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负责、对工作的品质负责。一个人是不是执行力强，关键就看他是重视“做了”还是重视“做好”；一个组织是不是抓执行抓住了关键，也看它是不是把管理的重心，放到“做好”两个字上。

在本书中，作者也写了不少我们奥康集团抓执行的案例。奥康从3个人发展到拥有15000人的集团，并成为“中国鞋王”，很重要的一点，就是时刻重视执行力。而从奥康的探索来看，毫无疑问也是把“做好”而不是“做了”作为抓执行的关键。

这本书再三强调“执行不到位，等于不执行”、“执行不到位，不如不执行”。我觉得，这绝对不是危言耸听，而是对众多单位和个人抓执行的高度概括，值得广大管理者和员工高度重视。

不仅如此，本书的思考和写作水平，也格外值得肯定。我与两位作者很熟悉，曾多次邀请作者到奥康做培训，我觉得：不管是写书还是做培训，这两位作者的分析、思考比起一般人来，要务实得多，也深刻得多。最关键的一点：他们总是重视调查，针对单位存在的问题，做最有针对性的分析并提出很有操作性的方案，因而对企业格外管用。从表述的角度讲，他们总是充分以案例说话，生动灵活。不仅如此，本书观点精彩纷呈，更难得的是还有许多可以直接解决问题的方法和手段，如“以结果思维引导和控制行为”、“越有操作性、执行越到位”等等，都是抓执行的人最渴求也最需要掌握的，格外大家重视。

我相信；这本书必然是机械工业出版社继出版拉里？博西迪和拉姆？查兰所著《执行——如何完成任务的学问》之后，又一本推动中国执行文化上台阶的好书。本书的副标题是“确保完成任务的关键”，正是对前一本书的深化与超越。

我深切地期望：中国各个方面的执行力都大幅度提高，同时也期望并相信：

《执行重在到位——确保完成任务的关键》，会再一次掀起中国的“执行风暴”，并带来各行业、各单位和每个人执行能力的全面提高！

行百里者半九十（1）

职场中，最受欢迎的人，毫无疑问是执行最能到位的人。

行百里者半九十，执行的关键往往在最后的10％。

十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。

最后的10％如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。

最后步骤不到位，前面就是白执行

“执行，对于当前的企业来说，是最重要的事情。

“执行的关键就在于到位，因为执行不到位，等于没执行。”

这是我一次在北京大学主办的“执行力”课程上讲课时，一位企业家阐述的观点。

当他说出这一观点后，立即引起了听课的几百位企业家的一致赞同。

为了充分说明这一点，这位企业家讲述了自己经历的“一个字值83万元”的故事。

1988年，在中央提出沿海大开放的时期，他应聘到了沿海的一家报社。

那是一家创办不久但有一定影响力的报社。当时报社最缺乏的是广告业务。而他准备上班不久就给单位一份很大的见面礼。

他的一位朋友要到这个城市的开发区投资，并计划在当地媒体上投放价值总计83万元的广告。在他个人的努力下，凭着自己所在报社是当地知名的媒体之一，加上私人关系，朋友最终将这笔业务给了他。

因为业绩突出，报社准备提拔他为副社长。

开发区举行奠基仪式的那天，他带上了社里最优秀的记者，并让广告部全体出动，计划用大幅版面进行宣传。

奠基仪式结束后，有位朋友邀请他去唱卡拉OK放松一下。盛情难却，于是他向记者和相关广告人员交代好工作就去了。

那天，他玩到凌晨一点多钟才回家。

但是第二天早上，他当副社长的梦就破灭了。原因很简单：这天他们出版的报纸犯了一个最不应该出现的错误。

原来，头版头条的新闻标题本来应该是：

“某某开发区昨日奠基。”

而摆在他面前的大标题却是：

“某某开发区昨日奠墓。”

当时南方沿海城市的企业都特别重视“彩头”，喜欢吉利的数字和文字，而把“基”写成“墓”，毫无疑问是犯了企业的大忌，何况这还是开发区项目正式启动的第一天。

结果可想而知，朋友一怒之下取消了83万元的广告订单。不仅如此，报社的声