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另一些品质计时者使用不同的时间线索来决定何时在分离战略和综合战略之间切换。我们考虑Janice的例子，她是某出版公司的一名图书编辑，也是两个年幼孩子的母亲。Janice的丈夫Sylvia是一名非全日制工作者。周一至周三是Sylvia工作时间，在这期间Janice选择在办公室工作——全身心投入自己的工作并将孩子送到日托中心。因此，在这些日子里Janice将工作和非工作生活分离开来。但在周四和周五Sylvia在家休息时，Janice采取远程办公的方式。她这么做是为了在Sylvia和孩子们的身上多花点时间，即使在这些日子里她还要处理一些工作项目。她在每周的这两天时间将工作和非工作结合在了一起。

Lauren是品质计时者的另一个例子。Lauren是一位自由撰稿人，婚后没有生育孩子。她有一个小的业余农场，养殖了山羊、家禽以及其他许多小宠物。她的丈夫在一家工程公司工作。Lauren的业务一直处于一种繁荣与萧条交替循环的状态——有时候工作量非常大，而有时候工作量又非常小。在工作繁忙的时候，她将工作和非工作结合在一起，为准时完成任务，在必要的时候她允许工作渗入自己的晚上、周末、节日甚至休假时间。在这些高强度的工作时间里，她的丈夫负责照管小动物。Lauren只使用同一部电话来沟通家庭和工作事宜并且只使用同一个电子邮箱来处理个人和工作事务——综合战略的又一个标志。但在工作量快速增加时，Lauren通过不接听个人电话（安装来电识别系统）以及忽略个人电子邮件，努力将工作和非工作分割开来。在工作量减少的时候，Lauren又变成一名熔合者——把全天有关工作事宜和个人事务的沟通、交流都结合在一起，并且利用工间休息时间清扫畜棚和处理家务。　。。

弹性风格的类型（9）

工作斗士

我全部的工作时间几乎都花费在了差旅上。我在星期日晚上飞到客户办公地，并且在那里一直从周一呆到周五。这不是一种非常好的工作安排，但我们已经开始慢慢接受。它为我们带来了可观的工资收入。这种工作安排对孩子不是很好，但我们通过提高周末时间的品质来做出弥补。

Jeff，高级系统工程师

对于何时以及如何在工作与非工作的综合战略和分离战略之间进行转换，工作斗士常常面临着更多的制约。工作斗士所从事的工作经常要求变换办公场所——旅途中、办公室里及家中，他们在出差或在办公室时通常将专业事务和个人活动分割开来。在家中办公时，他们倾向于将工作与他们生活的个人或家庭维度混合起来。他们中的许多人感觉到他们工作的结构或者家庭（或个人）的环境，使他们在如何管理生活中各种相互冲突的需求方面，很少或者没有控制力。这些人的工作通常具有非常大的工作量，要求他们在过少的时间里完成过多的任务。当然，他们对于何时以及在哪里完成工作任务拥有一定的自由度，但是浩繁的工作量和出差要求使他们对于何时采取综合战略及何时采取分离战略没有太多的思考时间。因此，当他们觉得拥有控制能力并且能够按照自己的需要进行工作与非工作的混合时（通常当他们出差或工作量不是太大时），他们就会进入高度的综合战略期；当他们被迫进行工作与非工作的分离时，他们又会进入高度的分离战略期。在一周时间里，他们可能会从全球旅行者或者在征税高峰期通宵达旦起草客户建议的工作狂，转变为在一两天时间内的孩子的唯一看护人——因为现在他或她的配偶已经成为工作斗士的替代者而此时需要专注于自己工作。

以Raul为例，他是某跨国公司的一名顾问和项目启动专家。Raul的3000名同事分别分布在中南美洲及美国东海岸（他生活所在地）。在每个月的前三周，他要乘飞机穿梭于拉丁美洲的各个地区对于某个新项目（如在南北美洲之间建设通讯网络）进行咨询分析。在这些日子里，他通常很晚的时候才与客户吃晚饭。在旅途中，他还要设法在同事之间建立团队意识，尤其是在项目的开始阶段。在每个月的第四周，他通过远程方式在家中办公。虽然他可以设定自己的时间