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2007年第一批：瑛子、龙先生、小小（娟娟夸我笨）、大奔、ST玩酷、秋名山、灿烂的笑容、###晓、天蔚蓝、大猫钓小鱼、麦兜啊浦萄、自由无限、无赖、科技华、庐陵子、K歌之王、江南人、红蓝铅笔、小浦二号、扬州小子、随便混混、潴潴、七夜、小弟弟、空中飞人、风铃、铃儿、小公主、兔子快跑、唐雄（爱你不变）、兰瑟荣御（张德凯）、恨天无雨、孤星战月、高等数学、雪狐魅影、战神蚀日、孤单的机票、认真的皮特、与梦一起飞翔、狼图腾、令狐……

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令狐（蔡琦武）创作于2007年12月7日夜晚

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（随感）060关于澄海设计行业的调查报告

（随感）060关于澄海设计行业的调查报告（3600字）（作者：令狐）

——————小前言——————

鉴于从事设计多年、对各式情况稍有理解的基础上，为了能够在这个行业继续发展，不得不对澄海设计行业的整个形势进行系统分析。

对那些发展极佳的大规模设计公司，这个报告聊当茶余饭后的谈资。对那些进退两难的小设计室，这个报告，或许能够带来一点改革的灵感。

现在，就让我略带忧郁而奋进的表情，开始这份沉重的报告。

——————（01）生存现状——————

在澄海范围内，有些设计同行，还是混得不错的。甚至，其中有的早就抛开了普通的包装设计，升级到单纯从事广告类的高档次。不过，那是屈指可数的。大部分的设计室，还是在各种复杂的情况中跋涉着。具体有那些复杂的情况呢？其实，那些情况，也是发展中必须想办法解决的阻碍。好的，这就让我一个一个列出来研究探讨。

第一、规模真的很小。目前，澄海设计行业的规模普遍太小，难以创造出类拔萃的价值，无法吸引优质的大客户。一般情况下，也就是靠些关系，收些小打小闹的业务。这样的小业务，自然难以创作大利润。没有大利润，自然难以大投资。这是一种恶性循环，直接导致发展极为缓慢。最可怕的是，当玩具等行业坠落低潮阶段，客户的产品又难以在市场竞争，那么，设计室会立即陷入困境，只能对着电脑发呆。俗话说得好，“有活儿没活儿都着急”，我们应该如何摆脱这种情况呢？

第二、发展方向模糊。相信从事过这个行业的人都会听过或说过一个词，即是“高档次”。这个行业中稍有水准的人中，多多少少都有些艺术家气质。但是，当一个管理者，或者说是老板，如果忽略了“艺术家气质”这个重要元素，那么，灵光一闪时，是极少会闪过“长远的经营策略”。于是，设计师的性质，与电脑这个工具等同起来。电脑可以长时间运转，设计师也能够科幻为机器人。然而，这是“设计”行业，生产力主要是设计师，却不是机器。不容置疑，这也导致了重数量、不重质量的情况。这种情况，从短期来说，严重激起设计团队的内部矛盾，既影响老板的收入，也恶化老板与设计师的雇佣关系。从远期来说，客户的产品由于没有优质的包装，在正常的竞争状态上，胜出的难度也就增加了。唇亡齿寒，相辅相成，设计室在这类幼稚的管理模式下，规模就算能够壮大，效率与利润却反而降低。

第三、人才流动频繁。设计行业的人才流动，程度极为频繁。这种现实，致使老板与设计师之间，只存在金钱关系。既伤害了老板培养人才的积极性，也导致了老板普遍采用“榨汁机”式的人才使用制度，甚至是运用“技术分工”的工作模式遏止员工对设计技术的全面了解，以及拖欠工资。这种种情况，反过来又严重地伤害了员工的工作热情，加剧了员工的工作强度和精神压力，从而，不得不毅然跳槽。至于老板，也不得不时常发出“诚聘优秀设计师”的告示。这是一个大漩涡，似乎谁也没有办法扭转，只能任由咒骂的唾沫在雇佣关系中纷飞出各自的委屈与不满，甚至愤怒。最后，不了了之，继续各自艰难的设计生涯。

第四、恶性竞争严重。提起这个情况，不由让人想起