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如何面对一个似乎无从下手的实际问题，需要的是较强的综合能力，以及简化问题的能力。简化问题的能力就是，面对复杂问题时能够找到控制全局的总机关，从而较快找出解决问题的基本思路。

跨国公司在中国选拔人才都有自己的行业要求，譬如，微软喜欢选拔的人是：①有激情，即对公司、对技术、对工作有激情，并有很多想法。②有创新性，知道怎么去获得新的想法，并有能力在短时间内学会很多东西，以满足工作中不断出现的新要求。③努力工作并以工作为乐趣。

柯达（中国）股份有限公司更看重应聘者的个性、工作方法、团队合作能力、沟通能力、管理能力和领导才能。

三井物产（中国）有限公司选人时注重选择稳重、自信、观察力和语言表达能力较强的应聘者。面试中往往通过观察应聘者的穿着打扮、待人接物等言行举止来考察外在气质和内在品质。

IBM（中国）有限公司在人力资源方面的要求是，①自豪感，②创新，③灵活性，④高绩效。在IBM的“高绩效文化”中，不看学历，而是看工作上的贡献和工作热情，即重视工作的结果，而不是看个人以前的背景。IBM所看重的高绩效的人是，有必胜的决心、又快又好的执行能力以及团队精神。

欧莱雅（中国）在面试应聘者时的人才标准是：富有胆识和想象力，富有创造力，同时具备实干精神，即诗人＋农民的标准。欧莱雅是一家著名的时尚公司，所需要的人才要像“诗人”一样，具备开阔的思路、敏锐的触角，机动灵活地应对时尚和市场的瞬息变化。同时，还要求必须具备“农民”一样的实干精神，不仅要有好的想法，同时还要付诸行动。

中国惠普有限公司选人的核心标准：热忱对待客户，信任和尊重个人，追求卓越的成就与贡献，靠团队精神达到共同目标。

西门子（中国）有限公司视员工为“企业内部的企业家”，提倡员工个体独立，同时又与整体配合融洽，即兼备独立工作能力与团队合作能力。

联想选拔高级经理的准则：一是共同信念和价值观标准；二是忠城与牺牲精神；三是审时度势、独当一面的指挥能力；四是搭班子、建队伍的管理能力；五是团结多数、使集体成员通力合作的协调能力；六是孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。只有符合这六个标准，才能够成为领军作战、制定战略的人。当然，这只是联想对高级经理人才的要求，而联想需要的其他人才是多专业、多种类的。

著名计算机专家王选曾经根据软件业发展的特点，认为要成为好的软件工作者，必须具备七大能力：要有一定的数学基础；有严密的逻辑思维能力；有不断学习新技术的能力；一丝不苟认真负责的工作态度；要学好英语；有与用户沟通的能力；具有团队精神。不难发现，这七大能力除了第一条可改成一定的专业基础知识，其余均可直接用于任何行业。

不同的职业有不同的要求，而不同的职业或不同的生存环境也需要不同的隐性知识。实际上，选择环境、利用机会也是重要的隐性知识。

无论何种职业，都需要团队精神、合作能力。合作能力也包括懂得如何寻求帮助，而寻求他人帮助的能力在日常生活中也能观察到，有这样一个小故事：在某公司一部拥挤的电梯中，一个小伙子隔着好几个人，伸手企图按电钮。他伸得很辛苦，并导致好几个人刚刚站踏实的身子不得不前挺后蹶，引起电梯内的骚动。有人问他几层并帮他按好了电钮，他却没有说谢谢。同乘电梯的人中就有该公司的人力资源总监，而那小伙子是来应聘的，最后的结果是公司没要他。理由是，缺少合作精神。人力资源总监指出：“开口请求正当的帮助对他是很困难的事情，得到帮助也不懂得感激。这种人让别人很难与他合作。”

成功不仅取决于兴趣、热情和毅力等因素，而且也取决于如何寻找帮助。实际上，如何寻求自身以外的帮助正是一种能力，然而这种能力在我国大多是以拉关系、走后门的方式进行的，而不是向西方社会那样以正当合法的途径进行。

职业的成功不仅与能力和知识水平有关，而且还取决于工作态度、主动性、和谐的人际关系。另外，是否具有自信和勇气不仅决定了做事的成败，也决定了不同人的不同成长道路。

4选择人生目标（1）

中国青年在学生时代只是忙于升学