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宗馥莉任法人代表的恒枫贸易就先后在国内投资了杭州宏胜饮料、桂林娃哈哈等11家公司，持股比例从60％至90％不等。而MegaSourceInvestmentsLim…ited以及荣辉投资两家则先后投资了合肥娃哈哈、新乡娃哈哈、巢湖娃哈哈、成都娃哈哈等公司，持股比例55％…70％。

娃哈哈摘帽子的过程大致如此。于是达能举报说，宗庆后偷走了国资。国资去哪里了？在10家注册在维尔京群岛等地的离岸公司里，由娃哈哈全体员工共同享有。

在中国，红帽子已经“压”死了许多人。我在来北京之前任江西省高院民庭庭长，有一个比较熟悉的民营企业，江西新大地公司，董事长叫做涂景新。涂景新就不幸撞在了枪口上。

新大地公司“摘帽”谈判过程中，涂景新犯了个民营企业家几乎都有的毛病：吝啬。当时国有企业开口要50万脱钩费，而涂景新只愿意给三十几万；由于新大地公司脱帽时政策风向已经比较不利，本不应该更扩大风险，但是涂景新为人固执，一定要省这十几万块钱，结果招到忌恨与陷害，被起诉侵吞公款，最后判决死缓，这就是“红帽子”的风险。

有许多“案例”在先，达能曾经认为宗庆后“三宗罪”必将宗庆后打倒无疑，并且因此投入巨大、贯彻到底。

达能把娃哈哈的“摘帽子”全程，调查了一个“底朝天”；然后向媒体揭露说：达能集团本来是与国有的娃哈哈集团合资，后来却变成了与宗庆后家族企业合资了！宗庆后大变法，偷天换日，盗走国有资产。

这相当于达能不打自招，自己承认是“盗窃国有资产”的共犯。但是到如今没有一个专业的媒体质问达能：如果存在国有资产流失，达能首先为宗庆后提供了协助；明知是犯罪，为什么不去自首呢？

浙江省政府是倾向于保护民营企业的，政府无意陷害民营企业家，侵吞民营企业资产，把企业家送进监狱去；同时也没有其他利益集团来落井下石，因此在娃哈哈“国有资产流失事件”中，没有出现正常法律风险之外其他不正常的危机，从头到尾只有达能拿鸡毛当令箭，唱独角戏，最后无功而返。

此时达娃之争繁华落尽，只剩法律战场上的绞杀。法律战场战役不断，硝烟滚滚、兵不血刃打了半年，被称作“拉锯战”：达能把主战场放在国外，宗庆后在国内反击，达能不甘寂寞不断还击；诉讼战场总有新花样，不间断地持续“拉锯”。

法国总统说情（1）

公众急切地期待着“达能与娃哈哈最后的结局”，但是结局迟迟不来到；范易谋逐渐传出了升迁的消息，将被调离前线。

范易谋“躲”开，是一个很明显的信号，这意味着达能期待着在谈判桌上解决达娃问题了。那么由谁来出面谈判呢？达能的谈判目标是什么呢？会不会准备让步呢？

我们惊讶地发现：达能竟然搬动了法国总统。抬着总统上阵的达能，不但不准备让步，而且态度更加强硬起来。

宗庆后很恼怒：达能又要故伎重施，把“刀架在他的脖子上”说事了。

未见法国总统　先闻舆论呼声

萨科奇总统定于2007年11月底访华。里布亲自抛出硬话：“萨科奇总统11月25日访华将对解决达能集团与娃哈哈的纠纷起决定性作用。”

一些商会等团体也向中国政府传达着压力。欧盟商会主席伍德克在接受记者采访时表示，“达能事件对国际投资界发出了非常负面的信号。”

媒体也从多角度报道：“在中欧峰会即将召开之际，一项新进行的调查显示，欧洲公司对中国商业环境的不满可能在增加。中国欧盟商会发表的最新报告《商业信心调查2007》显示，欧盟企业更倾向于以独资经营的方式在中国开展业务，中外合资或设立办事处已经不占主流。”就像宗庆后举起“民族主义”大旗，寻求公众、政府的支持一样，跨国公司也祭出了“拒绝合资”的法宝，向中国政府施压。《财经》报载：“达能方有关负责人透露，达能娃哈哈问题已经引起了法国政府的高度重视，萨科奇总统访华的主要议程中，明确包含了双方政府对于达能娃哈哈之争的正式议题讨论。在此之前的今年9月，法国贸易部长拉加德在与中国商务部长会谈时就已首次正式提出了该议题，中国政府也同意就此议题交换意见。”

外交斡旋、商业关系、舆论导向三管齐下，紧锣密鼓的决战意在一举定局。

达能总裁小里布与总统随行，来到中国。

对于萨