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长远性。企业战略考虑的是企业未来相当长一段时间内的总体发展问题。企业战略反对短期行为，其成效也要以长远利益来衡量。譬如拥有索尼、丰田、松下、东芝等企业的三井财团，利用其子公司和关联企业的相互配合，从参股巴西最大的铁矿，到建立一家最大的远洋船队，再到参股上海宝钢、韩国浦项钢铁……通过这样一步步的精密布局，将全球钢铁产业的产业链铁矿石、运输、技术、生产几大环节全掌握在躲在幕后的自己手中。

指导性。企业战略规划了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作。当企业在发展过程中遇到很多诱惑或者干扰的时候，那些制定了并已经开始执行的战略就会发生作用。比如曾一度多元化的万科在“只做房地产”战略定位的指导下，卖掉了当时还算赚钱的超市、港口等杂七杂八的企业，只专注于做白领住宅。

竞争性。企业通过密切注视市场竞争态势和企业自身的相对竞争地位，制定适应市场需要、符合实际情况的企业战略，以求在竞争中克敌制胜，保障企业的生存和发展。杰克？韦尔奇曾说过，“战略其实就是对如何展开竞争的问题做出清晰的选择”。就像沃尔沃将自己定位为“做最舒适的汽车”，而宝马则定位为“做最快的汽车”。

风险性。企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的和莫测的发展变化趋势中，任何企业战略都伴随着风险。

第一节　战略究竟是什么？（4）

相对稳定性。企业战略一经制定，在较长时期内要保持稳定，以利于企业各级单位和部门努力贯彻执行。

适应性。企业战略的适应性包括两个层面的内容：企业战略必须与企业管理模式相适应，企业战略应与战术、策略、方法、手段相适应。

战略的构成与层次

企业战略由四大关键要素构成，活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势这四方面将战略与企业活动紧密地联系在一起。战略可分为公司战略、经营战略及职能战略三个层次，它们之间的互相作用和联系，构成了企业的战略体系。

一、企业战略的构成要素

企业战略需考虑以下4项关键构成要素　：

1、活动领域

企业从事生产经营的活动领域即为企业的经营范围或业务组合。企业活动领域的确定除了受到社会、市场、顾客等外部环境因素的影响，还受到企业战略领导人对战略的概念和企业具体情况的认识。

2、资源配置

资源配置的优劣将在极大程度上影响企业战略的实施能力。企业的资源配置不但包括对企业过去、目前的资源与技能进行配置、整合，还包括根据内外环境的变化情况，对企业资源与技能进行重新配置和再组合。

3、竞争优势

企业通过活动领域和资源配置模式的确定，在市场上形成的优于其他竞争对手的竞争地位就是竞争优势。其核心就是企业运用自己的竞争地位，以相对于竞争对手更高的价值实现战略目标。竞争优势是一个相对概念，是相对于行业或市场的其他竞争对手而言的。

4、协同优势

在明确认识内外环境的条件下，通过有效的配置组织资源，可以实现组织中各要素共同努力的“1＋1》2”的效果，即分力之和大于各分力简单相加的规模优势。在企业管理中，可以通过投资协同、生产协同、销售协同、管理协同来实现协同优势。

二、企业战略的结构层次

一般来说，一个企业的战略可以划分为3个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。

1、公司战略

公司战略又叫企业总体战略，是企业总体的、最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。公司战略既要回答这样的问题：我们的业务是什么？我们应当在什么业务上经营？同时，在确定了答案之后，要在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。

2、经营（事业部）战略

经营（事业部）战略又被称为竞争战略，处于战略结构中的第二层次，它是在企业总体战略的指导下，为实现企业总体目标服务的，以经营管理某一业务单位的战略计划为形式的子战略。这种战略所涉及的决策