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但是，这个问题对于亚瑟来说，问题却不大，因为他这次美国之行，就已经从美国挖回了不少拥有康复经验的专家，布莱克本实验室并不需要一个强有力的核心，而是一个核心团队。集合团队的力量，来攻陷核心难题。

第二点，软硬件支持。

米兰实验室的核心软件由世界第2大软件公司ca提供。ac米兰和ca之间签署了不能将此项技术转让给其他意大利俱乐部的协议。毕竟如果获得成功，对于ac米兰和ca是双赢的结果。

不过ca不能将此项技术转让给其他意大利俱乐部，转给布莱克本却是完全可行，而且目前其他俱乐部，包括ac米兰自己都没有意识到这套技术是多么重要的时候，布莱克本得到这项技术也几乎没有花费太大的付出。

第三点，资金支持。

米兰实验室的最初预算是300万美元，完成之后也没有超过400万美元。可以说这个数目将绝大多数的中小俱乐部的热情谋杀。因为他们并不需要多线作战，伤病和疲劳对他们来说并不是最大的敌人。

但是对于已经准备给布莱克本实验室投入500欧元的亚瑟来说，资金根本不是问题。

随着青训系统以及医疗系统的完善，亚瑟已经为日后布莱克本蓬勃发展奠定了硬件上的基础，现在就看这只小小的雏鹰能否展翅高飞了！

（这两章写的内容比较无聊，但是我认为这才是一支俱乐部成功的基础，至于那些在转会上大笔投入换来的短时间成功，只能发生在如今的畸形发展的某超。）

第15章　赞助商（上）

“老板，我想这里有一件事情需要你回俱乐部一趟。”看到俱乐部青训系统和医疗系统都在有序运转，一线队也高歌猛进，渐入佳境之后，亚瑟就准备做一个彻底的甩手掌柜，不再天天去俱乐部守着，不过想不到俱乐部的商业总监查德…阿诺德竟然来电叫他务必去俱乐部一趟。

“来自中国的赞助商？”亚瑟在路上就已经从理查德…阿诺德大致清楚了是怎么一回事。

在昨日，一家来自中国的电子企业主动找上门来，要求和布莱克本签订赞助，而且还是最重要的赞助之一——胸前赞助。

“我们的胸前赞助下赛季正好到期了，这家企业这个时候找过来正好。不过赞助合同还没有初拟，怎么就让我过去决定呢？”亚瑟开着阿斯顿v8vantage，疑惑道。

布莱克本商业系统的首脑是商业总监理查德…阿诺德，也是亚瑟高薪挖过来的顶级管理人才。

原本的历史上理查德…阿诺德自从2007年起为“红魔”曼联效力。在曼联位于伦敦中心的销售办公室，阿诺德拥有多达80人的团队，为红魔寻找潜在的合作对象，并以合适的价格兜售曼联的品牌力量。

在理查德…阿诺德的领导下，2011…12赛季，曼联通过门票、电视转播权以及商业合同获得3。2亿英镑的总收入，领先优势达到5900万英镑。

只有在西甲电视转播权分成方面收成最多的皇马和巴萨赚得比曼联多，而即便是西甲两大豪门也对红魔的商业机器羡慕不已。

曼联37％的收入来自于商业领域，超过门票收入以及电视转播收入。他们与全球超过40个国家的电信公司前有合同，从保加利亚直到布基纳法索，每份的赞助金额都在100万到200万英镑之间。

虽然上世纪70年代起，许多球场就已经充斥着各色广告牌，而英格兰俱乐部却因为足总的相关规定，较晚加入到球衣赞助革命的潮流中去。

1979年7月份，利物浦与日本日立电子签订了价值仅为5万英镑的低额合同，这一数字即便在当年来说也有些可笑。

当年的广告主管彼得…沃思说：“如果高层们意识到球队自身的价值，他们所得到的赞助费用将是不可估量的。我原本以为他们至少能够得到一份价值20万英镑的合同。”甚至有人认为100万英镑都并非不可能。

红军开球衣赞助之先河，绝大多数俱乐部紧随其后，但直到1983…84赛季，球衣赞助商的标识仍不被允许出现在比赛日当天的电视转播画面上。

接着，英超拉开帷幕，在此后的21个赛季里，商业赞助的风潮也逐步席卷整个英格兰，真正激活了足球的市场潜力。

英超前十年，球场冠名权的出售、为赞助商标识召开的新闻发布会以及联赛对亚洲市场的开发，逐渐成为司空见惯的事情。

然而，并非所有的营销策略都能够获