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讲到这里，作战篇进入尾声。

3。8。 高管的本分、管钱新高度

高管的本分、管钱新高度

孙圣人把本篇推向了新的高度——人的高度。

本篇最后一句说：故知兵之将，民之司命；　国家安危之主也。

怎么样，孙圣人不一样吧，谈了那么多钱，最后却说人了，而且上升到价值观的层面，经理人职业道德的层面。在此，笔者把它定义为经理人的三个意识问题。

第一，责任意识问题

民之司命；　国家安危之主，多大的荣耀啊，想做吗？别急，先看看自己有没有资格。最重要的资格，不是别的，是你的责任意识。

谈责任意思，其实不难理解，一个当官的，如果不为民做主，不如回家卖红薯；一个人没有责任意识，干什么都会砸。一个经理人，你不是只关系家里的老婆孩子，你还有下属、企业、社会；一个当司令的，手里不止有自己的命，不只攥着的士兵、军官的脑袋，更关系国家命运、安危，责任重大啊。

曾有顶级管理专家劝告，雇佣员工，首先要选择有责任心的。因为研究表明，员工出不出活儿，不取决于性格（性格无所谓好坏，没性格的人就不活吗）、知识（没知识怎么了，仗义每从屠狗辈，负心多是读书人）、能力（能力可以后天培养）、素养（某司机出身的家伙不是照样做总经理吗），而是取决于是否肯出力、有责任心，因为有责任心的人，会自己设定目标，自我组织，自我激励，自己监督执行……厉害吧！

总之，责任意识是个思想境界问题，首要问题。没这个境界，什么经理、主管就不要当了，也不配当。

第二，战略意识问题

有了责任意识，就能做民之司命；　国家安危之主吗？不能，你还要有能力，而最大的能力就是大战略的宏观意识。

现在人要与时俱进，今天的老板、经理也跑不掉的。奉劝老板高管们，增强的大战略意识，不要总想着眼跟前那点儿事，都什么时代了，全球金融风暴都来了。天下环境大变，你那点儿家底儿说不定什么时候就没了，不赶紧长长脑子绝对不行啊。

从前俺做经理的时候，眼光就比较短浅，只知道苦哈哈的卖命，只知道文案创意、团队协作，最大的梦想恐怕就是有朝一日爬上去；后来，爬上去了，以为熬出头了，也开始像模像样地玩战略、玩品牌，自认为总算功德圆满了；谁成想，有一天碰到了资本。人家说，你那东西要符合资本模型，这时候才恍然大悟，原来从前只是井底之蛙……

哎，可叹啊，不过我一个人的可叹不叫可叹，可叹的是千万万中国的企业家。从经营到战略，再到资本，这是企业做大做强的宿命。可叹我们今天的大企业，仍然自我满足，在眼前自我编织的风景中如痴如醉，不知资本为何物，更不知货币战争已经爆发，危矣！

什么是战略？在高管的眼里，部门经理的市场策略只是儿科；站在资本的角度，又是一片天。如果高管再谈发展战略，就会被笑死，你哪佩谈战略啊！什么盈利，什么现金流，太初级，一切尽在资本模型中。

现如今，没有点发展的意识是不行的，没有点资本的战略眼光是不够的。那么，你符合什么资本模型？符合，资本帮你升上九重天。归根结底，商业是一个资本增值的过程，是资本运动的过程。如果不能驾驭资本，就被资本征服，那你就严重落伍了。

3。9。 节俭的最大好处是养德

节俭的最大好处是养德

第三，职能意识问题

有了责任心、有了战略意识还不够。最后，还要谈谈什么是知兵之将。什么叫知兵，说白了，当兵的要知道治兵、用兵、胜兵，这是自己的本分。做经理的也一样，要知道自己的本分。现在人很容易骄傲，很多基础还没有明白，就开始高谈阔论了。当然，也包括我。

说个简单的例子，当官的就要管事，连自己管什么事都说不清，还管什么？可实事上，我们还真经常说不清。我们常说，企业管理就是开源节流，这是个基本职能问题，是个本分问题。但究竟什么是开源节流，我们真得明白吗？要知道，开源有大小的分别，节流也有大流、小流的区别。孙圣人看问题是讲求高度的，学了半天因粮于敌，如果还没有高