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但是，最近一段时间以来，董先生却越来越感到心力交瘁，有种力不从心的感觉。本来以为　兼　并一家同行业面临亏损的小企业，对于董先生来说如探囊取物，却因为资金预算不够，　而失之交臂，对企业来说是错失了良机，大动肝火的董先生立马辞退了相关高层，造成了企　业内部人心的不稳定。

应付公司内部人事调整的董先生，本已是焦头烂额。不料想“后院起火”，家里的孩子也跟　自己唱起了反调，放着好好的大学不上，硬要闹着自己出来创业，董先生劝说无效后，一怒　之下，把儿子打出了家门，妻子又不断埋怨他性格太暴躁……董先生实在弄　不明白自己究竟得罪了哪路神仙，遭到如此“报应”。去庙里烧了高香也不见效，脾气反而　更坏了，他自己心里却又有说不出的痛苦，于是才想到来咨询一下，看看到底是不是自己心　理有问题。

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第21节：第三章　破解性格中的困惑（4）

“我实在想不通，我做事一向认真仔细，但还是出现问题。”董先生眉头紧锁。

“你是不是认为单位的人不理解你，亲人不体贴你？”

“就是，他们不看看，我一天忙里忙外，没有一刻休息，却还是不让我省心。到头来，老伴　还说我这个人不通情理，没有幽默感。”

“那你有没有跟他们谈谈你的想法和感受？”

“我交代他们做事一定要仔细，不要马虎。我也教育孩子，学习要认真，不要好高骛远。　”

从董先生的谈话中，我可以判断出，他的性格很要强，有点固执，较真。这种人经常以自己　的做事准则强行要求他人跟上自己的步伐，不能有半点马虎。

“那你因为上次竞标失败而辞退高层管理人员，会不会觉得可惜？”

“当然了，那是跟着我很多年的老员工了，辞退他我也很心痛，后来我也反思了，错误不全　在他，当时的预算是对的，如果超出了会使企业流动资金捉襟见肘。但是一激动，话说　出去了，我又下不了台……”

“那关于你儿子的问题，你有过类似的想法吗？”

“也会有，但是现在如果不严格要求他，以后他怎么能出人头地呢？”

说到这里，我想我已经找到董先生问题的症结了，问题表面上看似乎是董先生周围的人不　理　解他的“苦心”，而实际上，是因为董先生性格中固有的“一根筋”，使他在待人接物的时　候表现得固执，不通融，把问题逼到了他最不愿意看到的那一面，同时，也把他自己推到了　“死胡同”。

通过深入的交谈，我还发现董先生虽然表面上自信、积极，但从小受苦受累的经历，让他　从内心深处缺乏安全感，遇到事情总喜欢做最坏的打算，打心底来说，他是个极端的悲观主　义者。比如，公司没有投标成功，他只看到公司的失败经历，失去机会让他痛惜不已；孩子　不听他的话，不按照他的规划去生活，他就认为孩子一定没有出息；周围的人不听从他的命　令，他就偏激地猜测，手下的人是在跟自己作对……

认真仔细的办事风格是董先生取得现有成绩的不二法宝，但是，与此同时，这种固执、一条　道走到黑的行事理念，也是造成他现在身处困境的罪魁祸首。所谓“成也萧何，败也萧何　”，一个人的优点往往也正是这个人的缺点所在。

困惑破解法

我认为想要改变已经40多岁的董先生的性格，是一件困难的事情。现在我能做的只有帮助他　转变观念，换一种方式与周围的人，包括同事、下属、亲人、朋友来相处，可能相对要容易　，也更切实可行，见效相对会比较明显。

首先我开导董先生，通过局外人的角度，帮他分析现在两件让他困惑的事情。①企业遭遇竞　标失手，是很正常的事情，如果就一件事而炒掉“替罪羊”下属，是不理智的，　不但有碍人心稳定，且不利于企业长期发展；②孩子成年后不按照家长规划来生活，既然　孩子已经成年，就该尊重其想法。

其次我教董先生换个角度来思考这两个问题，也就是用乐观主义者的眼光重新审视这两件　事情。①董先生没有成功兼并小企业，从资金上考虑兴许是件好事，如果兼并造成了流动　备用金的不足，可能会出现更糟糕的问题，“塞翁失马，安知非福”；②同理，董先生可　以从孩子身上看到作为年轻人，儿子起码是有自主意识的，不是好吃懒做，不思进取