是不是应该改写？有没有一种更好的竞争方式？

提到合作，人们自然就会联想到“双赢”这个词，这也是这个时代里提及率很高的一个词汇，但是他却总是与“合作”同行，似乎与竞争无缘。

我们能否在竞争与双赢中寻找到一个结合点？

周帆的回答是：竞合。

在2005年，周帆作为嘉宾主持，出席了在深圳召开的珠三角房地产经济峰会，他在开场白中这样表述：

在座的都是珠三角房地产界的精英，这么多的同行老板坐在一起，共商“房”是，有着极其重要的意义。用以前的观念来说，大家都是竞争对手，过去，我们挂在口头上的，是“竞争