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第16部分(第1/4 页)

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人就成了组阁的焦点人物。本来他与政治并没有多大的关系,但由于有关人员的私人关系很好,所以便成了焦点人物。这无疑会对公司各带来很大的负面影响。

“胸襟阔”有助于建立良好的人际关系。

有趣的是,和精英分子相比,那些二流、三流、四流的人更善于与别人建立良好的人际关系。一般说来,精英分子并不怎么注意与下属的人际关系,而是把主要精力放在升职的前程上。现在的地位和下属对他们来说,只不过是他们的跳板,因为他们更注重与上司建立关系。

相反地,那些与下属关系较好、重视人情的人在处理与上司的关系时,相对地要差一些,而上司对他们才能的评价自然就要低些。

上面提到的这两种人属于两种极端类型。对于一个三十多岁的人来说,不管他是哪一种极端类型的人都对他们有害无益。即使自己是一个精英分子,也应有度量向那些擅长人际关系的人学习。一个管理者应具有多方面的素质,有些人是与生俱来的,有些人是在沉重时代担任干部的,而绝大部分的人则是在自己当上股长、主任后一点一点地摸索而来的。可见,在人的一生中要不断地虚心学习,这就是所谓的“活到老、学到老”。

如今,一般职场上的人际关系越来越淡漠,主要是因为人们越来越我行我素,不愿意向别人学习。而且,还有很多管理者感慨自己左右为难,既要处理好与上司的关系,又要处理好与下属的关系。

任何事情都有表、里两个方面。对于一个管理者来说,他既要处理好与上司的关系,又要处理好与下属的关系,或许这是件左右为难的事情,但我们也可以换个角度来看,把它看成一件好事,因为我们可以有更多的信息来源,既可以从上司那里,也可从下属处获取信息。由此可见,悲观者与乐观者的思考方式完全两样。而我所碰到的成功人士都有一个共同的特点,那就是他们都有乐天的性格和乐观的生活态度。

日本人普遍都有一种悲观的意识。在出现石油危机时他们都觉得,这会对自己造成莫大的损失,即使是日元升值、美元贬值这一现象也会令他们惶恐不安。但实际上,石油危机、日元升值、美元贬值都对日本有好处,也为日本人带来了不少利益。

而且,具有这种悲观情绪的人在公司里也占了绝大多数。一旦有什么风吹草动或人事变动,他们总是害怕自己受损失而惴惴不安。当然,一个公司职员最关心就是人事变动,但那些精英分子却能够坦然地面对人事变动,因为他们有信心在升职时自己可以继续节节上升。相反地,那些没有什么能力的人知道自己没有升职的希望,所以也不大关心人事变动。只有那些处于中间水准的人才更会关心人事调动。

可见,开阔胸襟是建立良好的人际关系的基础。如果身为一个管理者整天都郁郁寡欢,那么其下属也不大可能有积极的工作热情。如果一个人整天只知道发牢骚,就很容易使人产生不信任的感觉,这也会给自己的工作带来不好的影响。

而要建立良好的人际关系,首先必须要主动在自己的性格、教养、思考方式等方面做出努力,这也是建立人际关系的基本出发点。

运动员也是一样,他们主要的训练是对一些基本技巧掌握。只有确实地把握了基本技巧才可能迈上成功之路,成为体育明星。但是,这并不是说掌握基本技巧就成功了,还是要花费一番功夫和努力的。

幸运的是,三十多岁这段时期正是培养人际关系的最好时期。因为,到了四十多岁,一般人的性格大都已经定型了。

因此,三十多岁这一段时期是一个从不定型到定型的时期,因为这个时期的人有着充沛的精力来培养人际关系。再加上这时又有了一定的人生经验,不会再犯二十多岁时犯过的错误。所以,这时我们更应满怀信心、乐观地积极与别人交往,建立良好的人际关系。

有的人一旦被提升管理职位上去便觉得自己了不起,自以为是,甚至变得傲慢无礼,而这样的人往往会失败。

不能混淆权力与权威

经过调查,那些从小就在母亲严格的管教下长大,每天都被母亲吩咐长大后要成为科长之类的人,往往在长大成为科长后,便再也很难取得大的成就。因为他们往往把权力与权威混为一谈。

科长有着一定的人事权、预算权,这种就是所谓的权力在一个公司里只能算是最低层的权力。这种权力是赋予科长这个职位的。不管是谁,只要当上科长便拥有这种权力。

但是,有些人往往认为自己拥有了

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