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目录（1）

推荐序一执行到位，事在人为

推荐序二做好了，才叫“做了”

前言到位：有效执行的核心

第一单元执行不到位，等于没执行1

第一章行百里者半九十3

最后步骤不到位，前面就是白执行3

一位著名企业家的当头棒喝7

执行越到位，越有发展前途10

奇妙的“30天荷花定律”13

第二章一着不慎，满盘皆输16

100…1=016

阴沟里为什么总容易翻船20

你不消除隐患，隐患就消灭你22

要格外重视变量24

第三章魔鬼总在细节中27

小处不可随便27

“想当然”最容易造成错误及悲剧30

不怕一万，就怕万一32

细节体现在细致中35

第四章执行不到位，不如不执行38

执行不到位，会造成前功尽弃38

执行不到位，为对手赢得了先机41

执行不到位，会陷于自造的陷阱43

执行不到位，会加倍造成损失45

第二单元执行到位的三大要点49

第五章保证完成任务51

做好了，才叫做了51

不是“做事”，而是“做成事”56

按时、按质、按量58

敢对“死命令”负责60

第六章以合适投入获得最大成效62

“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”62

“说不破一车书，说破一张纸”64

要事半功倍，不要事倍功半69

善于借势70

第七章方方面面圆满73

圆满：执行的最高境界73

向海尔的“一、二、三、四”法则学习78

“大家好才是真的好”80

挑剔的客户是让你圆满的贵人82

效果要圆满，做事需圆通84

第三单元这样执行最到位87

第八章执行要到位，责任先到位89

责任一缺位，执行必缺位89

一流执行必有一流把关91

让制度从墙上走下来95

航天精神与“零缺陷管理”97

第九章以结果思维引导和控制行为101

对结果负责，是执行到位的基本前提101

走出四大误区，强化结果导向104

以结果思维改善流程109

美国军队的“事后学习法”112

第十章越有操作性，执行越到位114

少一点“应该”，多一点“怎么办”114

以KISS法强化操作性118

以编码法强调操作性120

以定量法强化操作122

以程序化强化操作性124

第十一章考核与奖惩到位，执行才到位126

考核方式越优化，执行效果越理想126

给单位惊喜的人，单位一定要给他惊喜130

“慈不掌兵”133

从“先站到一边去”到“你终于懂了！”135

用末位淘汰制保证永久生机137

第十二章改“绝不可能”为“绝对可能”139

没有“不可能”，只是暂时没有想到方法139

向温州人的“三千理论”学习143

改换发问方式，就会柳暗花明145

四大要点全面解决问题147

第十三章要大团队，不要小团体151

单位靠前，自我靠后151

多一点换位思考，少许多矛盾扯皮155

在大局面前，人人学会让路157

面对工作抢着做，面对问题多承担159

第十四章领导者必当执行“领头羊”162

“首席执行官”的真正含义162

要当好领导，先学会被领导165

从问题的解决者转为有执行力的领导者166

第十五章让创新智慧与执行精神结缘169