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从2003年开始，我改变了经营思路，不再为任何生意与任何人发生竞争，而将这些时间节省下来用在潜心研究上面。期间，行业里除了王敏（中央美术学院设计学院院长）没有任何人帮助过我，其实一开始没有人愿意和我说话，后来我和王敏成了好朋友，他们才勉强承认我算是个设计师了。可是我心里却觉得好笑，因为那时候我心里早就有了别的目标，承认不承认我是个好设计师根本就不重要。

我的一部分知识来自自学，但并不是所有的。并且最重要的一部分不是靠自学。我的幸运是在工作中找到了最好的老师和课堂，就是我的客户们。他们不仅都是中国优秀的商人，对我来说还是无私的好人，不仅给了我发展壮大的金钱，更给了我经营设计的头脑。我在许谦那里学会了用头脑设计和用头脑经营，这样就不用再拼体力了；我在雅昌（中国最好的印刷厂）学会了设计管理，让我们的工作秩序井井有条；我在王中磊（华谊兄弟的创始人之一）那里学会了如何打造企业形象和设计明星，我开始帮助我的合作伙伴们成为中国著名设计师；我在谷歌那里学会了企业文化，我们公司变得生机勃勃；我在爱慕的张荣明先生那里学会了如何打造品牌，我按照他的方法建设早晨设计；我在何律师（何杰，雷杰律师事务所总经理，他们事务所专门做企业购并的生意）那里学会了如何利用资本，我现在正在研究投资中国创意产业的可能性；我在远洋地产那里学会了如何利用人才，让优秀的团队为我工作……

我至今都为自己感到庆幸，有那么多人在我需要他们的时候出现在我面前。可他们真的不是慈善家，他们是世界上最聪明的商人，在我默默无闻的时候发现了我，不仅给了我工作的机会还给了我自信和知识，他们用各自的魅力和学识吸引着我，让我永远激情澎湃地为他们工作。这就是他们成功的道理：能够最大限度地调动起社会资源的工作热情。

玩儿的就是知识

在中远两个项目的服务队伍里，除了比盖房的建筑工人兄弟们多读了几年书以外，我们肯定是最没文化的一拨儿。换句话说，如果让我们总结一下，为中远服务的过程中最大的收获是什么，回答肯定是有幸能与各路大师合作了一把。虽然我们这帮人爱把有思想的没思想的能人一并统称为大师，但参与“天地”与“风景”建设的各行专家还真就是眼下市面儿上最优秀的，与他们的合作令我们大开眼界，增长见识，这个收获比赚钱要值多了。

跟专家一起工作，我们简直是被带了一回研究生的感觉，而且还是速成班。我们经常因思想的进步而激动不已，从HOK（美国著名建筑师事务所）那里学会了国际化的经营理念：把东家当成丈母娘，把自己当成顶门杠；从HASSELL（澳大利亚著名景观设计事务所）那里学会了人性化：怎么舒服怎么来，跟按摩似的；从张大师（张永和，著名建筑设计师）那里学会了前卫：就是移花接木；从张勇（建筑设计师）那里学会了时尚：奔宜家；从贾大师（贾君，清华大学建筑系教授）那里学会了中国气质：境界。　txt小说上传分享

第六章：做一个聪明的客户（2）

许谦是我们中间最会取彼之长的人，而且会抓紧一切机会学习，更会融会贯通之后形成自己的观点。有一次开创意会，我在发言中引用了《奥美的观点》里的一些句子，他听着挺有道理。结果第二天他就能大段地背诵该书的论点，还包括《创意是怎样产生的》里面的句子，把我吓了一跳。一问方知他头天晚上下班后先奔了西单图书大厦买书，回家看书到凌晨三点。我听后一身冷汗，下班也奔了书店，而且再引经据典的时候绝对不泄露出处。在这种氛围中工作，我们的危机感和求知欲越来越强。

因为团结了许多非常智慧的人在周围，所以许谦看上去越来越智慧，在工作中他发掘并采纳了专家们的许多好创意或观点。比如LOFT的知识是HOK的设计师最早带到北京的，我们将它时尚化之后安到了一居室户型的销售上；将新伟厂房改建成远洋艺术中心，最初是张勇的主意；张永和建议制造矛盾的视觉空间，烘托销售现场的戏剧氛围；高鲁（平面设计师）说服许谦简化设计元素使平面形象更鲜明；拿英文在报纸上煽情的勾当，除了吴可嘉别人干不出来……我这么揭底可没有轻视咱们许总的意思，从客观角度说，这些经典的建议都不止一次在经理办公会上被否决，若没有许谦满嘴白沫地力争，大多不会实施。现在可好，这些都成