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唐欢最先想到的，就是怡和前任总裁纽币坚，这位纽币坚曾经一手主导了怡和置地互相控股的连环船计划，从而避过华商的第一次狙击，虽然现在这个连环互控的政策并不管用，但这并不是因为这个计划本身不好，而是因为此时的怡和跟置地总体来说负债累累，导致投资者信心不足，是从整体上的衰落。所以说，纽币坚的能力还是毋庸置疑的，如果他来领导怡和，相信能够让怡和走出低谷。

不过目前的包伟士也不错，这个以拯救破产公司的公司医生著称的美国人投资经营十分灵活，前世他曾经为举步维艰的怡和设计了怡置脱钩交叉控股的计划，而西门？开赛克就是靠了他才保住怡和，顺利走人。

总起来说，纽币坚擅长经营，属于防御能手，而包伟士则擅长重组。属于进攻型能手，两者都很出色，又都有各自擅长的领域。

另外置地的戴维斯也很不错，他也是以经营破产公司著称，至少经营方面没有明显的漏洞，但在大方面的规划方面。相比前两个人还差点火候。

最后唐欢干脆打算两个人都要，就重组方面注重包伟士，而在具体经营地CEO则打算请纽币坚回来。****

包伟士对于唐欢的这种大胆委任十分赞赏，而且唐欢提出的待遇也很不错，美国人做事向来以事论事，而且做生不如做熟，所以很痛快就答应留下来。并且帮助唐欢进行了一系列的重组。

包伟士的计划无非还是分割互拆，然后进行优化重组。

首先，唐欢在怡和跟置地所持有的股份单独拿出来与怡和证券合并，再加上新发展银行旗下地新发展投资公司注资十亿，成立一个“香港策略控股有限公司”，简称策控。注册地依然在香港。

这个香港策略控股有限公司，表面看起来控股方不少，比如有怡和有置地，还有新发展等等，但实际上里面所有的股份直接或者间接都是属于唐欢个人所有。也就是说，这个香港策略控股有限公司，实际上就是唐欢个人的一言堂。

然后，以香港策略控股为核心，直接控股怡和跟置地。从而改变怡和置地互相控制的局面。这样既把怡和跟置地分开。避免一损俱损互相连累，又等于加强了唐欢对这两家公司的控制。

这么一改，表面看是分拆了怡和置地，但实际上是以策控为核心，将怡和、置地、新发展这三家捆绑联合，组成一个更大的三角互补联合的格局。这样一来，既照顾了个体地自主经营，又在规模上形成了更加紧密的联合。

同时。包伟士对唐欢目前旗下的新发展银行、太平洋保险公司、好运来地产、唐氏娱乐、新新闻集团以及星光电视集团、海信高科、健力宝公司等等的全资家族式的经营模式也都表示了百分百的不屑。认为这种分散而又粗狂没效率地经营纯粹是瞎折腾，所以建议唐欢把这些产业也都归于香港策略控股旗下。以便统一经营，组成更大规模的联合经济体。

按照包伟士的话说，到现在唐欢这些产业都没问题，不过是唐欢运气好，靠着实力欺负人，但这种分散的全资控股并不是合理的经营之道，时间长了必然会出现问题，从而导致顾此失彼。==

当然包伟士也很佩服唐欢的投资眼光，认为唐欢单纯就金融狙击的眼光来说已经相当不错，但狙击下东西来，如果不是打算立刻变现卖掉，而是好好经营的话，目前这样的模式就非常不合理了。

对包伟士地话，唐欢深以为然，于是就把除新发展银行之外地所有业务全部并购到香港策略控股的旗下，而一些互相重合的业务也开始进行了合并重组。比如太平洋公司就跟怡和旗下的保险公司进行了合并重组，好运来地产也跟怡和跟置地的部分地产合并，又组建了一个新置地地产有限公司，直接隶属香港策略控股。==又比如包伟士还打算把置地全资控股的牛奶国际跟唐欢全资控股的健力宝公司进行了合并重组，成立一个新的牛奶国际集团，然后重新在香港扩股上市。而海信高科则跟香港怡和集团几家电器零售企业合并，组成新地海信科技，申请在香港上市。

这样一来，就形成了新发展银行独立于外，通过香港策略控股有限公司掌握怡和、置地等等多种产业，从而正式组成了一个以唐氏家族核心，新发展银行为次核心，以香港策略控股为轴心，各种产业为外围地一环套一环一层控一层，涉及到香港的衣食住行等方方面面领域地唐氏王国。****

当然这只是大面，具体的重组计划还有待包伟士进行详细分化，文华东方酒店单独拿出来，打算马上分拆上市，而上市的牛奶国际以及文华东方