第13部分(第1/4 页)

侍馍弦坏┓复恚���芰υ角浚�斐傻乃鹗г酱蟆Ｈ绻�捎诰霾呤�螅�こ���龃罅肯�颜卟恍枰�⒁蚨�谐≈拖�纳唐罚�獗炔簧��挂�恪�

当代中国（12）

生产什么、生产多少当然是一个信息问题。所以，如何高效快速地表达、传递、共享、积累、分析信息，就成为现代社会最重大的课题。计算机在这方面可以大显身手，因此也就顺势成了现代社会的核心角色。

资源调配在现代社会中如此重要，因此，能否最大限度地成功调配资源，对社会来说至关重要。最理想的资源调配者是自负盈亏的企业家。市场竞争的作用之一就是在人群中发现、挑选出这方面的优秀人才。以合法手段赚到大钱的企业家可以被看作通过了考试的合格人才。他们赚到大钱，意味着他们掌握了更多的资源。优秀的资源调配者掌握更多的资源，这是好事，有利于社会的发展。

另有一种选择资源调配者的方式，那就是根据政治地位的高低。官职越大的人，越有权力调配资源。这其中显然存在着某种错位。官员升迁的过程虽然也是一个淘汰过程，但在挑选优秀资源调配者这方面，官僚体系的淘汰机制往往无效。因此，在调配资源方面，高官的能力远远不如取得商业成功的企业家。尤其是在快速变化的现代社会，要求官员像企业家那样，具有灵敏的判断能力，只能是一厢情愿。

1980年代开始，电视机开始在中国社会快速普及。随着电视机的普及，录像机也成为深受欢迎的时髦商品。那时，拥有一台录像机是十分惬意的事情。好看的电视连续剧，其他人只能按照电视台的播放速度慢慢看，而有录像机的人则可以借来录像带，痛痛快快地一下子看完。遇到好的电视节目，可以用录像机录下来，以后随意反复看。而且，有了录像机，人们还可以通过借录像带，看到许多电视中看不到的时新节目。

种种好处，让录像机一下子成为人们热衷追求的商品之一。但当时中国企业没有生产录像机的能力。磁鼓等录像机核心部件要求的技术条件很高，中国企业一时达不到。录像机市场基本被日本企业占领——基本上全世界的录像机市场都被日本企业占领。

那时，录像机卖得很贵，日本企业的利润很高。中国企业也很想在这个市场中分一杯羹。各地逐渐创办了一些录像机厂。政府的主管部门不打算让这些企业自由发展录像机产业。他们想要集中力量办大事。

此前，中国电视机产业的发展颇为分散，在高额利润的刺激下，各地纷纷开办电视机生产企业。电视机的生产，既分散又落后。其实，这种局面的原因在于，各地电视机生产企业都是地方政府主导创办的，没有遵照正常的经济规律。但在总结电视机生产分散混乱的经验时，政府主管部门却把原因归为市场的自发经营。因此，政府决定采取集中化的方式生产录像机，以避免电视机生产的重复建设。于是，就有了第八个五年计划中的“全国录像机专项工程”关键件龙头项目。

当时，国内共有十多条录像机生产线，政府主管部门决定，把全国九家录像机定点企业联合起来，组建成一座大型的、具有国际领先水平的录像机生产龙头企业。

这显然是计划经济的管理方式。计划经济有一个无法避免的特点，那就是“效仿性”。制定计划的人必定要效仿现实中存在的某种生产模式。没人能计划未来的、不存在的东西。苏联的工业体系就是效仿美国1920年代的工业格局，并将其僵化下来。那种格局的特点是大工业、流水线、巨型企业。如果这种格局能够一直有效，那么，苏联还真有机会赶上美国。可是，由于技术和市场的变化——这种变化是必然会发生的，那种大工业的格局早就有了变化和调整。但苏联一直到解体时，都是坚持这种好几十年以前的产业格局。计划经济天生无法应付变化。书包　网　。　想看书来

当代中国（13）

中国政府计划录像机的生产时，也是遇到同样的情况。他们希望通过集中录像机生产来取得技术和规模的优势。这个计划成功的基础是，录像机一直是消费者欢迎的商品。在那些计划官员看来，这是不言自明的事情。日本企业不是通过录像机赚了不少钱吗？可惜的是，偏偏就是这个无需论证的基础发生了根本性的变化。

1992年，按照政府的计划，国内九家录像机共出资20亿元，成立中国华录电子有限公司，专门生产磁鼓等录像机关键部件。1994年4月，产品开始量产。6月，华录与日本松下合资成立了华录松下公司，各出资240亿日元。