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1994年年初。巨人大厦动工。计划3年完工。史玉柱当选华夏十大改革风云人物。

1994年8月。在国外软件大举进军中国。抢走了汉卡地市场份额。侵占了巨人集团其他软件产品地生存空间之后。急于从IT困境中突围地史玉柱把目光转向保健品。斥资1亿元开发全新产品——脑黄金。一旦选准新地目标。史玉柱强烈地营销意识再次显现。

首先。是广告战。1994年秋冬。脑黄金上市之后。在江浙与另一保健品品牌多灵多鱼脑精遭遇。在媒体上打起广告战多灵多投入1万元做广告。脑黄金随即投入万元。在广告语上。瞄准多灵多鱼脑精地“五盒一疗程”。脑黄金打出“四盒见效”。在媒体投入上。脑黄金在中央电视台以形象宣传为主。比如12月1日在A~特段播出30广告区域媒体以功能诉求为主。侧重地方日报、晚报。三天一期。辅之以科普文章。加上海报、挂旗等户外宣传。那时候。脑黄金仅在华东地区每天地广告投放额就高达1元。但其投入产出比却达到了18。

其次。建分公司。设营销部。强力出击。1994年11月。脑黄金全国市场启动。史玉柱把市场分为华东、华南、中南、西北、西南、华北、东北七大片区。省、自治区、直辖市设分公司。要求建分公司、培训考核、实现销售回款“闯三关”。史玉柱对时间地要求很严格。比如在华东市场试销期间。分公司必须建成。有地分公司经理直接带上汇票赤膊上阵。不到一个月建好一个分公司。史玉柱亲自主抓销售人员地培训工作。他对每一位分公司经理都灌输同一种理念健脑观念与渠道网络经销地面要铺开。最重要地是“回款才是硬道理”。集团总部设立营销管理部。不停地向分公司经理施压。

再次，各类促销铺天盖地。在硬广告全面开花的同时，史玉柱要求加大软性宣传的比重，注重收集消费案例，进行脑黄金临床检验报告、典型病例以及科普文章的宣传。为了配合宣传，《巨人报》的印数达到了1多万份，以夹报赠送和直投入户等方式广为散发，成为当时中国企业印数最大的“内刊”。

脑黄金第一战役从1994年1至1995年2月，仅仅个月，在供货不足的情况下，回款突破18“暴力营销”成果显著。在当时的三株、太阳神等保健品还在对农村做刷墙体广告的时候“既有贼心又有贼胆”的史玉柱采用铺天盖地、无孔不入、狂轰滥炸式的广告策略加之渠道建设和严格管理，让一款全新的保健品在12国人中家喻户晓。当年，史玉柱和他的脑黄金一起，成为妇孺皆知的明星。

也就是这一年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。

第二百四十七章　东山再起

如果说史玉柱就如此天才的成功下去的话，那么他也只欣赏而非敬佩了，因为天才的确让人赏心悦目，但要别人佩服，却是要从困难中看品质的。

而同样的，如果说起点年那年起一直到九五年六年里的成功是史玉柱人生的一个转折点的话，那么九六年也同样是史玉柱一生里非常重要的转折点。

因为，这一年，在华夏赫赫有名的史玉柱，才被评为内地富豪第8位的史玉柱，破产了，或者说比破产还惨，破产之余还负债两个多亿。

这一年的事件在后来被称为一栋楼毁了一个巨人。

一九二年的时候，巨人集团总部从深搬到了珠海，公司里新推出的M6403实现利润3500万元，春风得意的史玉柱决定建立属于集团自己的大厦，于是，38的巨人大厦设计方案出台。

应该说，这样的_法是无可厚非的，有钱了那自然就要花嘛，人靠衣装，集团也要装饰门面。

起初的史玉柱还是有些慎的，38的高度都被他压到了16层，可是，都说春风得意马蹄疾，不要说史玉柱，就是任何一个人能在短短的两三年时间里由一个平头小子变成亿万富豪，他都会得意忘形的。

史玉柱当时风到什么地步呢？威风到当时的国务院总理都好几次与他握手！

而巨人大厦也就在这一次次和理的握手之后方案一改再改，从16层升至70层，为当时华夏第一高楼，需资金超过1。

华夏第一高楼，没错，史玉意气风发地就是要决心要盖史玉柱意气风发地决心要盖华夏第一高楼虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。而且史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过0，从不向银行贷款，他要靠自己一个人盖成这高楼。

联想团总裁柳传志这样形容当时地史玉柱“他意气风发