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投，老板跟你掏心窝子说话，你就认为你什么都可以了。实际老板不管你是什么性格，他还是为了赚钱，为了效益。

纪春：得了解资本的力量。

阿登：对。有一次有一个公司让我去讲业务课，我讲课过程中发现他们需要提高的业务能力没有问题，他们最大的问题是打工意识。

永远快乐的打工者（2）

纪春：真是呵，而且我认为可能打工者也要找准自己的位置。不能夸夸其谈，还得做实事。

老板最喜欢什么样的人呢？

阿登：老板最喜欢既忠诚又能干的人。前一段时间这些老板喜欢我，可能都是因为我比较忠诚，然后还比较能干。

纪春：其实有的时候也经常会遇到一些朋友聊这样的话题，老板是喜欢能力特别强的人呢，还是害怕能力特别强的人？他们会不会担心这些人抢了自己的位置？

阿登：这个担心有可以理解的方面。就有的人，把自己的业务搞大了，暗度陈仓，把业务转走了。老板就需要具备一个慧眼。比如像我这种相对比较正派、守规则的人，他看不出来，他也会怀疑你，如果没有判断力，没有坚持力的人，他也会摇摆，经济社会么。所以说老板实际更难，老板也在给我们打工。

纪春：给老板打工真的是挺难的，而且我还在书里看到了“忍住”和“挺住”这样一个区别，我觉得这个太难拿捏了。

阿登：有些读者在网上跟我联系，他认为“挺”跟“忍”是一样的。我就跟他解释了，一个要忍，“小不忍则乱大谋”，“挺”就比较积极，比如我有的同事，他跟我一起入的公司，他不太得志，因为业务也不太好，是个教授下来的，同事对他是不太友好的态度，领导也不欣赏他，可他就是忍。他有个名言，我就是那木头，这木头做椽子，就是房梁，房子准塌；做船，船准漏。我漂着，我要活。因为他是大学教授，他说出的话比较有哲理，比较有人文气息，但是确实是个“忍”。

而我呢，采取的是“挺”。老板批评我，我觉得挺好玩，我做这个事情不应该被老板批评呀，我觉得挺有意思的，那我还很快乐地跟老板沟通。比如有一次，在怀柔的一个地方开会，老板一坐下，第一句话就说，要开，先开阿登，我莫名其妙。因为前一段时间工作有点凌乱，我抓得有点不够紧，或者有点员工的问题，当时在座的肯定都有点为我难为情，可是我自己觉得挺好玩的，他为什么这么说呢？后来我一想，老板说要开先开我，那就是不开，要开的话就先跟你说了，我这么一想，很快乐。

过几天老板说，老板对员工总是不满的，这些人一个个的都以为自己行，没有一个检讨的，只有你检讨自己的工作，我倒成好人了。所以说“挺”和“忍”确实有区别。

怎样让老板偏爱你

纪春：其实这一点挺有意思的，这是一个处事之道。现在我们再来聊一个大家可能最关心的话题，为什么下海？刚才您也说了，真是想赚点钱，又说了，给老板打工就得受剥削，那怎么处理这种矛盾呢？

阿登：我们在社会上应该自己找好自己的位置，自己就是打工的。资本的力量嘛。第二，我们要不断地提高自己的位置，我们不能老在最底层。比如出纳，老在出纳么？前台老是在前台么？我们要不断地学习，在工作中提高。然后我们要跟老板同舟共济，把公司办好。在这个过程中，老板就会无意中发现你。一开始从简单做起，不要做很高的位置。我换了几个公司，我都愿意当业务员，因为我的沟通能力比较好，我跟客户在一起的时候，人家都觉得我比较真诚，愿意在一起。那么我业务做得特别大，老板就欣赏你，就提得很高，就是这么一个过程。所以只要你认真去干，不怕从哪儿做起，老板逐渐地就不剥削你了，老板怕你走啊。

纪春：对，你得给他创造价值。

阿登：我有一个老板，他在会上说，我承认我剥削你们了，但是我始终把握在分寸上，他自己很得意，确实是，他留我也是把握在分寸上，那么我留在这儿，也把握在一个分寸上。所以就像片头说的与老板打工的大智慧，一定要大智慧，不要小聪明。所以说社会以强者的逻辑为逻辑，老板是强者，有的时候你不要跟他讲道理。这里边除了有一个公共的、规矩的按劳分配之外，还有一个老板的情绪分配。而情绪分配是无限的。所以我们每个打工者都希望老板能够把心灵的砝码多往这边挪一挪，倾斜倾斜。

永远快乐的打工者（3）

纪春：刚才阿登先生给大家教会了几招，怎么样