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你认为有一个名气很大的父亲是一件痛苦的事情吗？

“是的，可能是。”

你什么时候开始出名的？

“可能在1980年公司首次发行股票的时候吧。”

你总是先从媒体着手吗？

“我想金融媒体比足球媒体更公正吧，它们遵照事实，不夹杂个人感情色彩。如果你做得好，你就做得好，如果你做错了，那么就会报道你做错了。客观来讲，我从来没有抱怨过《金融时报》上的文章，尽管我喜欢一些言语表达清晰的文章，比如报纸，但还是有些金融报道与事实脱节。”

故事5：自律（5）

那足球媒体呢？

“足球则完全不同，你不能相信在报纸上所读到的每一个字，充斥着各种不同的话题，没有统一的逻辑和因果关系。”

作为商人涉及足球会有损你的声誉吗？

“不，我不那样认为，其实所有的足球联赛都在告诉我如何成为一个成功的商人。我会对足球俱乐部发生的事情负责，所以我并不认为足球有损于我的声誉。我想它恰恰能暴露出关键问题。”

在托特纳姆热刺队足球俱乐部的那段时间里，你有什么遗憾吗？

“有些事情需要不同的处理方法，但我现在并不想谈论这些事情，采访也并不是针对关于足球的话题，这一话题还是改天再聊吧。”

然而对这一点的解释是：你可以像任何商人一样，只要有钱就可以开办一个俱乐部，但这并不说明你就成功了。你失去的是什么呢？

“我每周都必须撒谎，每周定期撒谎说我们准备花多少钱，如何建设一个大的团队，我们将如何做这做那，挑战这挑战那，当然只是像大多数人一样虚张声势而已。后来许多大话是由开办足球俱乐部的人讲的，他们追求气氛，说事情务必这样那样——都是常见的字眼，如果不做的事情，我是不会亲自讲的。”

回到商业这个话题上，你从以前所犯的错误中学到了什么？比如，解释一下在20世纪80年代你怎样失去了所控制的文字处理软件市场？

“回顾以前，我们一个小团队开发了那些大受欢迎的产品。实际上，我认为我们只是用某种方式干一些老套的事情。我们在产品转型的过程中丧失了一些机会。由于生产程序的问题，后来我们自己终止了过时产品的生产，那些产品主要是面向远东市场的，我们延误了时机，产品积压是一种情况。然后，我们在英格兰开发了市场，我认为我们应该投资更多的技术和工程人力来保持我们产品的先进性，而不是只生产那些技术性好、简便易用的产品，毫无疑问这是一个大错误，但也有其他方面的一些失误。在生产过程中，核心技术产品如磁盘驱动器在那些日子里特别易碎。投入生产前的认证过程不堪一击，2000种系列产品的硬盘驱动器不能启动，的真正厄运来了。我们虽把生产商告上了法庭，得到了一些补偿，但也于事无补。”

是这件事情引发了你与公众之间的问题吗？

故事6：才智（1）

他们常说智慧是一种障碍。

如果你想实现当企业家的抱负，那么未必一定要进入高等学府，而是要在你年轻的时候离开学校，去获得一些实践经验。诸如艾伦·休格等企业界的泰斗们，他们实现自己抱负的过程并不复杂，只需能够自如驾驭资金的流入与流出，而无需通过考试来证明自己。在他们看来，过多的智慧会令你身陷泥潭，在当今的资本市场中，你像一只负重的书虫，沉重的书包会将你压垮。

走近戴维·波特

我和公司的创始人波特见面的时间非常不巧，是在他做了心脏搭桥手术的六个月之后。当时，他刚刚重新开展工作才一个月，一个新产品也才刚投入市场几个星期。记得那是1997年的6月份，新技术王国的所有巨头，诸如微软公司、惠普公司、夏普公司均对呈现出围剿之势。放弃与的交易并没有给他带来多大困扰。

那时，波特53岁，黑里透红的圆润脸庞像烤过的杏仁，上颌的牙齿紧紧压在下嘴唇上，眼睛眯缝着，似乎在躲避强烈的太阳。“只有偏执狂能存活下来。”他喃喃浅吟出流传在硅谷的一句箴言，这句箴言为硅谷赚取了金钱。接着他又补充道，“我深信以上所说的，并且也深信只有比尔·盖茨自己了解自己的难处。”他看起来很忧郁。

这是他在神思恍惚时候的想法，仅仅是他言语中的不和谐音，就如一个黑色的瑕疵。客观地看，现在他某些方面更加完美了，我想。他坐在自己的小